La Standardisation Adaptée

par l’intermédiaire d’une seule personne qui donne des instructions à ses salariés en situation d’interaction. -La standardisation des tâches : elle réalise la coordination du travail par l’explication des procédés à ceux qui doivent effectuer des tâches intermédiaires. C’est l’exemple de l’intermédiation entre la technostructure et le centre opérationnel. -La standardisation des résultats : elle assure la coordination en présentant les résultats de différents services. C’est le cas de la direction

SYSTEME ENTREPRISE Structures de l’organisation Les grandes fonctions de l’entrepris - la technostructure est composée d’analystes, chargés de la conception et de l’adaptation de la structure, qui agissent sur le flux de travail par le biais de la standardisation : Les hommes des méthodes standardisent le travail. Les hommes de la planification et du contrôle standardisent les résultats. Les hommes du personnel standardisent les qualifications. 1. LE SYSTEME ENTREPRISE Structures de l’organisation Les

repose sur la standardisation des résultats, chaque division étant un centre de profit. Or l’organisation elle plusieurs DAS (BTP, infrastructure et les services). Comme les décisions est prise par le comité d’exécution qui se réunit deux fois par mois, l’entreprise manque de rigidité et de réactivité qui conduit à des marchés publics ratés. Donc il est préférable au dirigeant de décentraliser les activités. 6. la décentralisation offre des avantages qualité des décisions adaptées au contexte

une organisation, une entreprise qui offre des produits et des services à des autres entreprises. Le choix d’un modèle organisationnel efficace. Au début du 20ème Siècle on a eu 3 penseurs : Taylor : Division du travail, spécialisation, standardisation des tâches et valorisation individuelle. Avant Taylor, les employés choisissaient eux-mêmes leurs propres méthodes de travail. Grâce à Taylor l’encadrement consiste à indiquer aux employés le meilleur moyen de réaliser une tâche, il décide des

chaîne => maîtrise des cadences =>  productivité Travail à la chaîne => produit vient à l’ouvrier => suppression des manutentions => gains de temps =>  productivité Travail à la chaîne => production en flux continus (3 × 8) =>  productivité La standardisation des produits : il s'agit de fabriquer des pièces identiques en grande série. C'est la production de masse. L'accroissement de la production par l'amélioration de la productivité conduit également à l'abaissement des coûts unitaires de production

administrative............................................................................................... 24 1-2-2-3 Les principes d’administration ................................................................................... 24 1-2-3 LA STANDARDISATION ........................................................................................................ 25 1-2-3-1 Taylor et les principes de l’OST ................................................................................ 25 1-2-3-2 Weber

fournissant des instructions, des ordres * La standardisation des procédés de travail : les procédés de travail sont déterminés pour tous les intervenants * La standardisation des résultats : on spécifie de façon précise les résultats à atteindre * La standardisation des qualifications des savoirs : on détermine de façon précise la formation, la qualification d’un individu pour effectuer tel ou telle tache. * La standardisation des normes Cf chapitre 2 II- LES FACTEURS

Développement (de forte à nulle). Certaines entreprises où la communication n’existe pas (séparation forte) et d’autres entreprises où le marketing fait partie de la communication R&D. Le degré de standardisation des produits sur-mesure car il y a des incidences sur * Complexité du produit Ex : Standardisation Pâtisseries Carrefour / Sur-mesure Pâtisserie Meilleur Ouvrier de France * Qualification de la main d’œuvre : plus le produit est complexe, plus le client devra être

organisations de tailles moyennes Les moins : l’entreprise peut avoie des difficultés à faire cohabiter les objectifs opérationnels avec les exigences ou conseils venus du staff 5) La structure Matricielle: Cette structure est particulièrement adaptée pour les entreprises très internationalisée car elle permet de cumuler une perspective globale (réflexion communes sur les produits de la division) avec une adaptation locale (Marché européen, marché chinois…) l’inconvénient de cette structure est

poésie médiévale, et cherchent notamment à exercer leur art en français (« la poésie doit parler la langue du poète »4). Ils constatent cependant que la langue française est souvent pauvre comparée au latin ou à l'italien renaissant, imprécise et peu adaptée à l’expression poétique. Ils décident donc de l’« enrichir » par la création de néologismes issus du latin, du grec et des langues régionales. Ils défendent en même temps l’imitation des genres et des auteurs gréco-latins dans le but de s’en inspirer