La Standardisation Philosophie

fordiste devient l'archétype de l'économie moderne : division du travail (avec la parcellisation des tâches, ou « organisation scientifique du travail » développée par Taylor, qui conduit à l'émergence de la figure de l'ouvrier spécialisé, OS), standardisation et hausse du pouvoir d'achat des ouvriers afin qu'ils puissent consommer et ainsi alimenter la demande. Les années 1970, un modèle concurrent, le toyotisme, émerge au Japon, caractérisé en Particulier par une gestion en flux tendus. Alors

Ces indices révèlent parfaitement la mécanisation latente du travail de l'ouvrier. Elle est le corollaire de l'industrialisation. Ces deux méthodes de travail ont été le fruit d'initiatives privées, personnelles et correspondent parfaitement à la philosophie libérale. Taylor, comme Ford, ont un objectif essentiel : l'augmentation de la productivité. Celle-ci entraine une hausse importante des ventes. Par ailleurs, le taylorisme et surtout le fordisme ont d'ailleurs inspiré les travaux de l'économiste

Ford Motor Company en 1903 qui produira à partir de 1908 et jusqu’en 1927 le fameux modèle « T ». Il introduit dans l’usine Ford, inaugurée à Détroit en 1913, les principes du taylorisme, ainsi que deux innovations: le travail à la chaine et la standardisation. Jean Fourastié (1907-1990): J. Fourastié est un économiste français, connu notamment pour avoir été à l’origine de l’expression « Trente Glorieuses » désignant la période prospère qu’ont connue les pays occidentaux entre 1945 et 1973. Ses

financement ; -Sécurité : protection des personnes et des biens -Comptable : établissement des comptes ; -Administrative: direction de l’entreprise (la plus importante selon Fayol) H. Ford, Il simplifie les méthodes de production par une standardisation des piéces et un allongement des series afin de realiser des économies d'échelles. Il organise la production en chaine, il décide du rythme de travail. Modéle économique basé sur l'augmentation de salaire. • Ecole des relations humaine

déterminés ; fidélisation, part de marché, satisfaction, conservation, rentabilité. Des indicateurs liés à l’offre pourront également être intégrés dans le TBP . L’axe processus internes Aux yeux de Norton et Kaplan cet axe constitue le cœur de la philosophie du TBP par opposition aux tableaux de bord classiques. Une fois la stratégie posée, et l’offre produit structurée, les processus internes vont être analysés afin d’en retirer des indicateurs pertinents. Ils doivent intégrer l’ensemble des processus

se sont assurés de sélectionner des outils technologiques pertinents et compatibles. Le fait que tous les outils soient accessibles à partir du même point d’entré, grâce à un unique "logon", est un bel exemple de simplicité. Similairement, la standardisation des codes de programmation à travers les différents sites optimise l’exécution des tâches. Les NTIC ont permis à VeriFone de devenir une entreprise sans papier ni secrétaire. Cette façon de faire a permis une économie de papier car chez VeriFone

compte le média Les modèles systémiques Le mécanisme : les modèles précédents sont inspiré du béhaviorisme, une philosophie mécaniste qui réduit les phénomènes psychologiques à de simples enchaînement de cause a effets et a des événement observables ex type : l’apprentissage Sans aucune interprétation, ni appel a des notions comme la conscience ou l ’introspection Cette philosophie s’applique mal aux phénomènes humains 13 mercredi 5 novembre 2014 La science cybernétique Vs mécaniste

chiffrage) ➢ Organisation : - organiser le travail et cerner les rôles nécessaires à l’atteinte des objectifs - définir les qualifications et les personnes - déterminer les mécanismes de coordination ➢ Direction : - philosophie de gestion - communication et motivation ➢ Contrôle : - mesurer les écarts - mettre en œuvre les mesures correctrices SEANCE 2 : L’ENTREPRENEUR, LA NAISSANCE DE L’ENTREPRISE La Révolution

des années 60 aux Etats-Unis, les premiers restaurants hors des frontières nationales ouvrent leurs portent (Canada, Porto-Rico) B/ Mc Donalds en chiffres et en valeur C/ Fonctionnement de Mc Donald’s 1-) standardisation La stratégie globale de Mc Donald est la standardisation. En effet tous les pays du monde entier bénéficient des mêmes produits, même logo, même emballages. • La publicité Afin de standardiser, Mc Donald mise sur la publicité. Le budget publicitaire de Mac Donald’s

actualisée nette du clients 6 . Tout comme la part de marché est l’indicateur emblématique de la doctrine du marketing Mix. Il reflète la structure des choix qui est l’objet central de cette doctrine. Le problème de gestion que doit régler cette philosophie d’affaire est en effet de maximiser les probabilités que le consommateur choisisse la marque contre les autres au moment de l’achat. Avec la notion de life time value, une idée différente est introduite, il s’agit de maximiser la valeur extraite