La Standardisation Philosophie

Interculturel : Théories 1.2. Comment décrypter une culture d'entreprise ? ● La grille d'analyse de Meier (2001) ● 11 critères ● ● ● Les valeurs dominantes A quoi fait appel l'entreprise pour légitimer ses actions/décisions ? « philosophie » Le référentiel « développement » Stratégies de développement et leurs causes (diversification, spécialisation, innovation...), modes de développement (interne, externes, alliances...) Le positionnement Implantation géographique, attitude

ou de "mode opératoire" du KAIZEN. Tout au plus, on initie le personnel à l'esprit KAIZEN puis on le met en situation et dans les conditions favorables pour qu'il s'approprie ce mode de pensée et le met en œuvre au quotidien. Le KAIZEN est une philosophie d’amélioration de la performance utilisée par les entreprises dans les activités de production. Cependant, le concept est étendu aujourd’hui de plus en plus au domaine des services avec l’objectif d’augmenter le niveau de service fourni. B

qualifiés dont les salaires sont hauts trop important Inefficacité des méthodes empiriques => remplacées par des méthodes scientifiques Les grands principes du management scientifiques : 1er principe : fixation des temps opératoires (standardisation des temps) Dvp des blouses blanches : ingénieurs qui fixent le tps de W 2ème principe : fixation des méthodes de W par les cols blancs (bureau des méthodes) Une méthode unique, imposée et décrétée par la hiérarchie et non par les ouvriers

premier coup, à tout coup. La standardisation des tâches est la base de l’amélioration continue et de l’engagement des employés. Utiliser des contrôles visuels afin qu’aucun problème ne soit caché. Ne mettre au service du personnel et des processus que des technologies éprouvées. Former des leaders qui connaissent à fond le travail, qui vivent la philosophie et qui apprennent aux autres. Développer des gens et des équipes de travail exceptionnels qui embrassent la philosophie de l’organisation. Respecter

primordial de fixation de prix  La stratégie de l’entreprise. Source : C.PASCO-BERHO, Marketing international chapitre 6. P :27 18 b- Les stratégies de standardisation ou d’adaptation des prix : Les décisions relatives au prix se posent, dans un contexte international, en termes de choix adaptation/Standardisation. o Stratégie de standardisation : Il s'agit d'appliquer le même mix-marketing que celui mis en œuvre sur son marché actuel ou dit de base et par conséquent fixer le même prix du produit

communication externe de la politique et de l’image de l’entreprise. PLAN : STRATEGIE INTERNATIONALE ET COMMUNICATION 1 La standardisation du marketing international          Introduction 11 Stratégie “globale” ou “locale” 111 Stratégie “globale” ou “locale” 112 Avantages et inconvénients internes du marketing standardisé 113 Facteurs externes influençant le degré de standardisation du marketing 12 Segmentation, ciblage et positionnement international 121La segmentation et le ciblage internationaux

droit. En effet, nous pouvons constater qu’il est souvent invoqué lors de procès notamment lors de conflit entre parties portant sur un contrat. Ce principe n’est pas nouveau et nous pouvons en dégager sources. La première source de trouve dans la philosophie de Kant mais elle apparaît plus clairement chez Rousseau, en particulier dans son concept de volonté générale formulé dans le Contrat social. Le concept de volonté générale désigne ce que tout citoyen devrait vouloir pour le bien de tous et non

mise en œuvre. l’autonomisation des machines : contraction d’autonomie et d’automatisation. C’est la capacité d’une machine à s’arrêter dès qu’elle rencontre un problème. Un seul superviseur peut alors surveiller toutes les machines. le kaizen : philosophie ou démarche qui consiste en une amélioration continue, pas à pas et non radicale. Ici, c’est un principe d’autonomisation des équipes chargées de définir les temps standards de production et de se répartir les diverses opérations de fabrication

Planifier - Identifier les possibilités - Développer le plan d’action Réaliser Mettre en œuvre le plan Agir Vérifier Analyser les résultats Quatorze principes de Deming 1234567891011121314Formuler et diffuser Apprendre la nouvelle philosophie Comprendre le but Abandonner les pratiques Améliorer continuellement Institutionnaliser la formation Institutionnaliser le leadership Eliminer la peur « les paradigmes » Valoriser le travail en équipe Déterminer des objectifs réalistes Eliminer

rapide proposant des sandwichs et des pâtisseries. Elle existe depuis 30 ans et compte aujourd'hui plus de 12 millions de clients par an. II- Les stratégies de l’entreprise: marketing mix2 : 1- Stratégie produit 3: a- La standardisation Cette politique de standardisation s’inscrit dans le cadre de la stratégie globale adoptée par McDonald’s, elle consiste en la fabrication progressive et dans tous les pays des produits identiques, autrement dit vendre avec un même slogan et une même image un