La Standardisation Philosophie

indices révèlent parfaitement la mécanisation latente du travail de l'ouvrier. Elle est le corollaire de l'industrialisation. Ces deux méthodes de travail ont été le fruit d'initiatives privées, personnelles et correspondent parfaitement à la philosophie libérale. Taylor, comme Ford, ont un objectif essentiel : l'augmentation de la productivité. Celle-ci entraine une hausse importante des ventes. Par ailleurs, le taylorisme et surtout le fordisme ont d'ailleurs inspiré les travaux de l'économiste

Mémoire de fin d’études : Le Marketing International : Adaptation ou standardisation ? Cas du Lancement de Garnier Light : Ligne de produits éclaircissants anti taches brunes Myriem DOMENECH Remerciements Je voudrais par la présente remercier les personnes qui m'ont permis d'avancer dans mon travail : Mme L. Benjelloun, Responsable Marketing de la Division PGP de l’Oréal Maroc et Mr JL d’avoir bien voulu m’accepter en tant que stagiare, pour leurs conseils et Sources de documentation

Adaptation du travailleur à la philosophie McDonald’s Les salariés de McDonald’s doivent intégrer la philosophie de l’enseigne. L'incorporation à l'univers McDonald’s passe par des normes strictes, contraignantes mais qui finissent par être acceptées par les jeunes salariés. Les équipiers sont formés dans le restaurant même mais chaque année de nombreux travailleurs vont à l’ « Hamburger University » de Chicago qui forme surtout les managers. 2. La philosophie de McDo est simple : QSP= Qualité

intégrité. Elle doit mériter et entretenir la confiance de ses clients notamment en proposant une journée porte ouverte de ses cuisines. B/ La culture La stratégie de l’entreprise en terme de culture interne est basée sur la standardisation. En effet cette standardisation s’inscrit dans le cadre de la stratégie globale adopté par McDonald’s, elle consiste a fabriqué progressivement et dans tous les pays des produits identiques, autrement dis vendre en utilisant le même slogan et la même image de

base de toutes les décisions marketing.  Cela nous amène donc à penser que le Fordisme, système de production utilisé en occident pendant la première moitié du XXe siècle, est obsolète. En effet, cette méthode préconisait notamment une standardisation des produits. Pour augmenter la productivité et la flexibilité, Ford produisait en masse la Ford 5, de couleur noire et sans ajouté aucune option. Ceci serait impensable aujourd’hui puisque les consommateurs demandent des produits de plus en plus

quoi, quand et comment ? ) ; – Une CIRCULATION DES INFORMATIONS entre les membres par le repérage des modes opératoires La coordination de l’organisation  La supervision directe .  L’ajustement mutuel  La standardisation des résultats  La standardisation des tâches  La standardisation des comportements. Séance 3 La démarche stratégique contenu de la séance  Démarche et processus stratégique  Modèles stratégiques  Modèles stratégiques classiques  Modèles stratégiques renouvelés 

chaîne de valeur pour faire apparaître immédiatement les problèmes. Le deuxième niveau d’analyse porte sur le schéma productif. L’entreprise LES 14 PRINCIPES DU LEAN ÉNONCÉS PAR JEFFREY LIKER Principe 1. Fonder ses décisions managériales sur une philosophie à long terme, et en accepter les coûts à court terme. Principe 2. Créer un flux continu dans ses processus pour faire apparaître les problèmes. Principe 3. Tirer plutôt que pousser pour éviter la surproduction. Principe 4. Lisser les activités.

support du fonctionnement des processus transversaux aux organisations est certainement la priorité; FINÉCO, volume 10, année 2000 47 YVES DE RONGÉ - - de définir et de diffuser un langage commun au sein de la firme via une standardisation détaillée de l’information liée aux différentes fonctions; de faire fonctionner de nouvelles structures organisationnelles transversales, fussent-elles transitoires comme dans le cas des projets; de soutenir les équipes multifonctionnelles dispersées

internes à partir de la chaine de valeur de Porter. 62 Conclusion Chapitre 69 Chapitre II.2. Définition de la cible, recommandations et plan d’action (mise en oeuvre) 69 Introduction Chapitre 69 Section II.2.1 Matrice TOWS 70 Section II.2.2 Standardisation par procédés et résultats 70 Section II.2.3 Coordination 71 Section II.2.4 Innovation 71 Section II.2.5 Entité de gestion relation client 74 Section II.2.6 Ressources Humaines 74 Section II.2.7 Plan d’actions 75 Conclusion Chapitre 76 Conclusion

le leader du camp exceptionniste ne s’interrogeait pas sur les dangers de l’exception culturelle quand le modèle français était adopté partout en Europe , voire aux EU : les rédacteurs de la Constitution américaine étant très influencés par la philosophie des Lumières ces politiques rejettent les principes de la libre-circulation des idées, sont donc un frein au développement des idées démocratiques et de liberté -ces politiques remettent en cause le libre-choix des citoyens à pouvoir consommer