La Strategie De Croissance De Wal Mart

|nombreuses entreprises de grande taille. |+ + | | |La demande des vêtements a connu une | | |Taux de croissance de la demande |augmentation début 2009 et va se stagner |_ | | |jusqu’en 2010. |

presque 50% mais selon Xavier Garambois , directeur général d'Amazon France, ces résultats ne sont pas du tout alarmants. « Notre chiffre d'affaires est supérieur aux attentes du marché mais surtout, les résultats traduisent parfaitement la stratégie de croissance et de diversification initiée par la maison mère ». (cf : article La tribune 5 février 2007) Elle crée également une polémique autour de sa nouvelle offre, l’Amazon Prime qui permet aux clients potentiels de consulter gratuitement des

de réussite d’entreprise française au niveau international. En effet, leader sur le marché de la grande consommation française et deuxième mondial après l’Américain Wal-Mart, Carrefour est aujourd’hui un groupe connu et reconnu internationalement. De plus, le groupe est également un très bon exemple d’entreprise qui adapte sa stratégie de vente en fonction de la demande. Par exemple, de nouvelles enseignes Carrefour proposent des produits ciblés comme Carrefour Discount et ses produits moins chers

% 100 % 30 % Filiale A Filiale B Filiale C Participation dans la société D 80 % 40 % Filiale A1 Participation LES 10 PREMIERS GROUPES MONDIAUX SELON LE CHIFFRE D’AFFAIRES (EN MILLIARDS DE DOLLARS US EN 2001) Nom Wal-Mart Exxon Mobil General Motors BP Royal Dutch/Shell Ford Daimlerchrysler General Electric Toyota Chevron Texaco Pays États-Unis Etats-Unis Etats-Unis Grande-Bretagne Pays-Bas/GB Etats-Unis Allemagne Etats-Unis Japon Etats-Unis Secteur d’activité Distribution

Master 2 AINI: Paris X, Nanterre. Avril 2008 Quelle est la stratégie d’internationalisation de Danone par rapport aux Produits Laitiers Frais ? Etude de cas: Chine, Inde et Brésil Nadia KADRI Saskia DE MOOR Mr. BENAVENT, professeur de marketing 1 SOMMAIRE Introduction « stratégie d’internationalisation : l’adaptation » ................................................P3 I. Présentation du Groupe Danone ...........................................................................

I-/ Historique et description 4 II-/ Analyse de la situation existante 6 1-/ Mission 6 2-/ Objectifs 6 3-/ Stratégie 7 4-/ Politique 8 III-/ ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT 9 1-/ Forces 9 2-/ Faiblesses 9 3-/ Opportunités 10 4-/ Menaces 11 IV-/ RECOMMANDATIONS ARGUMENTEES 12 1-/Mission 12 2-/Objectifs 12 3-/Stratégie 12 4-/Politique 13 V-/CONCLUSION 13 VI-/BIBLIOGRAPHIE 14 GLOSSAIRE (sans objet) INTRODUCTION Dans

de commerces et enfin nous examinerons un cas de la grande distribution (carrefour ) puis un cas du hard discount ( Lidl ) le hard discount et la grande distribution Dans les années 2000, le hard discount connait une période de croissance accélérée , ce nouveau concept venue d'Allemagne peut-il à long terme faire disparaître la grande distribution ? 1 . le hard-discount définition du hard discount Le Hard-discount est un magasin de libre-service à prédominance alimentaire

1 SOMMAIRE 1. Le marché de l’optique ophtalmique 1.1. Un marché d’avenir 1.2. Matériaux : vers de nouveaux standards 1.3. Les parties prenantes du secteur 2. Le groupe Essilor 2.1. Le groupe en chiffres 2.2. Une couverture totale 2.3. Une stratégie fondée sur l’innovation 2.4. Belle visibilité à long terme Travail à effectuer Annexes Annexe 1 – Exercice 2008 d’ESSILOR Annexe 2 – L’épopée Varilux – LesEchos.fr Annexe 3 – Exemples de campagnes auprès du grand public p.3. 3 4 5 p.6 6 7 7 8

du groupe I. Les stratégies offensives de l’Oréal pour rester leader mondial...page 3-6 Stratégie d’internationalisation Stratégie de différenciation Stratégie d’acquisition Stratégie de marketing II. Une intensité concurrentielle………………………………….page 7-11 Procter & Gamble Unilever Beiersdorf III. Stratégies défensives de l’Oréal dans certains marchés…....page 10-12 Stratégie d’investissement en recherche et développement Stratégie industrielle L’innovation

Aménagement interne 10 b. Aménagement externe 12 c. Atmosphère 13 4) Planification de la marchandise : 13 a) Mix Marchandise : 14 b) Relations avec les fournisseurs 16 c) Gestion des stocks : 16 5) Promotion et publicité : 17 6) Stratégie des prix : 19 7) La gestion des ressources humaines 24 a. Le processus de recrutement et les critères de sélection 24 b. Le rôle du gérant 25 c. La rémunération 26 8) La responsabilité sociale 27 9) Actualité 27 10) Conclusion