La Strategie De Croissance De Wal Mart

Fiche A/S De la Chine 1- INDICATEURS DE BASE Population (2007 ) PIB (courants, 2007) Solde des transactions courantes (, 2006) Taux d’ouverture (2005-2007) Taux de croissance en % Taux d’inflation en % Date d'accession à l'OMC : 1,3 milliards d'habitants : 3 280 milliards de USD : +250 milliards de USD : 71,3% : 12 en 2006, 12 en 2007, 5,9 en 2008 : 2,3 en 2006; 4,1 en 2007 et 11,5 en 2008 : 11 décembre 2001 2- COMMERCE DES MARCHANDISES DE LA CHINE Valeur 2007 1 218 956 Variation 2000-2007

informatique, équipement ménager, etc...). La stratégie de diversification du groupe s'étend au delà des produits culturels au cours des années, en témoignent les récentes acquisitions qui ont été faites : Zappos en 2009, un vendeur de chaussure en ligne, Lovefilm en 2011, un site de location de jeux vidéos et de vidéos par streaming, Kiva Systems en 2012, une entreprise de conceptions de robots utilisés dans les entrepôts. Amazon a mis en place une stratégie de volume, pratiquant des prix très bas

est orientée autour de plusieurs pôles essentiels a. Le Japon et les NPI (Corée du Sud, Taïwan, Hong Kong, Taïwan) • • Le Japon constitue la 2e puissance économique mondiale, et la 3e puissance commerciale mondiale. Il a su maintenir sa croissance grâce à un appareil industriel perfectionné et à une capacité d’innovation renouvelée. Les NPI sont les pays les plus directement influencé par le modèle de développement japonais, et ils ont aujourd’hui atteint le stade d’économies développées

surfaces alimentaires n’a pas diminué en général. Il progresse d’ailleurs en supermarchés, mais baisse en hypers et dans les centrales. 1. Pas d’impact de la crise ? Le taux de croissance du secteur n’est pas le même que celui du début des années 2000, il n’est plus question d’un taux de croissance de 5 à 7 % annuel. Les effectifs des entreprises du secteur se sont maintenus à 635 000 salariés, avec une baisse très faible (-0,1 %). Les supermarchés enregistrent même une hausse des effectifs

orgSOMMAIRE 1. Le marché de l’optique ophtalmique p.3.1.1. Un marché d’avenir31.2. Matériaux : vers de nouveaux standards41.3. Les parties prenantes du secteur52. Le groupe Essilor p.62.1. Le groupe en chiffres62.2. Une couverture totale72.3. Une stratégie fondée sur l’innovation 72.4. Belle visibilité à long terme8Travail à effectuerp.9Annexes p.10Annexe 1 – Exercice 2008 d’ESSILOR 11Annexe 2 – L’épopée Varilux – LesEchos.fr 12Annexe 3 – Exemples de campagnes auprès du grand public13Annexe 4 - Le

I] Analyse externe du marché : le marché du jean 1. Le marché 2. Facteurs d’influences 3. La distribution 4. L’analyse externe II] Analyse interne : la marque Levi’s 1. Présentation de la marque 2. La stratégie marketing 3. Le mix 4. Le SWOT CONCLUSION ET RECOMMANDATIONS BIBLIOGRAPHIE INTRODUCTION Le jean est né en 1853 à San Francisco d’un tisserand d’origine bavaroise émigré en 1847, Levi Strauss. En pleine ruée

avance l’idée que le groupe utiliserait le contexte de la crise économique pour se restructurer à moindre coût. En annonçant la fermeture de son usine de Clairoix, au prétexte d'un marché européen en baisse, Continental poursuivrait en fait sa stratégie de délocalisation vers les pays low cost, décidée en 2005. Le groupe aurait dépassé en 2009 son objectif en produisant près de 65% de sa division de pneus tourisme en Europe de l’Est. Continental a en effet beaucoup investi, depuis 2005, en Europe

trois parties. Tout d'abord nous allons montrer les principaux indicateurs qui expliquent le succès d'Amazon.com. Ensuite nous verrons que la raison de ce succès a été la capacité à générer une image de marque. Finalement, nous verrons quelle est la stratégie de valorisation de cette image de marque. 1 Voir le rapport de Morgan Stanley Dean Witter sur le commerce électronique http://www.msdw.com/techresearch/index.html. 2 Voir article de Business Week : Valuing an Internet Stock. http://www.bunisweek

française (l’exportation représente près de 60 % du CA global du marché des parfums), derrière l’aéronautique et l’automobile. Le marché domestique français représente ainsi 2,6 milliards d’euros. Après une croissance importante de ce marché pendant les années 90 (une moyenne de 10 % de croissance par an), ce marché est entré dans une phase à maturité. Les français consomment énormément de parfum (75 % des hommes et 90,9 % des femmes se parfument). Chaque année en France sont vendus 52 millions de

l'impact des attentes des parties prenantes, comprendre l'influence de ces parties prenantes. les choix stratégiques : font référence à la sélection des stratégies futures que ce soit au niveau global, au niveau de l'organisation, ou au niveau des domaines d'activités stratégiques le déploiement stratégique : mettre en pratique la stratégie retenue PARTIE 2 : LE DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE Tous les éléments s'enchainent. Cette étape est le point de départ du management stratégique. Si erreur