La Strategie De Croissance De Wal Mart

l’oréal et le monde de la beauté en 2011 Dans un marché mondial en pleine mutation, L’Oréal réalise de nouvelles avancées pour offrir le meilleur de la cosmétique au plus grand nombre. Pour tout savoir en un clin d’œil sur les leviers de la croissance, les chiffres de l’année, les marques et les pays qui ont réalisé les plus belles performances et les progrès du groupe en matière de Développement Durable. Le marché de la beauté en 2011 p. 16 L’Oréal 2011 en chiffres p. 18 Activité des divisions

l’heure est également à la logistique, inspirée de celle de l’armée pendant la guerre, qui privilégie l’établissement de stratégies (vente, gestion de stock, acheminement des M1). Au lendemain de la Guerre, les SA américaines apparaissent donc comme un modèle technique (innovation et haute productivité), social (forts salaires, comme le préconisait Ford, indexés sur la croissance et l’inflation) et de gestion. Mais dès les 70s, elles vont voir leur rentabilité menacée, du fait de facteurs internes :

l’industrie ou l’approche quantitative……………...13 2) Les forces concurrentielles…………………………………………..17 3) Les barrières à l’entrée……………………………………………….19 4) Typologie de structure………………………………………………..20 IV. Les stratégies des acteurs…………………………………………21 1) Les stratégies des firmes……………………………………………..21 2) Les stratégies de l’Etat……………………………………………….23 V. Les performances……………………………………………………25 1) Les indicateurs de productivité………………………………………25 2) Les indicateurs de rentabilité………………………………………...25 Conclusion…………………………………………………………………

II.1.2 : Les catégories des firmes. ......................................................................................33 II.1.3 : Les modes et les raisons du développement à l’étranger. ......................................34 II.1.4 : Les stratégies. .........................................................................................................35 II.2 : Les Etats. ...................................................................................................................36

Sommaire Avant-propos……………………………………………………………………………..2 Remerciements……………………………………………………………………………3 Introduction………………………………………………………………………………7 Partie préliminaire………………………………………8 Brève définition de la croissance externe……………………………………………….9 Pourquoi le choix de la croissance externe par rapport à celle interne ?.....................9 1ère partie : Formes juridiques et montages financiers des opérations de fusions acquisitions…………………………………11 I- Acquisitions par achat d’actions……………………………………………………13

SOMMAIRE Introduction………………………………………….p2 I. Présentation de l’entreprise : Apple………….p3 1.1. 1.2. 1.3. Présentation générale Ses chiffres financiers Ses marchés II. Stratégies performantes………………………….p4 2.1. 2.2. 2.3. 2.4. Politique produits Politique prix Politique distribution Politique communication III. Bilan et Analyse critique……………………p5 3.1. 3.2. SWOT Analysis Distribution et logistique Conclusion…………………………………………….p6 1 Introduction Suite à la publication récente du logiciel

enjeu de taille pour l’entreprise. La performance, et parfois même la pérennité de l’entreprise dépendent aujourd’hui de la maîtrise du processus logistique. La logistique conditionne : - La croissance de l’entreprise : la stratégie implique une parfaite maîtrise des problèmes logistiques (exemple de la stratégie commerciale de la Redoute : 48 H chrono). - La maîtrise des coûts : grâce à une meilleure connaissance de l’ensemble des coûts du produit, depuis l’approvisionnement en matières premières

illustrer l’importance des fonctions de ce service, nous avons décidé de vous présenter en détails à travers ce dossier les différentes étapes de la stratégie marketing du groupe Carrefour. Ce choix s’est basé sur plusieurs éléments : Le dynamisme du groupe (fusion avec Promodès). Sa puissance mondiale. La diversification et l’intensité des stratégies marketing. Nous avons pu le réaliser grâce à différentes sources telles que des articles de presse sur internet, des entretiens avec les responsables

STRATEGIE D'ENTREPRISE Sommaire Introduction 2 Chapitre 1 – Les Strategic Assets – Le Business model 8 Chapitre 2 – Les Keys ressources 22 Chapitre 3 – Analyse externe : l’environnement 37 Introduction Section 1. La préoccupation d'un investisseur Au départ, une entreprise, c’est une mise de fonds : investisseurs, banques, autres entreprises, fonds de pension, État, etc. Ces personnes morales attendent une rentabilité espérée, "le retour sur capitaux investis"

réseau alors les fonctions de partage et d'échange commencent à prendre du sens. Elle explique aussi que le contenu d’outils collaboratifs (Wikipédia par exemple) s'enrichit et devient plus efficace, de manière encore plus rapide que la vitesse de croissance du nombre des contributeurs. 1.3. Dynamique d’un réseau (effet rétroactif) L’effet de club engendre une rétroaction positive entre l’offre du bien considérée et la demande de ce bien : plus il est offert à grande échelle, plus il suscite une