La Strategie De Croissance De Wal Mart

universelles pour ce type de carte. La cartographie stratégique fournit un outil qui permet le lien entre la stratégie logistique et la stratégie globale de l’entreprise et aide au management et à la modification de la structure de la supply chain. Avant même la réalisation de cette cartographie stratégique, il est besoin de mettre au point ces normes ainsi qu’un cadre typologique de ces cartes. Les stratégies de délocalisation adoptées par les entreprises ainsi que l’internationalisation de leurs approvisionnement

de son personnel en prônant un climat de travail « coopératif » et en offrant des conditions de rémunération compétitives incluant des régimes de retraite et de participation aux bénéfices. Entre 1950 et 1963, le PDG Ralph Cordiner poursuit une stratégie entrepreneuriale de diversification et de décentralisation. Il oriente GE vers le secteur informatique. Dans les années 1950, GE imprime ses « livres bleus », soit cinq ouvrages décrivant en détail les principes et les pratiques de gestion que doivent

................................................................. 23 Section 3 : Le trade marketing et l’ECR ........................................................................................... 27 Section 4 : Le category management et la stratégie .......................................................................... 33 Conclusion du premier chapitre: ....................................................................................................... 36 Chapitre II : Le processus

................................................................. 23 Section 3 : Le trade marketing et l’ECR ........................................................................................... 27 Section 4 : Le category management et la stratégie .......................................................................... 33 Conclusion du premier chapitre: ....................................................................................................... 36 Chapitre II : Le processus

SUPPLY CHAIN Sujet : Stratégie Logistique & Stratégie Distribution Les évolutions de la logistique et les facteurs clés de son succès dans l'intégration de la stratégie de la distribution 1 Sommaire I- INTRODUCTION .................................................................................................................................... 2 II- Evolution de la Supply Chain ....................................................................................................

service après vente efficace. Certains secteurs d’activité, comme les cybermarchés, subissent toutes sortes de contraintes. En aucun cas, ces compagnies ne peuvent se permettre de livrer des produits frais en retard. Cet exemple prouve que la stratégie concernant l’étendue géographique de l’activité est un choix essentiel. Aujourd’hui, les déboires des « pure-players » et la reprise du pouvoir par les entreprises traditionnelles (69% des marchands online sont parallèlement présents dans le commerce

Segmentation, ciblage et positionnement Section 1 - La segmentation marketing • Segmentation et autres concepts • Définition, intérêt et démarche de segmentation • Critères de segmentation Section 2 - Le ciblage • La stratégie indifférenciée • La stratégie différenciée • La stratégie concentrée Section 3 - Le positionnement • Définition et raisons du positionnement • Les éléments constitutifs du positionnement : identification et différentiation • Les qualités d’un bon positionnement PARTIE 2 - LES

retour 10 2. Logistique et responsabilité 11 2. 1.Complexité et risque sur la chaine logistique 11 2.2.Première approches de la gestion du risque sur la chaine logistique 11 3. La logistique et l’aménagement du territoire 13 3.1. Impact des stratégies des logistiques sur l’aménagement du territoire 13 3.2. Les enjeux de la logistique pour la collectivité locales 14 4. La performance de la logistique du commerce au Maroc (diagnostic 30 mai 2006) 14 1.4 Méthodologie 14 2.4 Objectifs 15 3

des compagnies gigantesques qui donnent l’impression d’être au-dessus des lois et des pays. On les nomment : les multinationales et dans leur rang on peut y retrouver des joueurs tels que Apple, Exxon Mobil, Google, Berkshire Hathaway , Petrochina, Wal-Mart Stores, General Electric, Microsoft, IBM, Nestlé, etc.. Cependant, même si tout le monde connait ce qu’est une multinationale, qu’elle est son sens premier aux yeux de la loi. Ainsi, on la définit comme suit, « entité privé et indépendante aux yeux

stratégique, période de la fin des trente glorieuse, car l’environnement des entreprises est stable. A la fin des années 80, on est revenue dans une logique ou les modèles ne servent à rien et l’on ne fait pas de stratégie. Aujourd’hui on utilise ces modèles en étant conscient de ces limites. La stratégie est un domaine récent de l’entreprise. C’est un discipline qui n’est pas à l’abrie de mode managérial. 2. Caractéristiques des décisions stratégiques 2.1 Les décisions stratégiques Les décisions