La Strategie De Croissance De Wal Mart

La stratégie d’entreprise est dominée aujourd’hui par deux grands modèles : l’approche développée par Michael PORTER (issue de l’économie industrielle), et l’approche « ressources et compétences », plus récente. Ces deux perspectives sont toutefois plus complémentaires qu’opposées, puisque la première porte plutôt sur l’analyse externe tandis que la seconde s’intéresse plus aux caractéristiques intrinsèques de l’entreprise analysée. Michael PORTER est un professeur d’Harvard qui à développé dans

pour un chiffre d’affaire de 112,245 milliards € en 2010. Ses performances en font le leader de la grande distribution en Europe et placent l’enseigne au Sous la direction de : Pr. Birahim GUEYE second rang mondial derrière le géant Américain Wal-Mart1 dont le chiffre d’affaire est proche de 200 milliards€. Carrefour fut crée en 1959 par les familles fournier et defforey. Le premier magasin à ouvert ses portes à Annecy2 en 1960. A l’heure de la mondialisation des échanges et des capitaux, il

et de bien réfléchir aux implications d’une telle implantation avant de se lancer dans cette expérience, aussi enrichissante qu’exigeante. 6. LES EXIGENCES DES GRANDES CHAÎNES DE DISTRIBUTION Les exigences des grandes chaînes de distribution ( Wal-Mart, Carrefour,…) varient considérablement, car ces dernières font partie intégrante d’industries vastes et diverses. Les généralisations sont donc difficiles. Par exemple, l’industrie pétrolière, plus particulièrement en matière de distribution, est

sa stratégie globale. Présentation du groupe Carrefour : En 1963, un nouveau concept d’hypermarchés avec tout sous le même toit voit le jour : Carrefour. Carrefour c’est au départ une entreprise familiale qui petit à petit s’est transformée en grande société française puis qui a pris la forme d’une société à dimension internationale. Après de nombreuses fusions, acquisitions et prises de contrôle, Carrefour est aujourd’hui le second distributeur mondial derrière le géant Américain Wal-Mart. Voici

mondialisée, 140 des 500 1ere FMN sont américaines en 2009 (Wal-Mart, Exxon, Coca, Microsoft, Marlboro). Les USA s’appuient sur des PME dynamiques pour la sous-traitance, 600 00 PME par an qui créent la moitie des emplois. Productivité élevé grâce aux méthodes de production modernes et a la robotisation. La 1ere économie mondiale : 1er PIB mondial, 15 000 milliards $/an (quart du PIB mondial) PIBhab. +46000 £/an. 3.4% croissance pre-crise, -2.4% 2009, 2% 2010. Dans les 10 premiers pour l’IDH

logistiques. Les enjeux de l’optimisation de l’espace de stockage. G  estion stratégique des approvisionnements et des achats : le cas de BIOMETAL. Les pratiques de gestion logistique intégrée dans la chaîne d’approvisionnement alimentaire : l’exemple de Wal Mart à Porto-Rico. La logistique de distribution et l’organisation de tournées. La gestion stratégique des entrepôts : l’exemple de l’entreprise HENKEL. Les enjeux de l’acquisition et de l’implémentation d’un nouveau système d’information et de décision

Etude d’une opération de croissance externe: Carrefour - Promodès SOMMAIRE I – Pourquoi Carrefour s’est intéressé à Promodès?................p4 A) Présentation des deux groupes B) La situation de la grande distribution à la fin des années 1990 C) Les avantages anticipés de l’opération II – Le déroulement de la fusion……………………………………………..….p7 A) Déroulement des négociations B) Les conséquences sur la Capital de Carrefour C) Les décisions anti-concurrentielles

Université Chouaib Doukkali Faculté polydisciplinaire El Jadida [Exposé] | Sous thèmeLa stratégie logistique et stratégie de l’entrepriseRéalisé par :M. GRAIN Badr eddineFormation :Master professionnelSpécialité : Ingénierie Logistique | Encadré par : | * M. ABOUSSAAD (FPJ) | | | | Année universitaire 2011/2012 Année universitaire 2011/2012 | Plan du travail :

Wal Mart et H&M en tête du classement Interbrand des distributeurs Par Béatrice HERAUD, 23/03/2009 Le classement met en avant deux enseignes qui mettent la marque au coeur de leur stratégie, selon l'agence. * Commenter * Envoyer par mail * Imprimer * Partager À LIRE AUSSI * PanoTrade : toujours plus de catalogues et de promo chez les distributeurs * Exit Usine Center, bonjour L'Usine Mode & Maison * Les foires aux vins font vendre * Nouvelle publicité comparative

STRATEGIES DES P R I N C I PAU X G R O U P E S D E DISTRIBUT I O N A L I M E N TA I R E DAN S L E M O N D E Note AFRESCO n° 540 – Décembre 2009 Association 46 rue de Clichy Française 75009 PARIS de – Tél. Recherches 01 48 74 32 80 et – Fax Études 01 40 16 Statistiques 90 20 n° SIRET : Commerciales 303 026 371 000 Les informations contenues dans la présente sont issues pour la plupart d’un rapport sur la distribution établi par la société Nielsen en avril 2009