La Strategie De Croissance De Wal Mart

Mondialisation et nouvelle stratégie d'entreprise (Jean-Hervé Lorenzi) Face à l’exacerbation de la concurrence sur les coûts de production, de plus en plus d’entreprise adoptent des organisations complexes ne conservant que la propriété des centres de décisions et de conception, autrement appelés centres d’impulsions 1 . Dans le même temps la mondialisation pousse de plus en plus d’entreprises à chercher des débouchés hors du territoire national. Ces réorganisations ne constituent pas une nouveauté

Année 2011/2012 INTRODUCTION : Le groupe Carrefour, créé en 1959, est le leader de la grande distribution en Europe et le numéro 2 mondial derrière l’enseigne américaine Wal-Mart. Avec un chiffre d’affaire d’environ 90 milliards d’euros, Carrefour est devancé largement par Wal-Mart qui a un chiffre d’affaire évalué à 400 milliards de dollars. Carrefour est implanté un peu partout dans le monde : en Europe, en Amérique et en Asie ainsi que dans d’autres zones du monde sous

concurrents du Groupe Carrefour : Au plan mondial : Wal-Mart, Tesco, Metro AG, Kruger’ Co Au plan français : E.Leclerc, Auchan, Casino Le groupe Carrefour étant dans un secteur très développé doit faire face à de nombreux concurrents tant au niveau mondial, qu’au niveau national ou local. En effet, la grande distribution est un secteur de forte concurrence. C’est pourquoi de nombreuses enseignes existent. {draw:frame} Le groupe américain Wal-Mart (n°1 dans la grande distribution) avec un

services. Ces choix se font en fonction de l'attractivité des territoires et sont du domaine de la géographie économique. Problématique :Pourquoi certaine entreprise choisissent – elles des stratégie de délocalisation ? I- Délocalisation et internalisations des entreprises . Délocalisation et stratégie d'entreprise     Les délocalisations et implantations de firmes à l'étranger constituent un mouvement étroitement lié à la mondialisation de l'économie marquée par une globalisation du processus

offrir au client des services diversifiés afin de satisfaire sa demande et ses besoins.
Auchan cherche à fidéliser les clients pour lutter contre ses concurrents
Au niveau international, le principal objectif du groupe est d’accélérer sa stratégie d’internationalisation pour rattraper ses concurrents. Pour cela, Auchan se concentrera principalement vers les pays d’Europe Centrale et d’Asie du Sud-Est.
Champ stratégique (secteur de la grande distribution) Le groupe Auchan est présent

années 2000 et 2004, son chiffre d’affaires a crû de 85,4 %, soit la troisième meilleure performance des principaux distributeurs européens, tout cela alors que la croissance de l’indice des prix à la consommation du Royaume-Uni est l’une des plus faibles des principaux pays européens[2]. Le succès de l’entreprise s’appuie sur une stratégie de volume plutôt que de marge, passant par le réinvestissement des gains de productivité sous la forme de baisses de prix[3]. L’une des particularités de l’entreprise

par le distributeur Wal-Mart. En France, c’est seulement quatre ans plus tard que ce processus s’est développé en France. b. Définition de l’ECR Bien que l’on ai précédemment donné une définition de l’ECR, il est difficile de lui attribuer une définition bien précise, puisque les définitions données diffèrent selon le domaine d’application de ce concept. Voici des définitions qui diffèrent selon la personne qui en parle : * Philip Kotler (professeur de stratégie marketing et de marketing

l’avantage concurrentiel de Dell et quel type de stratégie était alors à l’œuvre. La stratégie consiste en une allocation de ressource qui engage l’organisation dans le long terme en configurant sont périmètre d’activités. L’avantage concurrentiel est tout ce qui permet a un entreprise de surpasse ses concurrent. L’avantage concurrentiel de DELL était basé sur son accès direct au catalogue, haut niveau de personnalisation, il s’agit d’une stratégie de différenciation. 2) A partir de 2006, les

PRESENTATION DU GROUPE En cinquante ans, le Groupe Carrefour est devenue le leader de la grande distribution en Europe, et le numéro deux mondial, juste derrière le groupe américain Wal-Mart. Le groupe compte environ 15 430 magasins, exploités en propre ou en franchise, dans 35 pays différents. Le groupe, avec plus de 495 000 collaborateurs dans le monde, dont 140 000 en France, est le premier employeur privé en France et le neuvième mondiale. Carrefour développe aujourd'hui quatre principaux

l’efficacité commerciales et les progressions de CA réalisé au m². - 15% : réduction des couts de communication et de marketing et 15% sur les frais généraux  Chiffres clés de carrefour en 2008 : - 2nd distributeur dans le monde derrière Wal-Mart - Premier en Europe et Amérique latine - Etc.  Progressions des chiffres : - Le CA continue d’augmenter - Mais ce n’est pas le cas de la rentabilité pour plusieurs raisons :  Concurrence accrue  Désintérêt des consommateurs pour les