La Strategie De Croissance De Wal Mart

AUDIT Tesco OUBLON Marc SOMMAIRE I. PRESENTATION DE TESCO L’Historique de Tesco Présentation de Tesco et de son portefeuille d’activité II. PRESENTATION DE LA STRATEGIE COMMERCIALE ET DE DISTRIBUTION La stratégie Commerciale La politique de développement Le Positionnement Concurrentiel III. CONCLUSION Le SWOT Les Recommandations I. PRESENTATION DE TESCO • L’ Historique du groupe Tesco 1924 : Création de Tesco par Sir Jack Cohen, selon la formule

Carrefour Carrefour est un groupe français du secteur de la grande distribution. En 2009, c'est le 2e groupe mondial du secteur de la distribution en termes de chiffre d'affaires derrière l’américain Wal-Mart. 1/Historique Créé en 1959 à Annecy, il est présent en Europe, en Amérique du Sud et en Asie, ainsi que dans d’autres zones du monde sous forme de partenariat local. Pionnier du concept d’hypermarché en 1963, il est également présent dans d’autres formats de la grande distribution, essentiellement

Quelles ont été les stratégies déployées par de grands distributeurs, comme Carrefour et Wal-Mart, pour faire face à la crise globale ? Justifiez votre réponse par des exemples. Avec la crise, les consommateurs ont modifié leur comportement. Ils ont délaissé les grands hypermarchés, trop tentants, pour privilégier les petits magasins. La consommation a baissé, surtout pour les dépenses non-alimentaires. Les distributeurs ont donc massivement dû revoir leurs modèles de vente. Dans cette optique

s’approvisionner tous les jours (frais de stockage moins élevés que les frais de transport). Les concepts du JAT sont en fait plus présents dans les grandes chaînes de détaillants qui évoluent dans l’industrie des « biens durables », par exemple Wal-Mart. De fait, depuis quelques années c’est dans cette industrie qu’il y a eu le plus de changements. Cette nouvelle ouverture à l’approvisionnement en juste-à-temps a eu pour effet d’exercer une pression considérable sur les fournisseurs de ces grandes

Strauss & Co. crée les premiers blue jeans dans le monde. ® Le numéro « 501 » est attribué aux jeans Levi’s . ® Introduction de « Lady Levi’s », les premiers jeans de la marque pour femmes. ® Lancement de Dockers , une marque qui a connu une forte croissance et qui se situe entre le jeans et le costume de ville. La marque change les habitudes vestimentaires des employés aux Etats-Unis. ® e Le magazine Time nomme les jeans Levi’s 501 comme la meilleure mode du XX siècle, devant la mini-jupe et la petite

innovant, ) Aller!plus!loin!dans!la!synergie, ) Améliorer!la!santé!financière!du!groupe. 1.!L’internationalisation : Le!principal!moteur!de!croissance!du!groupe!réside!dans!les!pays!en!plein!essor! (Chine,!Amérique!latine).!La!stratégie!de!l’enseigne!est!d’être!présente!dans!les!pays!les! plus!rentable!de!manière!à!générer!un!maximum!de!liquidité. Cette!stratégie!est!payante,!donc!le!groupe!se!doit!de!continuer!ainsi.!La!difficulté! ici!est!d’imposer!sur!les!nouveaux!marchés!sa!logistique,!et!cela

s’adapter à son époque est innove avec une site de vente en ligne. C’est en 1999 que Carrefour connaît sa croissance la plus importante, lors de sa fusion avec Promodès. Ce groupe apporta ainsi à Carrefour une enseigne de hard-discount en Espagne (Dia), la chaîne de supermarchés Shopi et les petits commerces de proximité 8 à Huit. Carrefour a également poursuivi son expansion par sa croissance interne, le rachat de concurrents, l’ouverture de magasins, de nouvelles alliances et des franchises. Néanmoins

TRAVAUX PERSONNELS ENCADRES Les stratégies d’entreprises : Le Groupe Carrefour Production finale Présentée à l’aide d’une mise en scène [pic] SOMMAIRE Introduction I. Le profil du groupe Carrefour A) Historique B) Chiffres clés C) Les enseignes du groupe Carrefour D) Implantations géographiques et développement international II. Les stratégies commerciales de Carrefour A) L’évolution de la stratégie de Carrefour B) Les différentes

intervient en 1999, lors de sa fusion avec le groupe Promodès, lui-même créé en 1961, par Paul-Auguste Halley et Léonor Duval-Lemonnier, rapprochement propulsant l’enseigne au premier rang européen et au deuxième rang mondial, juste derrière Wal-Mart. La stratégie de développement au-delà des frontières s’est avérée payante, puisque le groupe Carrefour réalise, aujourd’hui, plus de 56 % de son chiffre d’affaires en dehors du marché français. La présence du groupe dans des pays à fort potentiel de

enjeux du benchmarking et la recherche des meilleures pratiques en gestion de la chaîne logistique La nature des meilleures pratiques La nature des entreprises performantes Les coûts logistiques : comparaison Canada et États-Unis Déploiement d’une stratégie logistique Conclusion et prochaines étapes Références 1 2 4 6 9 15 19 21 29 30 Approvisionnement dans les pays à faibles coûts de production : la situation du Canada 20 CENTRE SUR LA PRODUCTIVITÉ ET LA PROSPÉRITÉ Sommaire Depuis plusieurs