La Strategie De Croissance De Wal Mart

Marché Marché Clients Clients Nouveaux arrivants Nouveaux arrivants Forces horizontales çè marchés matures Forces Verticales çè marchés en croissance Forces verticales et horizontales çè marchés concurrentiels et en changement Copyright by Authors Tom Koplyay and Jean-Paul Paquin July 2002 3-4 Analyse concurrentielle selon Porter : Wal-Mart Produits substituts Fournisseurs Marché de détail ààescompte Marché de détail escompte Clients Copyright by Authors Tom Koplyay and

Louis de Craene FICHE DE LECTURE « Wal-Mart, l’Entreprise monde », Nelson Lichtenstein & Susan Strasser, 17 mars 2009, Paris, Ed Les Prairies Ordinaires. Nelson Lichtenstein enseigne l’histoire du travail à l’université de Californie (Santa Barbara), il est également l’auteur de : * American Capitalism. Social Thought and Political Economy in the Twentieth Century (dir.), University of Pennsylvania Press 2007 * State of the Union : A Century of American Labor, Princeton University

test Etude de cas Nintendo Le marché du textile chinois et le cas de la société Chargeurs Carte et système de fidélisation de la grande distribution ; cas étudié : Carrefour La Supply chain verte: stratégies et études de cas Danone et Monoprix Fusions-Acquisitions et politiques d'intégration: le cas Carrefour - Promodes Cas Auchan Marketing de la distribution de détail : étude de cas Metro cash & carry La grande distribution (2003) : étude de marché, et analyse approfondie des cas de

organisationnelle - Les avantages d’une telle structure - Des inconvénients existent cependant C. Structure de l’actionnariat : un capital relativement dispersé et détenu principalement par des actionnaires institutionnels D. Contribution des métiers à la croissance et aux résultats du groupe - Le portefeuille d’activité : un distributeur multi-formats - Une activité de distribution qui poursuit sur sa lancée à 2 chiffres E. Répartition géographique des activités - La part à l’internationale s’accroît mais

par des compétiteurs locaux, Carrefour quitte le pays en 2006. A Hong-Kong, Carrefour a accumulé l'inconvénient de l'investissement greenfield avec le fait d'être précédé par d'autres distributeurs internationaux. A classer : Le CA de Wal-Mart est ainsi en 2006 plus de quatre fois supérieur à celui de Carrefour. Salariés : Carrefour mise sur une image de responsabilité sociale. En novembre 2000 le PDG de Carrefour et le président de l'UNI (Union Network International) ont ainsi signé

rentabilité globale du capital investi par l’actionnaire (après la variation du cours). Composante de rendement Rendement total (TSR) Composante de croissance - Il varie avec la nature de l’activité sociale : plus élevé pour les sociétés financières par comparaison aux valeurs industrielles Deux raisons : investissements lourds + taux de croissance implicite élevé 2022-2023Stratégie fin._Pr ALAOUI TAIB ASMAA 2 ENCG –Fès- A. ALAOUI TAIB Chap1. La perception boursière � Le rendement global, périodique

était à l’origine « seulement » un grand groupe familial, qui a vu sa croissance prendre de l’ampleur rapidement au niveau mondial. Pour comprendre cette internationalisation, nous allons répondre à la problématique qui est la suivante : Par quels moyens, le groupe français s’est il implanté de part le monde ? Une présentation du groupe permettra de poser le contexte du développement de Carrefour puis nous présenterons sa stratégie d’internationalisation. Partie I : Présentation du groupe Carrefour

s’approvisionner tous les jours (frais de stockage moins élevés que les frais de transport).    Les concepts du JAT sont en fait plus présents dans les grandes chaînes de détaillants qui évoluent dans l’industrie des « biens durables », par exemple Wal-Mart. De fait, depuis quelques années c’est dans cette industrie qu’il y a eu le plus de changements.    • Livrer les commandes dans un délai extrêmement court dans le but de diminuer les inventaires du détaillant (ex.: une semaine en Amérique du Nord)

Stratégies des distributeurs 1 Plan de la présentation 1 - Définition de la stratégie des distributeurs 2 - Les méthodes d’analyse de portefeuille 3 - Panorama des stratégies des distributeurs 4 - La stratégie discount (domination par les coûts) 5 - Les stratégies de différenciation 6 - Les stratégies d'internationalisation 7 - Conclusion © Marc Benoun,2008 2 Nous allons maintenant étudier les stratégies mises en œuvre par les distributeurs. Après avoir donné dans le point 1 la définition

marché croissance par inteme ; . développemcnt denouveaux marchés sur ; . développement nouveaux produits (marques distributeur, de multimédia, etc.); de . développement services (services liés financiers, téléphonie, ; etc.) de . nouveaux (supermarchés, discount, Intemet, etc.); foûnâts hard magasins proximité, de . nouvelles gammes produits (Reflets France, Produits etc.). ûol, de de pritcipales qùe est à En 2008,on peutestimer Caûefotu confionté deuxmenacçs à T1. La concrmence mondjale Wal-Mart(et