La Strategie Operationnelle

dont elle dispose. Stratégie émergente ( « top – down » Stratégie émergente ( « bottom – up » Planification structurelle La planification structurelle vise à organiser et agencer les moyens, les personnes et les rôles afin d’atteindre les objectifs fixés. Planification opérationnelle La planification opérationnelle vise à préparer les activités concrètes, locales et quotidiennes ou sur un horizon de très court terme. La planification opérationnelle s’attarde spécifiquement

convaincre et donner confiance. Le business plan du projet Roi Dagobert comporte toutes les parties indispensables à l’élaboration d’un business plan. Ce sont : le résumé opérationnel, l’histoire du projet, l’équipe, la stratégie, le produit ou service, le marché, la concurrence, la structure juridique, le plan opérationnel, les prévisions, les facteurs clés de succès et les risques. Par conséquent, il répond aux objectifs d’un business plan. 2. Grille d’analyse (forces/faiblesses) Analyse

AIDE MÉMOIRE Gestion des Risques Opérationnels G R O U P E C O N S U L T A T I F D ’ A S S I S T A N C E A U X P A U V R E S NOTE Cet aide-mémoire est constitué des messages et notions techniques clés qui sont livrés dans ce cours. Il ne remplace pas les matériels du cours livrés à travers la série de formations Compétences pour les Cadres des IMF. Les utilisateurs qui souhaitent participer aux cours devront contacter directement les projets et partenaires du CGAP pour les dates

……. p.56 Chapitre 2.1. Les typologies des alternatives stratégiques………………...…………………………..p.57 2.1.1. Les stratégies d’entreprise…………………………………………………………………………….. p.58 2.1.2. Les stratégies d’activité………………………………………………….…………………………….. p.61 2.1.3. DAS et segmentation stratégique…………………………………………………………………….. p.65 Etude de cas : segmentations marketing puis stratégique, identification de stratégies………….…….. p.67 Chapitre 2.2. Les modèles de portefeuille stratégique………………………………..………………… p.68 Etude de

Stratégie marketing Une stratégie marketing 1 d'entreprise est une démarche d’étude et de réflexion dont le but est de s'approcher au plus près de l’adéquation offre-demande. Cette démarche s'inscrit au sein de la stratégie de l'entreprise. Il s'agit pour l'entreprise de viser à augmenter le chiffre d'affaires, les parts de marché et la permanence des clients par différenciation, motivation ou adaptation de l'offre solvable augmentant ainsi les économies d'échelle. Dans ce cadre, le marketing stratégique

CHANDLER, QUE LA STRATÉGIE CHOISIE A INFLUENCÉ CETTE STRUCTURE. En étudiant les grandes firmes américaines, Chandler (1962) montre que le choix d’une structure multidivisionnelle est directement lié au fait que ces firmes ont adopté une stratégie de diversification. À partir de cette constatation, il considère que tout changement stratégique influence le choix de la structure. Dans le cas d’Imprimatur, il est possible d’illustrer les travaux de Chandler de la manière suivante : Stratégies : Croissance

les comptes et le reporting dans le respect des procédures et des délais, ➢ Optimiser le cash, le BFR, le ROA, ➢ Élaborer + actualisation des budgets, ➢ Mise en place de CRM + outils de gestion performants ➢ Mettre à disposition des services opérationnels des données de gestion analytique leur permettant d’optimiser les décisions, ➢ Orienter les démarches de productivité et d’économies de la division Différents types de contrôles: ➢ Le contrôle par la hiérarchie ➢ Le contrôle par la règle

compte des besoins des consommateurs et la double dimension stratégique et opérationnelle de la mercatique. • La démarche marketing comporte: A. Une démarche analytique: Marketing d’étude ( étudier l’environnement, l’entreprise en interne et les comportements) B. Une démarche stratégique: Marketing stratégique (fixer les objectifs, segmenter, cibler et positionner l’offre) C. Démarche opérationnelle: Marketing opérationnel ( élaborer et mettre en action, piloter les 4 P) 10 I. Le marketing une

dans l'entreprise. 3- Missions et principes  Les missions de la Gouvernance d’entreprise : Lorsque la gouvernance d'entreprise est correctement établie et pleinement opérationnelle, son rôle et ses missions commencent dès l'élaboration du cadre de conception stratégique. En effet, elle a pour fonction de : Elaborer la stratégie Définir le plan stratégique Formuler la "politique" de l'entreprise : type de management, processus de décision Nommer le ou les dirigeant(s) Gérer les risques Garantir

cas un outil de pilotage pertinent est de plus en plus répandue. Face à un environnement risqué, de plus en plus incertain et face à une complexification croissante des organisations, la gestion budgétaire a de plus en plus de mal à décliner la stratégie. Deux perspectives ont alors émergées. La première a consisté à tenter de renouveler la démarche budgétaire en la modernisant. Les travaux relatifs aux budgets à base d’activités et de processus en sont une illustration. La seconde a consisté à remettre