La Strategie Operationnelle

L'alignement de la stratégie sur la structure Chandler, économiste et historien des grandes firmes américaines, il publie en 1962: "stratégie et structure de l'entreprise": il montre qu'au début du 20e siècle, un nouveau type d’entreprise voit le jour. En effet, c’est l’apparition de l'entreprise moderne, qui présente une structure qui s'oppose totalement à l'organisation traditionnelle ayant une structure unitaire. Cette nouvelle structure se nomme la structure multidivisionnelle. - La stratégie de l'organisation

Analyse de secteur • Matrice de portefeuilles d’activités Entraîne une Stratégie de Diversification 4 2. INTERNE: • Analyse des ressources • Analyse des compétences • Analyse du métier Entraîne une Stratégie de Recentrage 5 Le pendule des perspectives d’analyse: Prospérité Perspecti ve externe Crise Perspecti ve interne 6 Perspective externe ou perspective interne ? Caractère Principes inspirant la stratégie Perspective externe L’adaptation: On ajuste les ressources aux opportunités

marketing : - Stratégie marketing - Marketing opérationnel - Marketing informationnel Définition La définition actuelle de l’American Marketing Association : « Le marketing consiste à planifier et mettre en œuvre l’élaboration, la tarification, la promotion et la distribution d’une idée, d’un produit ou d’un service en vue d’un échange mutuellement satisfaisant pour les organisations comme pour les individus ». On retrouve dans cette formulation la double dimension stratégique et opérationnelle du marketing

des stratégies formulées sont réellement exécutées” Alors que … 70% des dirigeants sont satisfaits de leur stratégie 85% des équipes dirigeantes passent moins d’une heure par mois sur des questions stratégiques … Sources: Fortune/Bains/University NSW & Manatec Survey Source: Andersen, enquête sur la planification stratégique © 2004 BearingPoint Switzerland SA 5 Définition du Balanced Scorecard? Le Balanced Scorecard est un concept de management qui se focalise sur la stratégie et la

problèmes économiques. En conséquence, le management a dû réagir en mettant en oeuvre de nouvelles stratégies et assurer parallèlement un pilotage de l'entreprise en adéquation avec les nouveaux objectifs. C’est dans cette optique qu’est apparus dans les 80 le concept de contrôle de gestion stratégie. Le contrôle gestion stratégie se veut d’être une aide à la formulation et la mise en œuvre de la stratégie. Dès lors que le manager dispose d'un volant d'autonomie et qu'il est responsable des performances

instable. Le budget est long à élaborer (en moyenne quatre mois) et complexe. Il est très consommateur de temps et surtout d’énergie. Il est focalisé sur le passé et sur le court terme, sa période est donc trop courte pour la stratégie mais trop longue pour le pilotage opérationnel. Il est aussi un outil de réduction de l’incertitude mais il est très rigide. La concurrence exacerbée rend l’environnement toujours plus incertain ainsi que le comportement des consommateurs. Il ne doit plus mettre en place

Différents niveaux de gestion dans une organisation : - Niveau stratégique : concerne les activités et choix qui concourent à la définition des buts de l’entreprise (relève du LT) - Niveau opérationnel : concerne l’exploitation courante (CT) - Niveau tactique : concerne la mise en œuvre de la stratégie sur le CT et MT à travers une gestion des ressources la plus efficace et la plus efficiente possible ► Défi iti Définition de l’efficacité et de l’efficience d l’ ffi ité t d l’ ffi i

Cours de marketing produit Chapitre 1 : La stratégie commerciale Chapitre 2 : L’offre Chapitre 3 : Le prix Chapitre 4 : La distribution Chapitre 5 : Le marketing dans l’entreprise Chapitre 1 : La stratégie commerciale Introduction I) Le diagnostic stratégique (rappel) II) Les orientations stratégiques III) La mise en œuvre des orientations stratégiques IV) La stratégie mercatique Introduction Enjeux Définition de la stratégie Définition de la mercatique stratégique Introduction

l'impact des décisions d'entrée et des stratégies génériques sur ... Le plus souvent l'entrepreneuriat et la stratégie d'entreprise forment deux corpus distincts qui, ... [PDF] L'IMPACT DE LA STRUCTURE FINANCIERE SUR LES ... hal.inria.fr/docs/00/58/75/11/PDF/SAULPIC.pdf de O Saulpic 20 avr. 2011 - performance et l'intervention directe dans les décisions. ..... l'inverse, la rentabilité d'une entreprise suivant une stratégie de croissance interne ... Cours mde les

Définitions [modifier] Sémantique [modifier] La stratégie - du grec stratos qui signifie « armée » et ageîn qui signifie « conduire » - en Italien strategia est : • l'art de coordonner l'action de l'ensemble des forces de la Nation - politiques, militaires, économiques, financières, morales… - pour conduire une guerre, gérer une crise ou préserver la paix. «La stratégie est de la compétence du gouvernement et de celle du haut-commandement des forces armées.» Charles de Gaulle • et