La Stratégie De Différenciation De Renault

Stratégie et Qualité I. Présentation de la stratégie 1) Qu’est ce que la stratégie ? La stratégie était réservée au niveau militaire (préparer un plan de campagne). Apparition du terme dans l’entreprise s’est vers 1960 que le terme apparaît, mais il y avait des stratégies avant. 2 grands auteurs : * 1962 Alfred Chandler « Strategy and Structure » * 1965 Igor Ansoff « Corporate Strategy » Stratégie (Chandler) : Détermination des buts et des objectifs à long terme d’une

Américains et les Européens (Renault, BMW, PSA…) - Ce DAS représente 14% du CA en première monte et 34% des remplacements. - Concurrent nord-américain : Goodyear - Concurrents européens : Continental, Pirelli - Concurrents asiatiques : Kumho Tires, Yokohama Rubber. - 18 % de part de marché en volume - Michelin est présent à l’international et sur les marchés en croissance. - Les rentes de Michelin proviennent d’avantages concurrentiels forts et de sa différenciation. Courbe de croissance :

les premiers acheteurs (arrivés par la grande distribution 1965/1970, ils avaient pensé que rapidement les marchés seraient saturés) également. Les achats sont un facteurs de profitabilité pour l’entreprise, la productivité aussi (ex : reprise de Renault par Carlos GHOSN) Il y a 2 types d’achats : * Internes / directs Produits de produits semi-finis qui entrent dans mon CA final, par exemple les pneus, essuie-glaces, clim pour les voitures. CA – achats = marges * Externes / indirects

ou le renforcement d'acteurs, de marchés ou de régulation à l'échelle mondiale. Ainsi la libéralisation de la circulation des marchandises, services et capitaux est-elle liée à l'internationalisation des firmes multinationales qui imposent leur stratégie en étant de plus en plus déconnectées de leur ancienne base nationale. Dans cet univers de confrontation exacerbée et de recherche de compétitivité, ces entreprises tentent de s'imposer en combinant au mieux leurs facteurs de production dans une

DE COURS • RAPPELS DES FONDAMENTAUX MARKETING • SAVOR DEFINIR UNE STRATEGIE DE COMMUNICATION • METTRE EN PLACE DES OBJECTIFS DE COMMUNICATION • DEFINIR ET ELABORER UN PLAN DE COMMUNICATION • ETUDE DE CAS/ MISE EN PRATIQUE • EXAMEN FINALRAPPELS / FONDAMENTAUX DU MARKETINGRAPPELS MARKETINGRAPPELS MARKETINGRAPPELS MARKETINGRAPPELS MARKETINGPOSITIONNEMENTPOSITIONNEMENTSTRATEGIE DE COMMUNICATIONSTRATEGIE DE COMMUNICATION La stratégie de communication est un processus visant à choisir et mettre en

Qu’est-ce que le secteur privé ? Entreprises individuelles et entreprises sociétaires (société de personnes, de capitaux…) 14. Qu’est-ce que le secteur public et semi-public ? o Entreprises publiques (sociétés nationalisées) ex. Renault o Entreprises semi-publiques (sociétés d’économie mixte) ex. SNCF – France Télécom 15. Et le secteur social (à but non lucratif) ? o Sociétés coopératives (ex. FNAC à sa création avant mutation en SA) o Mutuelles (MNEF, MGEN…)

Touraine prolongent sa pensée en effectuant un travail de terrain pour analyser les organisations dans l'industrie. Touraine présente une typologie en 3 phases : Première phase : L'ancien système de travail prédomine (système identifiable chez Renault dès 1914). Il existe une division entre le monde du travail des ouvriers et de la gestion réservée aux patrons. L'ouvrier est indépendant grâce à ses qualifications. Cela crée un équilibre de pouvoir Deuxième phase : Cette phase marque le développement

1ère Partie : Le cadre stratégique de l’entreprise I. La stratégie de l’entreprise 1. Définition d’une stratégie Détermination de buts et d’objectifs à long terme d’une entreprise. Choix d’actions et allocation des ressources nécessaires pour les atteindre. ✓ Elle engage l’ensemble des ressources de l’entreprise sur le long terme ✓ Elle est d’abord détermination sur les objectifs où elle veut aller ✓ Elle est solidaire de son environnement ; se conçoit et se matérialise

objectifs : -connaître et comprendre les différents dimensions et la démarche du marketing. -connaître les caractéristiques du marché à partir desquels les entreprises adoptent des stratégie concurrentielles. -connaître les stratégies marketing que les entreprises mettent en œuvre, en mettant l'accent sur les stratégies de développement par les produits. Chapitre 1 : l'utilité du marketing section 1 : objectifs globaux des entreprises et des marques Dans les entreprises, et pour toutes

multinationalisation : 17 3. Les conséquences économiques négatives de l’internationalisation : 17 CHAPITRE III : Les FMN à l’origine du renouvellement du commerce international 19 I. LES EVOLUTIONS STRATEGIQUES DES FIRMES : 19 1. Les stratégies banales : 19 2. Des stratégies banales aux stratégies globales : 20 II. Le commerce intrafirme : 23 CHAPITRE VI : Etude de cas « La société Lear » 24 I. Présentation de la société Lear : 24 II. Contribution au commerce international : 25 1. Implantation mondiale : 25