La Stratégie De Différenciation De Renault

2 - Les stratégies internationales des firmes. 0 Les entreprises sont un des acteurs essentiels du développement des échanges internationaux, et en participant à ces échanges, elles sont devenues des "firmes transnationales" (on parle aussi parfois d'entreprises multinationales, mais les économistes utilisent plus volontiers le terme de transnationales). C'est ce processus que nous allons d'abord étudier. Nous verrons ensuite comment ces firmes transnationales agissent sur les marchés internationaux

- Principales tendances du macro environnement - Conclusion Opportunités/Menaces Analyse interne - Aspects marketing et commercial : • Stratégie commerciale de l’entreprise • Le marketing mix - La Force de vente - Conclusion Forces/faiblesses C. Recommandations stratégiques - Confrontation analyse externe/ analyse interne - Stratégie générale - Moyens Du groupe PSA à la filiale Orléanaise Dans un premier temps il faut savoir que l’enseigne Citroën appartient et fait

développement 19 La stratégie de Michelin – vue d’ensemble 20 Innovations et différenciations 21 L’expansion sur les marchés émergents 22 La compétitivité 23 La diversification de l’entreprise 24 Conclusion 29 Annexes 31 L’entreprise Michelin est, depuis plus d’un siècle l’une des plus importantes de France ; Mais Michelin est surtout une entreprise qui, au cours des décennies a su conserver son statut de leader mondial du pneumatique mais également de maintenir une stratégie de diversification

reliés aux concepts se standardisation, de focalisation et de différenciation retardée qui structurent actuellement la gestion industrielle. Puis une approche typologique propose de différencier dans les opérations industrielles plusieurs formes de post et de pré-manufacturing. Enfin, une approche analytique permet de bâtir un modèle quantitatif pour arbitrer les choix en matière de post-manufacturing. MOTS CLEFS: Logistique, différenciation retardée, standardisation, post-manufacturing, pré-manufacturing

1ère Partie : Le cadre stratégique de l’entreprise « L’art de la guerre » de Sun Tzu est toujours d’actualité. Ce sont : 19 stratégies pour gagner le combat Des outils stratégiques qui assurent le succès de l’entreprise 5 éléments principaux : - Les règles - L’espace - Le temps - Le commandement - La discipline Pour le chef d’entreprise : avant de s’attaquer aux autres, il faut faire la

valeur » (Kotler, Dubois et Manceau, 2003) Du marketing stratégique … Politique Générale Stratégie Marketing Diagnostic - Environnement de l’entreprise - Potentiel (financier, humain, technique) - Marchés, demande Vocation Métier Identité Objectifs généraux de l’entreprise Politique de Marketing - Choix des produits et marchés - Objectifs par produit et marchés - Stratégies de positionnement, de diversification Le marketing stratégique Porte sur la façon dont l’entreprise

population moyenne regarde leur porte monnaie et compare les prix avant d’acheter. Le comportement des entreprise a lui aussi changé confrontées a une demande moins dynamique et une concurrence accrue, les entreprises s’orientent alors vers des stratégies de différenciation. Par une offre sans cesse renouvelée et de plus en plus sophistiquée, les entreprises cherchent a accroitre leurs part de marché en imposant leur produit face a la concurrence et a pousser le consommateur au renouvellement de ses biens

CHAPITRE  1: Introduction à la stratégie I- Rappels L’entreprise est un ensemble intégré de fonction (l’approche classique). L’entreprise est un système ouvert et finalisé (approche systémique). Système car c’est une organisation complexe Ouvert car elle est en interaction avec son environnement Finalisé car elle se doit de réaliser des objectifs II- L’entreprise est un centre de décision On distingue 4 niveaux (voir P. 2/8) 2.1) Le niveau politique C’est le niveau le plus élevé

marketing Le marketing est: - Une attitude personnelle et une culture d’entreprise, - Une stratégie - Un ensemble de tactiques et de moyens - Une pratique faite d’anticipation et de réactivité. 15 a. l’attitude marketing Connaître le marché par des études systématiques et objectives Pour s’y adapter Et pour l’influencer 16 b. Le marketing est de la stratégie Élaborer une stratégie marketing, c’est répondre de façon pertinente aux questions suivantes: - Quels objectifs

à l’aise. Partant de ce principe, de nombreux auteurs à l’image d’Alain Berthoz ont mis en évidence l’impact de l’émotion dans l’acte d’achat, le choix d’une marque, le fait d’embaucher ou non un collaborateur ou encore la construction d’une stratégie. Le neurologue Antonio R. Damasio et ses assistants ont également réalisé des expériences dans ce sens, et prouvé que « le consommateur choisirait plutôt ses marques, son supermarché, son maire ou encore son président de la République sur un ressenti