La Stratégie De Distribution De Nestlé Dans Le Monde

NAF 10.82Z Présentation 7,2 MdE L’industrie du chocolat comprend deux secteurs d’activité : le -0,5% -1,0% +0,5% chocolat grand public (tablettes, barres, confiseries, etc.), dont les ventes sont essentiellement assurées par la grande distribution et les réseaux spécialisés, et le chocolat industriel (chocolat de couverture, poudre de cacao, etc.) destiné aux industries agroalimentaires, aux artisans chocolatiers et métiers de bouche. Confrontés à une intensification de la concurrence et

quantitative | Définition du champs concurrentiel. Étude de l'offre et du comportement des consommateurs | Taille (en volume et en valeur) Évolution du marché (en volume et en valeur) | Distribution | Analyse qualitative | Identification des canaux de distribution Analyse de la stratégie des distributeurs | Demande de comportement des consommateur-acheteurs : profil-type, niveau de consommation, comportement achat (critère d'achat, répartition des rôles...) | Macro-environnement

dosettes de café au Royaume-Uni est estimé à 56M £ en 2013. Dans les six dernieres année, le marché a doublé et a connu une croissance de 7,5% entre 2011 et 2012. Socioculturelle: Café, tellement à la mode Barista est le nouvel emploi, et tout le monde essaie de devenir un expert de café par expérimenter latte art. les Britanniques aiment tellement le café qu’ils ont créé deux festivals: La semaine du café au Royaume-Uni et le festival du café Londres. Le café est maintenant une passion pure. La

L’ENTREPRISE L’entreprise NESPRESSO voit le jour en Suisse en 1986 dans la ville de Lausanne. Cette entreprise fait partie du groupe NESTLE, leader mondial du marché agroalimentaire. A cette période le marché du café offre des opportunités grandissantes et représente un enjeu économique majeur à l’échelle mondiale. C’est en 1970 qu’un salarié du groupe NESTLE invente la capsule de café moulu et son concept d’extraction qui connaît aujourd’hui un réel succès auprès de consommateurs nombreux. Peu

PEPSICO INC. Deuxième groupe agroalimentaire mondial, Pepsico Inc. est présent dans 200 pays. Leader dans plus de vingt pays dans le monde, le groupe possède un large portefeuille de marques à l'image de sa renommée et de sa notoriété grandissante. Avec à sa tête Indra Nooyi, Pepsico Inc. est le seul groupe parmi les cent plus grands mondiaux à être dirigé par une femme. C'est dans cette optique de changement, de renouvellement, mais aussi d'innovation, que Pepsico gravit peu à peu les échelons

Introduction Les céréales pour le petit-déjeuner Special K de Kellogg’s et Fitness de Nestlé appartiennent au marché des « céréales ligne et forme » ou « céréales minceurs ». Nous allons nous intéresser dans l’analyse diagnostic comparée aux gammes Special K et Fitness dans leur ensemble qui comportent plusieurs recettes mais dont la base du positionnement est toujours la même : « minceur et plaisir ». Il est intéressant de mener une étude comparée de ces deux marques pour plusieurs raisons :

de 30 nouvelles recettes ont été recensées chez les leaders. Les parts de marché se distribuent ainsi : Kraft (Côte d’Or et Milka) à 33 % en progression de 3.5 % ; les marques de distributeurs à 19.7 % en croissance de 7 %, Lindt stable à 18.5 % ; Nestlé en baisse de 5% avec 14.7 % du marché et enfin Cadbury (Poulain) qui perd 10 % pour arriver à 7.2%. Nous sommes donc sur marché typiquement oligopolistique, en dehors des MDD (Marques de Distributeurs), les 4 principaux intervenants réalisent 73.4%

marché français du chocolat : activité et chiffres clés # Les marques et industriels du chocolat : revue de détail, actualités et stratégies # La distribution et ses acteurs Mots clés : chocolat, chocolatier, marques, fabricants, distributeurs, distribution spécialisée, franchisé, fêtes de Noë,l, fêtes de Pâques, chocolat en tablettes, chocolat équitable, distribution automatique, produit haut de gamme Sources : Linéaires, Points de vente, RIA - Revue de l’industrie agroalimentaire, Arômes ingrédients

sucrés, la part de l’alimentaire dans le budget des français s’étant maintenue. Il y a eu tout de même un retour à la croissance dû en grande partie aux stratégies offensives des industriels pour relancer les ventes, et qui touche tous les segments de marché : tablettes, confiserie, etc. Le développement des produits à bas prix, les stratégies de différenciation et les innovations restent le crédo des marques pour faire face à l’essor des marques de distributeur (MDD). 10,7% représente le poids

produit (nature du produit / croissance du segment >> Matrice BCG en relation avec le cycle de vie du produit - Analyse du potentiel ou compétitivité du produit / compétitivité du segment >> Matrice Mckinsey - Présenter les différentes stratégies de développement avec la matrice d’Ansoff - Conclusion Chiffres clés: - Résultat opérationnel 2007 : 1 696 millions d’euros (+6,2%) • Marge opérationnelle : 13,27% • Bénéfice net courant : 1 185 millions d’euros • Effectifs