La Stratégie Des Galeries Lafayette

Samaritaine, 1895 : les Galeries Lafayette. Le concept s’étend aussi en province. A Reims il y avait les magasins modernes : les galeries Lafayette. Les galeries rémoises : Suchishop aujourd’hui et le magasin Saint Jacques et maintenant c’est H&M. Le concept s’exporte à l’étranger. A Londres : Harrod’s. En Espagne : El Corte Inglés. Aux Etats-Unis : Macy’s. B/ Caractéristiques Cycle de vie : 1853-1918 : politique de pénétration de marché 1918-1955 : Stratégie d’écrémage (haut de gamme)

Mon travail durant ce stage a donc été de promouvoir ces produits en gérant le portefeuille clients et en tentant de le diversifier. Il m’a également été demandé de gérer la prise de commandes notamment avec notre plus gros partenaire, les Galeries Lafayette. La société Atelier Ephémère réalise la majorité de ses ventes sur les salons qui se déroulent deux fois par an à Paris. J’ai donc également été embauchée pour vendre ces produits aux professionnels. Enfin, une société ayant toujours besoin

CONCURRENCE – BURTON OF LONDON Secteur Prêt-à-porter I] MARCHE DU PRET A PORTER EN France Source : INSEE // Parts de marché en France entre les entreprises implantés à Beauvais. On peut constater que la part de marché majoritaire revient aux Galerie Lafayette suivi de Celio. Burton Of London se place en 4ème place avec un chiffre d’affaires qui s’élève à 109.120.843 euros. Cette place peut s’expliquer par le fait que Burton a une clientèle cible restreinte par rapport à ses concurrents, de même au

professionnelles : Clarins, Avène, Bioderma, Expanscience, Uriage… La concurrence est très concentrée sur le marché des cosmétiques qui est, comme vu précédemment, à maturité. Ceci encourage les entreprises à rester compétitives en se servant de moyens comme la stratégie par les prix ou encore des campagnes massives de publicité (spots télé, publicité dans les magazines, utilisations des réseaux sociaux, etc.) De plus, l’un des moyens le plus souvent utilisé par les marques pour se créer ou garder un avantage concurrentiel

En effet, son principal détaillant, Sephora, assure la distribution de ses produits cosmétiques, ce qui lui permet de faire des économies en matière de locaux par exemple. Outre cela, la marque distribue également ses produits dans les galeries Lafayette Haussmann, au Printemps Haussmann et via le E-Commerce (Sephora.fr). En vue de la forte croissance de la marque en France, Benefit prévoit d’élargir et d’utiliser un canal direct en créant son propre site internet. Les clients pourront ainsi

Synthèse p.2 Introduction p.4 Partie 1 : Présentation générale : p.5 A. Présentation du secteur : le luxe 1) L’offre et la demande 2) Stratégie des marques de luxe B. Présentation de la société Christian Dior 1) La société Christian Dior d’hier et aujourd’hui 2) Stratégie de la société Christian Dior 3) Les produits Partie 2 : Présentation des tâches professionnelles : p.17 A. Présentation du service commercial

RELATION COMMERCIALE Session 2012 Description de l’unité commerciale | * STAGIAIRE Nom : RODARI Prénom : Laura | * UNITE COMMERCIALE Raison sociale : Galeries Lafayette Adresse : 40 boulevard Haussmann 75009 Paris | Présentation du Groupe : Nom du dirigeant : Annie Bois est Directrice des Galeries Lafayette Paris Haussmann. Après des études à l’École Supérieure de Commerce de Rouen, elle intègre Le Printemps à Poitiers puis Marseille. Après presque 20 ans dans le Groupe

a) Histoire de la marque b) Marketing mix Monoprix c) Place de Monoprix son le marché II – La rentabilité de Monoprix à travers ses partenariats et ses différentes stratégies marketing……………………………..p.13-20 a) Les partenariats Monoprix b) La réussite de Monoprix à travers ses différentes stratégies marketing. c) La montée en puissance de Monoprix, à travers la création de ses enseignes. Conclusion…………………………………………………………p.21 Annexes………………………………………………………...p.22-24

d'enseignes partenaires soit Galeries Lafayette, Nouvelles Galeries, Lafayette Voyages, Lafayette Gourmet, BHV, Cafétéria Monoprix, vivacances.fr, Géant, Géant Carburan...(doc 1). Une autre possibilité de fidélisation utilisée dans le secteur du commerce est Internet. Comme nous pouvons le constater Monoprix possède un site internet très riche en contenu. Ils cherchent à faire évoluer le site vers plus d'interactivité et de contenu 100% on Line. Internet est une stratégie prioritaire chez Monoprix

- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 13 3. Organigramme - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -14 Chapitre IV : PROBLEMATIQUE :« Quelle stratégie pour développer les ventes des magasins de proximité comme Monop’ ? » - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 17 1. Politique de fidélisation des clients- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -17