La Stratégie Générique De Zara

LinkedIn : la révolution du recrutement (p. 47) 6 Chapitre 2 analyser la stratégie de l’entreprise ����������������������������������������������������������������������7 Æ Le business model de Zara (p. 81) 8 Chapitre 3 La dynamique concurrentielle ��������������������������������������������������������������������������������������9 Æ Airbus et Boeing : le projet Super Jumbo (p. 108) 10 Æ L’écosystème Apple (p. 124) 11 Æ La stratégie d’Apple (p. 129) 12 Chapitre 4 Construire un avantage concurrentiel

VIP Moyen Petit Nombre Revenus Très utilisé dans les programmes de fidélité. Des politiques d’avantage différenciés pour retenir les meilleurs clients mais aussi d’externalisation de certaines prestations pouvant limiter les coûts. strategie multi canal Affectation aux portefeuilles clients. Chef des ventes : quels clients -> commercial Commercial : quels clients -> objectifs Portefeuille A Portefeuille B 300 clients 300 clients 20% Vendeur Le vendeur qui a le portefeuille

indirects et les fournisseurs (veille sur le lieu de vente, service clients = hotline, fournisseurs communs) Objectif : identifier les concurrents plus menaçants, les nouveaux entrants, ajuster son argumentation commerciale ou mettre en place des stratégies commerciales plus efficaces. • Technologique : Nouveaux acteurs, nouvelles technologies > positionnement technologique Permet de surveiller les dépôts de brevets, l’évolution des normes/ technologies/ procédés de fabrication/ la recherche

Gabrielle prenaient un plaisir évident à voir les garçons se balancer nerveusement d’un pied sur l’autre. — Si vous aviez effectué une reconnaissance préliminaire efficace, vous auriez sans doute remarqué la niche du chien et échafaudé une stratégie d’entrée et de sortie, au lieu de ramper bêtement vers la maison en priant pour que tout se passe bien. Une fois les otages récupérés, vous avez décidé de vous replier à bord de la voiture. Ça ne vous a pas semblé un peu trop facile ? Vous

QU’EST CE QU’UNE STRATEGIE ? 1. DEFINITION DE LA STRATEGIE La stratégie consiste dans la détermination des buts et des objectifs à long terme d’une entreprise, l’adoption des moyens d’action et l’allocation des ressources nécessaires pour atteindre ces objectifs. Alfred Chandler, 1962, Strategy and structure. A partir des ressources humaines, techniques, financières, il faut déterminer leur allocation dans la poursuite des buts et objectifs de l’entreprise. La stratégie consiste à piloter

1ère Partie : Le cadre stratégique de l’entreprise « L’art de la guerre » de Sun Tzu est toujours d’actualité. Ce sont : 19 stratégies pour gagner le combat Des outils stratégiques qui assurent le succès de l’entreprise 5 éléments principaux : - Les règles - L’espace - Le temps - Le commandement - La discipline Pour le chef d’entreprise : avant de s’attaquer aux autres, il faut faire la loi dans son propre camp et manager c’est connaître ses employés, leur histoire, leurs origines

des questionnaires envoyés par internet 37. Le sigle de l’Association française de normalisation est : a. b. c. d. AOC AFNOR AFN AFAQ 38. Le concept de cycle de vie des produits contient les étapes suivantes : a. b. c. d. le lancement, la stratégie, les profits, le déclin le lancement, la croissance, la maturité, le déclin l’innovation, le lancement, le développement, la croissance le lancement, la maturité, la spécialisation, la mort 39. Une famille de produits à faible promesse de croissance

décide de concentrer sa capacité informatique sur la production d’information, le deuxième domaine touché est sa structure organisationnelle. Frappaolo, en essayant de définir le concept procède par compilation des mots : technologie, directive, stratégie d'affaires, pour parler de culture tout en arguant que ce n’est pas suffisant. Pour lui la difficulté de généraliser le concept est peut être «  le manque d'une définition singulière qui a retardé le déploiement plus à large échelle de la notion

1ère Partie : Le cadre stratégique de l’entreprise « L’art de la guerre » de Sun Tzu est toujours d’actualité. Ce sont : 19 stratégies pour gagner le combat Des outils stratégiques qui assurent le succès de l’entreprise 5 éléments principaux : - Les règles - L’espace - Le temps - Le commandement - La discipline Pour le chef d’entreprise : avant de s’attaquer aux autres, il faut faire la

1ère Partie : Le cadre stratégique de l’entreprise I. La stratégie de l’entreprise 1. Définition d’une stratégie Détermination de buts et d’objectifs à long terme d’une entreprise. Choix d’actions et allocation des ressources nécessaires pour les atteindre. ✓ Elle engage l’ensemble des ressources de l’entreprise sur le long terme ✓ Elle est d’abord détermination sur les objectifs où elle veut aller ✓ Elle est solidaire de son environnement ; se conçoit et se matérialise