La Stratégie Lidl

de professionnalisation proposés par plus d’une cinquantaine d’entreprises ou branches professionnelles. De grandes entreprises seront présentes au sein du Forum : BNP PARIBAS, Monoprix, Mairie de Paris, AREVA, FORMAPOSTE, Groupe Casino, SAFRAN, LIDL, EDF, Chambre des notaires, Association des AgencesConseils en Communication, TV5 Monde… Les organisateurs : La Chambre de commerce et de l’industrie de Paris, la DIRECCTE, la Mairie de Paris, la région Ile-de-France, le Pôle Emploi, la cité des

(Strengths) et faiblesses (Weaknesses) d'une organisation, d'un secteur... avec l'étude des opportunités (Opportunities) et menaces (Threats) de son environnement pour pouvoir définir une stratégie marketing et de développement adaptée et efficaces. Le but de cette étude est de prendre en compte dans la stratégie, à la fois les facteurs internes et externes, tout en maximisant les potentiels des forces et opportunité et en minimisant les effets des faiblesses et des menaces. 1. Forces • Une

LINGOSTIERE DARTY AUCHAN DRIVE CARREFOUR MARKET NICE GORBELLA LA HALLE CARREFOUR MONACO LEROY MERLIN LECLERC NICE PONT MICHEL LECLERC NICE ST ISIDORE MONOPRIX NICE INTERMARCHE NICE MEDECIN SPAR MONOPRIX NICE GORBELLA LIDL NICE Profil d’un client lambda : - Contexte organisationnel Auchan Nice est une entreprise ou l’âge moyens de ces salariés est de 45-50 ans avec une ancienneté moyenne de 5 à 10 ans, le turnover est faible a l’exception

D) Ressources humaines…………………….………….. 4 E) Ressources financières…………………….……… 5 ( Forces/faiblesses…………………………...…… 6 2) Diagnostique externe……………………………………… 6 3) Conclusion et recommandations dans le respect de la stratégie de l’entreprise……… 7 CCF ANALYSE DIAGNOSTIQUE DES MARCHES ETRANGERS SITUATION 2 – Diagnostic à l’international 1 - Diagnostic interne A - Portefeuille produits de l’entreprise □ Caractéristiques Compétences techniques importantes :

conséquence de l’absence d’alternative forçant le consommateur à se rendre dans le point de vente (Bon et Tissier-Desbordes, 2000). Notons que cette dernière possibilité devient de plus en plus rare vu la mobilité croissante des personnes et les stratégies de localisation judicieuses adoptées par les enseignes. La dimension attitudinale fait référence aux notions d’engagement (Beatty et al., 1988), 4 d’émotion (Dick et Basu, 1994) et de confiance (Macintoch et Lockshin, 1997). Elle est bien

composantes de l’environnement qui constituent une opportunité pour l'entreprise Solifruit sur le marché des jus de fruits frais. La méthode Pestel est un outil d’analyse du macro-environnement de l’entreprise à utiliser avant l’élaboration de la stratégie ou pour positionner l’entreprise dans son environnement. Cette grille d’analyse permet de structurer l’étude de l’environnement en six grands pôles et, pour chacun des pôles, de faire apparaître les opportunités et les menaces. Il est demandé de

qui se sont développés. Les hypermarchés proposent un plus large choix de références que les supermarchés, et les Hard discounts proposent des prix plus bas. Ainsi pour faire face à cette concurrence les supermarchés doivent adopter de nouvelles stratégies. Pour le marché Alimentaire (en 2008) Les hypermarchés ont une part de marché de : 32 % Les Hard-discounts de : 15% Et enfin les supermarchés de : 33% Source : Distripédie Les supermarchés ont développé la fidélisation des clients, en

important, qui fait le dynamisme de l’économie française. En résumé : secteur qui comprend toutes les activités économiques entre la phase de production et le consommateur final. Stratégie de distribution = variable du mix, qui est obligatoire et le producteur doit avoir une stratégie de distribution, choisir la bonne stratégie marketing. C’est une variable du marketing qui demande des couts important (cout d’accès au réseau des hyper marché par exemple), cela fait que ce n’est pas souple et qu’on ne

mais… Seulement la partie visible de l’iceberg, càd le produit, son prix, sa distribution, sa communication. = LE MARKETING MIX : les 4 P = le marketing opérationnel. Reste à étudier cette année, toute la face cachée de l’iceberg, la réflexion. = LA STRATEGIE MARKETING 1 1. Le produit et sa marque a. Définition Un nom (Appelsientje), un terme (touring secours, Minute Maid), un signe, un symbole (symbole de la marque Nike), un dessin (Springle (le bonhomme avec ses moustaches), Mr Propre), un

embarquement prioritaire etc… Moins d’employés mais polyvalents En effet les entreprises low cost ont moins d’employés, ils ont les mêmes salaires voir un peu plus que ceux des acteurs historique mais on leurs demande plus de polyvalence, chez ALDI ou LIDL (supermarché low cost) ils y’a moins d’employés mais ils ont plus de tâches que chez les traditionnels. De faibles dépenses marketing Les low costeurs ont généralement le don de faire parler d’eux dans les medias gratuitement, en effet la différence