La Stratégie Lidl

aujourd'hui plus connue sous le nom de ''Esselunga''. En 1964, à Dalmine le premier Cash and Carry à l'enseigne Gros Market voit le jour. En 1972, à Carugate s'est au tour du premier hypermarché italien à l'enseigne Carrefour. En 1992, le premier discount Lidl rejoint l'Italie. II :L'évolution du système distributif en Italie Le système commerciale italien, au cours des dernières trente années, a affronté de profonds processus de transformation. Dans les années 80', avec la Grèce et l'Espagne, l'Italie

3 * II) Fiche signalétique 4 * III) Projet professionnel 5 A. Stratégie de l’action 6 a) Objectifs b) Terme juridique c) Le produit B. Démarche

clients : cf étude des ventes de produits par table. Mauvaise image de certains produits : Par exemple le saumon d’élevage souffre d’une mauvaise image due à la parution de nombreux reportages télévisés sur ce sujet. Prix Stratégie d’alignement : Intermarché pratique une stratégie d’alignement, c’est-à-dire qui fixe ses prix en observant ceux que pratique la concurrence. Prix plus élevés que les concurrents : D’après l’étude sur la concurrence, on constate que les produits sont plus chers que certain

produits et autres. Ils ont ainsi la possibilité de voir des sneakers toute la journée. De plus, beaucoup de marques étrangère au marché de la chaussure se retrouvent à sortir leur modèle pour faire parler d'elles dans les médias, on retrouve notamment LIDL, Slack ou même Lego.II - Impact écologique des Sneakers La production massive de chaussures pose aujourd’hui des questions quant à l’impact sur l'environnement d’une augmentation croissante de la demande. Les marques restent, pour la plupart assez

des hard discounters repose sur des prix bas et des promotions. Le consommateur est attiré par la fonctionnalité de ce type de commerces (courses rapides, magasins accessibles, un produit par besoin). Les enseignes qui dominent en France sont Aldi et Lidl. d. Le soft discount Il se développe à côté du hard discount. Il se caractérise par une offre plus large de produits, plus connus, plus chers (exemples d’enseignes : Leclerc Express, Netto, Ed). e. Les petits commerces de proximité Ils

Marchés ÉTUDE p Depuis des années, le marché de la bière voit ses volumes de ventes diminuer. Les industriels et les distributeurs tentent de compenser en valorisant les produits. Cette stratégie est payante, malgré un été 2007 décourageant. Les bières en route vers la valorisation Le point commun entre les crèmes solaires et la bière ? Leur sensibilité au soleil. Quand l’astre lumineux se met aux abonnés absents, les deux secteurs voient leurs ventes s’effondrer. Pour la bière, boisson

Grandes surfaces alimentaires: hyper/ magasins de proximité: quelle est la stratégie la plus prometteuse? Intro «Nous arrivons à la fin d’un modèle urbain construit il y a environ 50 ans autour de l’hyper, de ’autoroute et de la banlieue pavillonnaire. Il faut rapprocher les magasins des consommateurs »François Bellanger, sociologue Un modèle qui a été en grand essor depuis sa création dans les années 50 et durant près de 40 ans. Gigantisme, temps et argent perdus ce modèle a depuis lassé

| |[pic] |haché, glace | | Prix : Notre politique de prix s’appuie sur une stratégie d’alignement par rapport à nos concurrents, une politique se révélant obligatoire par rapport au Carrefour Market se situant dans la même zone de chalandise que celle de notre point de vente. |INTERMARCHE |

atteindre jusqu’à 40 % du tarif de base. Ce sont les fameuses marges arrière, contre lesquelles pestent les petits producteurs. Une astuce qui assure à la grande distribution une marge brute qui peut aller jusqu’à 25 % 4 Cette politique ou stratégie a eu pour effet, la hausse de 1,5 à 3 % pour des marges arrières qui représentent en moyenne 32 % du prix de vente au consommateur. Elles expliquent à elles seules que l’inflation des produits de grande consommation a été bien supérieur en France

partie (annexe 1) 1 - Identifier la structure concurrentielle du marché de la téléphonie et préciser les positions concurrentielles des principaux opérateurs présents sur ce marché. 2 – Présenter les attentes du cœur de cible de SFR. 3 – Quelle stratégie a adopté SFR pour gagner des parts de marché. Illustrer votre réponse par des exemples. 4 – Définir la notion de notoriété spontanée. Calculer le taux de notoriété spontanée de SFR. Deuxième partie (annexe 2) 1) Calculez les taux d’évolution du