La Stratégie Lidl

 Le développement des marques de distributeurs et les stratégies des industriels de l'alimentaire 1. LE CONSTAT ET SON INTERPRETATION Les marques de distributeurs, qu'il s'agisse de produi ts explicitement signés par les enseignes ou de marques exclusives, vendues dans les enseignes tr aditionnelles ou dans le har d-discount ont bénéficié au cours des dernières années d'une accélérati on de leur emprise sur les marchés de grande consommation, rognant les parts de marché des marques d'industriels

de la grande distribution. Comment le groupe est-il arrivé jusque là ? En suivant quelle(s) stratégie(s) ? À quel environnement s’est-il confronté au fur et à mesure des années et de sa croissance ? Quel bilan pour Carrefour aujourd’hui ? PLAN: I) ENVIRONNEMENT 1) Analyse des forces et faiblesses du groupe 2) Analyse PESTEL 3) Les forces de Porter 4) Environnement II) STRATEGIE 1) Groupes stratégiques 2) Chaine de valeurs 3) DAS 4) FCS III) RECOMMENDATIONS

fonction phare en terme de stratégie dans un environnement concurrentiel en perpétuelle évolution. Elle se caractérise par l’acquisition de biens et services nécessaire à l’entreprise selon des critères de plus en plus précis et stricts. Cette acquisition de biens doit donc se faire de manière intelligente, ainsi les actes d’achats doivent être conclus par des professionnels qui seront capable de respecter des objectifs de court et moyen terme inscrit dans une stratégie définie à long terme. Face

vont réduire leur nombre de repas au profit des autres membres du ménage généralement les enfants. Les repas les plus sautés sont de manière égale le petit déjeuner et le repas du midi avec 14% de référents ménage qui sautent ces repas. Cette stratégie négative d’adaptation montre une situation alimentaire précaire, stressante pour ces mères de famille qui doivent ne pas manger à leur faim afin de ne pas priver leur enfant ou le membre productif du ménage. Une partie du ménage fait l’expérience

séances ❑Séance 1 : Approche globale de la communication ET La stratégie et le plan de communication (1) ➢ Introduction module + repères ➢ La stratégie de communication (1) : rôle et étapes générales ➢ Le brief de communication ❑Séance 2 : Autres formes de communication. SEANCE CAPSULE TEAMS ASYNCHRONE ➢ Les cas de la communication corporate et de la communication marketing ➢ Introduction à la communication de marque ❑Séance 3 : La stratégie et le plan de communication (2) ➢ Définir les objectifs et

drive qui consiste à acheter sur internet puis à aller chercher sa marchandise dans un site mitoyen de la grande surface ou dans un entrepôt indépendant, et l’essor des hard discounters venus de pays européens comme l’Allemagne notamment tels que Lidl et Aldi contraignent les distributeurs traditionnels à revoir leur offre vers plus de flexibilité et de compétitivité. 4 Source : LSA 3 2. Le secteur de la grande distribution en France 2.1. Evolution du chiffre d’affaires de la grande

ou le fait de recommander une marque. • Communiquer par les réseaux sociaux exige cependant plusieurs transformations de l'entreprise. – Elle doit tout d'abord accepter de faire partie d'une conversation, et par conséquent – Développer une stratégie de communication sur les réseaux sociaux est d'être transparent, d'accepter la critique, d'y répondre, de ne pas cacher ses erreurs mais d'informer sur les solutions mises en place • Exemple de • Greenpace a accusé le géant Suisse de détruire

entreprises du secteur à l'échelle internationale V. Analyse Analyse concurrentielle • • • • potentiels des ressources schéma des 5 forces selon Porter nature et source de l'avantage concurrentiel appréciation de la compétitivité VI. VII. Stratégie et objectifs Conclusion Annexes I- Présentation de l'entreprise Située dans le Val de Loire l'entreprise Agro-bio est repartie sur deux sites dont un à Villeny, qui renferme l'atelier de production de poudre de cervelle de lapin et l'animalerie

fracture sociale » (J. Chirac) : une forte minorité de la population tombe sous le seuil de pauvreté (6 millions de français dépendent de la CMU – gratuité de la sécurité sociale et aide sociale aux indigents), le hard discount (Leader Price, Aldi, Lidl, etc.) et les marques de distributeur (Auchan) concurrencent les produits de marques industrielles (Seb, Nestlé, Coq Sportif, etc.). Les problèmes de pollution ou d’apauvrissement de la qualité des produits ouvrent un boulevard au marketing vert (label

période de négociation avec le client et le contexte de service apparaît. 3. les raisons de l’évolution : les UC se sont rendues compte quelles perdaient le contrôle de leurs clients. Pour reprendre le contrôle, elles l’ont replacé au centre de la stratégie de l’UC (technique de vente qu’elles font en premier). Le client est volatil, opportuniste, exigeant, cherchant la facilité, désir être informé rapidement, souhaite contrôler son approche de l’unité et veut des relations de confiance. 4. la mesure