La Stratégie Lidl

Optique marketing sociétal Société (Bien être) Optique du marketing sociétal Consommateurs (Satisfaction des désirs) Entreprise (Profits) Source, Principes du Marketing (2007) 10 Les différentes optiques de l’organisation  Une stratégie marketing peut suivre cinq optiques différentes : Optique production Optique produit Consommateurs privilégiant les produits qui offrent la meilleure qualité Optique vente Consommateurs privilégiant des produits qui les séduisent Optique

positionne parmi les leaders tels que Carrefour, Auchan, et Leclerc. Sa stratégie est principalement basée sur la proximité avec les consommateurs. Malgré ce positionnement, le groupe doit faire face à l’érosion de ses marges et à des dettes financières importantes, qui constituent des faiblesses pour lui. Pour faire face aux difficultés du marché et aux difficultés liées à la rentabilité, le groupe a mis en place une stratégie de développement basée sur l’expansion internationale et sur l’amplification

différent.  Si  l’unité  commerciale  veut  maximiser  son  profit  ou  démontrer  qu’elle  offre  des  produits de qualité supérieure, elle pratiquera alors un prix élevé. ​ Il s’agit d’une stratégie  d’écrémage.  Si  elle  veut maximiser sa part de marché, elle optera pour un prix bas. Il s’agit  alors d’une ​ stratégie de pénétration​ .  Les  deux  techniques  les  plus  utilisées   de  nos  jours  sont   ​ le HILO (​ High and low price ​ : prix  élevé  et  prix  bas)  ou  ​ le  EDLP  (​ Every  day 

différents types de distribution Il existe 3 types de distribution : * Distribution intensive : mode de distribution qui consiste à faire distribuer un produit dans le plus grand nombre de point de vente possible, on essaye de le vendre partout. Stratégie push, c’est le produit qui va au consommateur. Cela peut être de la grande distribution, des commerces de proximité, des stations services, des bureaux de tabac, boulangerie, distributeur automatique. Cela nécessite une très bonne organisation commercial

possède 13% des 27) ou Lidl. Cependant qui dit discount, dit forcement des produits de moins bonne qualité ? Et bien pas pour le bio, des études ont montré que l'offre bio des discounters provenait souvent de producteurs adhérant à un label Allemand, et que leur qualité était comparable aux "premiums" des magasins bio. Ainsi nous pouvons citer quelques marques de distribution de ces magasins discount. * BioBio de l’enseigne Plus. * Bio et Prima Bio d’Aldi. * Bioness de Lidl. * Naturgut

motivante. Je les remercie également de m’avoir permis de travailler en autonomie et d’accueillir mes réalisations avec intérêt. SOMMAIRE REMERCIEMENTS 2 INTRODUCTION 6 Premiere partie: L’ENTREPRISE AUCHAN 8 ORIGINE 8 STRATEGIE ET SLOGAN 10 CONCURRENCE 11 STRUCTURE 13 IMPLANTATION DANS LE MONDE 14 LISTE DES ENSEIGNES 15 LES CHIFFRES 16 BILAN 19 CHAPITRE II -> MON STAGE : MISSION ET DESCRIPTIF 22 PRESENTATION DU

 Revue de Presse La stratégie de la Grande Distribution face aux Hard Discounters Introduction Le 15 Juin 1963 en France est ouvert le premier hypermarché. C’est l’enseigne Carrefour à Sainte Geneviève des bois qui inaugure le premier hypermarché avec une superficie de 2600 m2. Ce nouveau format est caractérisé par une surface minimum de 2500m2 et référence entre 50 000 et 80 000 produits. L’agrandissement de surface permet ainsi aux hypermarchés de réaliser des économies d’échelles

épuré dans l’agencement du magasin et dans sa décoration afin de donner une impression de bas prix au client, ce n’est plus le cas aujourd’hui De plus, le groupe dispose de 50 ans d’expérience, d’un nouveau PDG audacieux et précurseur, a une bonne stratégie de fidélisation de la clientèle et est toujours animé par une politique d’innovation et est présent sur la scène internationale. Faiblesses : Au niveau de la gestion des chaines et des formats de magasins, le groupe rencontre des difficultés face

très attractifs par rapport à leurs concurrents. Le panier moyen est compris entre 25 et 30 euros, il correspond à une moyenne de 30 à 40 articles par chariot. La stratégie de l’entreprise est concentrée sur la fidélisation par le prix et non par le service. Les principaux concurrents sont les hard discounteur nationaux : ED / Lidl / Leader Price / Netto . On voit néanmoins apparaître les groupe de grande distribution moins porté sur le hardiscount ( Leclerc, Intermarché ) qui tendent à baisser

consiste à faire augmenter la valeur d’un produit ou service aux yeux du consommateur et, par conséquent faire diminuer l’importance du prix. SOMMAIRE Introduction p. 3 1. L’appréciation du prix p. 3 2. Rôle et stratégies de prix des marques p. 5 3. Du « hard discount » aux marques maison p. 7 Conclusion p. 8 Références p. 9 Remerciements p.10 Introduction Dans une société qui mise