La Stratégie Lidl

Afssa. (INSEE) BRSA : le hard-discount en perte de vitesse sur le marché des sirops [B. Mo.] 11 Mars 2009 Dur, dur pour le hard sur les sirops ! Selon les données des panels de consommateurs recueillies en exclusivité par Rayon Boissons, Lidl, Aldi et consorts n'ont représenté en 2008 que 17,5 % des volumes achetés sur cette catégorie. Soit un recul de leur part de marché de - 0,5 point par rapport à 2007. Si les hypers et supermarchés ont gagné 290 000 nouveaux foyersacheteurs de sirops

profes- seur à la Harvard Business School, dans son livre L’avantage concurrentiel (1986). Il repose sur les trois principes suivants. a) Le secteur d’activité (ou « industrie ») est l’unité d’analyse pertinente pour formuler la stratégie de l’entreprise. b) Chaque entreprise appartenant au secteur en question peut être vue comme une chaîne d’activités ou d’opé- rations, chacune de celles-ci contribuant à la valeur du produit ou du service que l’entreprise commercialise

Porter C. Les facteurs clés de succès II. Opportunités et menaces A. Menaces B. Opportunités III. Positionnement stratégique des trois leaders du marché A. Ahold B. Carrefour C. Wal Mart D. Étude comparée des trois acteurs E. Quelle stratégie pour demain ? Bibliographie indicative I. Analyse Du Secteur A. Les cinq forces de Porter Présentation des Groupements Concurrentiels On identifie cinq grands types de magasin dans le secteur de la grande distribution : •

base pour trouver des réponses au macro-environnement. La marque imposée Lipton Ice tea, appartient au géant Unilever. Alors comment procéder pour faire un diagnostic SWOT complet d’un produit appartenant à la marque ? Ces deux entreprises ont une stratégie bien définie qu’il est possible de déceler à travers leurs valeurs et objectifs, liés à leurs histoires et évolutions respectives et aux informations qu’elles donnent sur leurs sites internet. Dans la gamme des thés glacés Lipton, nous allons donc

comme l’ensemble des variables contrôlables que l’entreprise va gérer de façon à apporter la meilleure satisfaction à la clientèle. Cet ensemble se retient sous la terminologie des 4P ainsi que du Mix (combinaison des 4 P). Définition de la stratégie marketing Le responsable marketing est un gestionnaire. Il définit : Le responsable marketing est un gestionnaire. Il définit : 1- Rappel de la démarche : une suite d’étapes  Offreur = Fabricant/producteur + distributeur Demande :

défis qui attendent le nouveau directeur général [pic] DR Lars Olofsson aura fort à faire pour redresser le cours en Bourse. [pic] Officiellement, Lars Olofsson arrive sans feuille de route. Il pourra donc, s'il le souhaite, redéfinir la stratégie de Carrefour. Il devra surtout la mettre en œuvre avec plus de rapidité et d'efficacité que son prédécesseur. Mais les administrateurs veilleront à ce que le nouveau DG tienne compte des priorités des principaux actionnaires. Remettre de l'ordre

d’activité………………………………………………………….. 19 B. L’enseigne Marché Plus…………………………………………………… 19 C. Description du Magasin…………………………………………………… 19 D. Matrice SWOT…………………………………………………………….. 20 E. Environnement…………………………………………………………….. 20 Introduction Pour comprendre la stratégie d’une entreprise, il est nécessaire d’apprécier l’environnement de celle-ci dans son ensemble. Il faut en effet identifier le variable économique et social au niveau national et international qui influencerons les dirigeants et définirons la future

2 : Etude de la marque Carrefour Discount : ................................................................ 10 La marque Carrefour Discount : historique et stratégies : ........................................................ 10 Historique : de la mise en place des produits dits libres à Carrefour Discount : .................. 10 Stratégies du groupe Carrefour pour la marque Carrefour Discount : ................................. 11 L’analyse du lancement de la marque Carrefour Discount au Carrefour

7 PARTIE 2 : LES STRATEGIES DU GROUPEMENT LECLERC .................................................................................... 8 STRATEGIE D’INDEPENDANCE : ................................................................................................................................... 8 STRATEGIE DE PRIX : ................................................................................................................................................. 8 STRATEGIE DE DIVERSIFICATION :

Eléments fondamentaux de stratégie Le diagnostic stratégique Cas Voyam 1 – Énoncé Durée : 180 minutes avec la première lecture du cas. Difficulté de 1 à 5 (5 étant la plus difficile) : 3 Statut : Recommandé Avertissement : le cas Voyam, va vous accompagner tout au long du module consacré à la stratégie. Cette étude de cas stratégique complète est découpée en 3 parties affectées aux différentes thématiques composant ce module relatif à la stratégie d’entreprise, à savoir le diagnostic