La Stratégie Lidl

..................................11 3. Chiffres du marché....................................................................................................................13 Les MDD en hausse 15 Perception du marché par le consommateur 17 La stratégie de produits chez les deux hypermarchés 18 1. Leclerc......................................................................................................................................18 a) localisation du rayon dans le magasin................

Année scolaire 2008-2009 STAGE D’APPROFONDISSEMENT EN ENTREPRISE PREPA 2 Mission : Créer un outil d’aide à la vente pour le secteur electromenager de CARREFOUR SAINT POL SUR MER « Quelles stratégies d’information sur le lieu de vente adopter pour les differentes familles de produits électroménagers afin d’accroitre l’attractivité du rayon et obtenir un meilleur rendement ?»

populaires (monoprix, ) les sociétés non produit de vente à distance (3 suisses) les sociétés de ?? par internet (masogé et socoupe), les grandes entreprises ayant exploiter des grand surfaces , (Auchan, Carrefour,) les sociétés de maxi discompte (Lidl, Ed, leader price) -le commerce intégré de type non capitaliste ou social, est constitué que à lui de coopérative d'entreprises ou d'administration(tif) * les circuits longs un réseau est long, dès qu'il existe entre le producteur et le consommateur

agro-alimentaire II) Les distributeurs -En France : On remarque qu’un seul groupe étranger est présent en France, l’Allemand METRO. Il y a une forte présence des Hard-discounts, qui ont réussi à s’imposer dans la distribution agroalimentaire à l’image de Lidl. Le chiffre d’affaire de la grande distribution de 2006 / 2005 a augmenté de 3,4 %. La grande distribution agro-alimentaire est un marché concurrentiel concentré. -Les principaux acteurs de la grande distribution agro-alimentaire : Groupes Agroalimentaires

les coûts (matières premières) et ressources financières disponibles - ressources humaines : pour la gestion du personnel Ex. : détermination des salaires - marketing : comprendre les besoins des consommateurs, du public Ex. : PUMA va voir quelle stratégie mettre en place pour que dans 15ans, on en veuille encore. IKEA va comprendre les besoins des consommateurs chinois pour voir si sa proposition « prix bas » a du sens. LEVI’S a perdu ½ de ses parts de marché car ils n’ont pas vu que les besoins des

concept. 4 Les enseignes En France, le maxidiscompte représente en 2007 13,1 % des parts de marché des grandes et moyennes surfaces. Le marché français se répartit principalement entre 5 enseignes de maxidiscompte, ou maxidiscompteurs en 2007 :  Lidl (4,6% du marché français des grandes et moyennes surfaces en juin 2007) (Allemagne)  Leader Price (3%) (France, Groupe Casino)  Ed (2,7%) (France, Groupe Carrefour)  Aldi (2,5%) (Allemagne)  Netto (1%) (France, groupe Les Mousquetaires-Intermarché)

alimentaires et proposent pour ceux-ci des prix cassés. Ces offres apportent un trafic important et dopent le chiffre d’affaires, d’où un renforcement de la notoriété et de l’image bas prix. 3. Quelle est la stratégie d’implantation des hard discounters ? Proposition de réponse La stratégie d’implantation repose sur la technique de la tache d’huile. Plusieurs magasins sont ouverts, puis un entrepôt est créé, ensuite d’autres points de vente sont ouverts pour couvrir les besoins de cet entrepôt,

Audit interne 29 - Capacité stratégique 30 - Chaîne de valeurs 34 - Analyse SWOT 36 - Segmentation de Carrefour 37 - Matrice BCG 38 Stratégie actuelle de Carrefour 40 Conclusion 43PROBLÉMATIQUE Dans le cadre de la transition alimentaire, dont Carrefour entend devenir le leader mondial, le distributeur a dévoilé le lancement d’Act for food. Cette nouvelle stratégie de Carrefour permettra-t-elle à l’enseigne d’atteindre ses objectifs de croissance ? 3PRÉSENTATION DE L’ENTREPRISE Carrefour a été crée

groupe Auchan favorise une esthétique “spartiate” pour ses magasins - rayons étroits, peu ou pas de décorations des étals, etc., jouant sur le fait qu'une telle esthétique devrait véhiculer une image discount. Depuis l'apparition d'enseignes telles que Lidl, Aldi ou encore Leader Price, Auchan tente de modifier cette image et rénove ses magasins pour en faire des lieux de vie - d'où le slogan La vie, la vraie - abandonné en 2007 -, sans pour autant abandonner totalement l'idée de base. En 2009, le groupe

 perspectives  de  celui-­ci   pour  cette  entreprise  choisie.   La  Chine  est  devenu  le  nouvel  eldorado  de  la  grande  distribution.  Les  grands  groupes   mondiaux  comme  Walmart,  Carrefour,  Lidl,  ou  encore  Auchan  et  Casino,  consacrent  des   ressources  énormes  pour  y  conquérir  de  nouveaux  marchés.   Un  chiffre  d'affaires  en  progression  de  6  %  en  2013  et  un  marché