La Stratégie Lidl

commerces à fréquentation quotidienne, centre de proximité ; suivis de l’apparition des centres commerciaux : Parly2 : 1969, Cap3000 à Nice … Le dernier concept apparut est le hard discount, en 1988, concept venu d’Allemagne avec l’enseigne Aldi suivis de Lidl …. Le hard discount s’est développé en 1962 en Allemagne avec les frères Albrecht d’où Aldi. B. DEFINITIONS LIEES A LA DISTRIBUTIONS 1. La distribution Ensemble d’activités réalisées pour mettre les produits d’une entreprise à disposition

par le prix Le prix : 3 stratégies de fixation en lancement * stratégie de pénétration * Stratégie d’écrémage * Stratégie d’alignement * La question à se poser : Quel est l’objectif poursuivie ? * La stratégie de pénétration : on privilégie le volume de vente * Prix sensiblement inférieur à la médiane du marché * Objectif : prise rapide de parts de marché * Contexte : produit peu innovant, marché déjà encombré * La stratégie d’écrémage : on privilégie la

Rappor t sur la Stratégie du Groupe Auchan Master Intelligence Economique Jingyao FU Jérémy MORAND-PAULIN Hervé TRAUQUET Claire VILLAIN Dans le cadre du cours de Stratégie de Madame FERNEZ-WALCH -1- TABLE DES MATIERES INTRODUCTION 3 PROFIL STRATEGIQUE DU GROUPE AUCHAN 4 MISSION BUT OBJECTIFS STRATEGIQUES CHAMP STRATEGIQUE (SECTEUR DE LA GRANDE DISTRIBUTION) HYPERMARCHES SUPERMARCHES IMMOBILIER BANQUES ACTIVITES STRATEGIQUES SEGMENT STRATEGIQUE ORGANISATION DE L’ENTREPRISE LES RESULTATS DE

plus seulement des produits moins cher puisqu’elles se sont attaquées à tous les secteurs (entrée de gamme, cœur de gamme, thématique, premium, grande distribution, outillage, prêt-à-porter, sport, outillage, etc.). Cela implique des changements de stratégies et de politique radicaux au sein de la grande distribution depuis le début des années 1970. Il s’agissait au départ de proposer des produits à bas prix aux consommateurs grâce à des approvisionnements important des producteurs de grandes marques

produisent le même type de produits et veulent satisfaire le même besoin pour le consommateur, ce besoin est de boire. Leur fonction commune est de rafraîchir leurs consommateurs mais la particularité du marché de Soda Club, c est d’adopter une stratégie qui permet aux consommateurs de boire des sodas « Faits maison ».Le consommateur peut ainsi créer sa propre boisson. Le marché des boissons Soda-Club est un marché indirect. Soda-Club est le seul sur le marché des boisons de sodas à permettre

Rappor t sur la Stratégie du Groupe Auchan Master Intelligence Economique Jingyao FU Jérémy MORAND-PAULIN Hervé TRAUQUET Claire VILLAIN Dans le cadre du cours de Stratégie de Madame FERNEZ-WALCH -1- TABLE DES MATIERES INTRODUCTION PROFIL STRATEGIQUE DU GROUPE AUCHAN MISSION BUT OBJECTIFS STRATEGIQUES CHAMP STRATEGIQUE (SECTEUR DE LA GRANDE DISTRIBUTION) HYPERMARCHES SUPERMARCHES IMMOBILIER BANQUES ACTIVITES STRATEGIQUES SEGMENT STRATEGIQUE ORGANISATION DE L’ENTREPRISE LES RESULTATS DE

L'entreprise est aujourd’hui devenue le géant de la distribution. Elle est présentée comme la première entreprise mondiale par Fortune Global 500 avec un chiffre d’affaire en croissance de 9,5%. Cette position, le géant de la distribution la doit à sa stratégie basée notamment sur une utilisation poussée des nouvelles technologies de l'information et de la communication ainsi que par l’efficience de son management et plus généralement de son « back-office » à savoir une redoutable gestion de la chaîne logistique

Gironde), une filiale du groupe Auchan apparue en 2005. Cette enseigne est un nouveau concept discount de proximité visant à remplacer les magasins A.T.A.C. Afin d’attirer davantage les clients dans ses points de vente, Simply Market s’appuie sur une stratégie qui consiste à conquérir des parts de marché et à s’imposer comme étant le meilleur concernant les zones de proximités. Simply Market est considéré comme la première enseigne de supermarché en ce qui concerne les prix en général, la rapidité

Microsoft Word - Casino MDD 2008.docMise à jour mars 2008 1 Casino : Stratégie et Marques de Distributeurs (MDD)1 Version mars 2008 – Données 2006 1) À partir des éléments présentés ci-après et de votre éventuelle expérience du groupe Casino en tant que consommateur, dressez un tableau des forces et des faiblesses, des menaces et opportunités du groupe en 2006. Quelles sont les évolutions notables entre 2006 et 2008 ? 2) Quelle est la situation, quels sont les points forts et les

Ile 78960 VOISINS LE BRETONNEUX Indirecte Carrefour Centre commercial régional de Saint Quentin en Yvelines 78180 MONTIGNY LE BRETONNEUX Directe Carrefour Market 47, rue Georges Haussmann 78280 GUYANCOURT Directe Lidl 24, rue aux Fleurs 78960 VOISINS LE BRETONNEUX Indirecte Zone de chalandise : Annexe 3 III - POLITIQUE COMMERCIALE DE L'ENTREPRISE Produits : Mon magasin propose un assortiment de fruits et légumes frais. Celui-ci est large et profond