La Stratégie Lidl

marché………………………………………………………….10-11 3.1 Type de marché………………………………………………………………………………………….....................10 3.2 Positionnement sur le marché français…………………………………………………………………10-11 4. Analyse Missove : Herta………………………………………………………11-14 4.1 Stratégie de développement de la marque………………………………………………………………….11 4.2 Une marque différenciée…………………………………………………………………………………………...12 4.3 Une marque pertinente………………………………………………………………………………………...12-13 4.4 Courbe Missove………………………………………………………………………………………………………

Stratégie d'entreprise. Les études de cas * Comprendre la logique des constructions stratégiques. * Identifier la problématique stratégique de l'entreprise. * Mettre en application les concepts et méthode abordés en cours. * formuler un avis: diagnostic, préconisations, discussions. * Eviter les présentation descriptives, mais proposer une réelle discussion en séance => Les seuls outils de travail requis en séance sont le tableau de la salle de cours et le PPT. * Tout

vis-à-vis de ses fournisseurs. Le code de conduite a été envoyé à tous les fournisseurs pour signature. En plus, un groupe de suivi auquel participeront toutes les parties prenantes, va être mis en place. Le développement durable fait parti de la stratégie d entreprise d’El Corte Inglés. Le Groupe El Corte Inglés réunit les enseignes Hipercor, Supercor et El Corte Inglés en grande distribution. Le groupe possède 318 magasins, dont 36 hypermarchés. En 2007, son chiffre d’affaires a atteint 17897

n’est pas connue, il faut un dispositif pour la faire connaitre. - Approche globale : une marque pour tous les pays (L’Oréal). Globalisation de la marque, avantage de profiter d’une publicité unique Chapitre 4 : Stratégies du marketing international Stratégies génériques |Différenciation | | |Domination par les coûts

n’hésitez pas à nous le demander. ➢ Satisfait ou remboursé Vous rencontrez un problème de qualité, nous vous remboursons sous présentation du ticket de caisse. C. Les Stratégies Le développement durable : Lancement de la gamme « bio agir », La politique de prix bas : MDD, Carrefour discount… Stratégie de proximité : Il s’agit de petites ou moyennes surfaces, dont leurs forces sont leur proximité du domicile (ou du travail), la qualité relationnel et la qualité des produits.

toujours synonyme de création et par conséquent de nouveau comportement, de nouveauté, de surprise du consommateur. Lorsqu’une marque s’impose sur un marché, elle oblige les autres produits du marché à adopter également un comportement et une stratégie de marque pour survivre. La marque se révèle donc être un repère pour les consommateurs sur un marché. Une marque, à quoi ça sert ? Définition de la marque : ------------------------------------------------- Un produit est une chose fabriquée

management et à la communication qui ont été conçus ont permis de valider un ensemble de concepts au service de la gestion des situations changeantes. Il s'en dégage des outils simples :  * un modèle exclusif à trois axes  * un inventaire des Stratégies et Interactions en Communication - SIC® avec son traitement informatique (90 items)  * et des techniques rationnelles sur l'expression de soi (rédaction, affirmation de soi, improvisation), la réflexion (gestion de la pensée, du stress, résolution

Offre un assortiment limité * Aménagement sommaire * Relativement limité en termes de pub * Petite surface, se situe près des habitations * Il vend principalement des marques propres et exclusives 2 types de discounter hard-discounter(LIDL) et soft-discounter (COLRUYT) Les magasins de nuit Surface maximum de 150m². ils ne peuvent exercer d’autres activités que la vente d’alimentations générales et d’articles ménagers. (Autorisation communale) Les drugstores Dans les pays anglo-saxons

potentiels des points de demande. - Règle d’allocation = manière dont les emplacements potentiels seront alloués aux points de demande (par exemple, proximité géographique). © Christophe BEZES – Université Paris 2 Panthéon-Assas - 11 - Un outil de stratégie Applications logistiques : la valeur spatiale • Couverture territoriale • Cohérence territoriale En distribution, transport + stockage = 80% des frais logistiques Réduction d’un jour de stock = 35 M€ de trésorerie économisée pour un grand distributeur

STRATEGIE D’ENTREPRISE Introduction Pourquoi s’intéresser au diagnostic stratégique ? Ex : grippe A = stratégie de volume = croissance de part de marché La matrice SWOT = matrice de base en stratégie |FORCES |FAIBLESSES |OPPORTUNITES |MENACES | | | | | | |-Panique