La Stratégie Logistique De Darty

détention de stock fait naître des risques de dépréciation et de coût. b) Les fonctions commerciales • Effectuer un assortiment = choisir des produits parmi ceux qui sont proposés chez nos fournisseurs. • Définition d’un prix en fonction de la stratégie commerciale. • Présentation et implantation des produits dans le magasin. • Réalisation de promotions et communication auprès des clients. Ces deux types de fonctions génèrent plusieurs flux • Physiques (déplacement des marchandises du

instantanée, de GPS… Ce marché était destiné à la base aux professionnels compte tenu de ses multiples fonctions et de son prix d’achat élevé.  Comment évolue le marché de la téléphonie mobile ? Quels sont les différents segments et quelles sont les stratégies adoptées par les concurrents du secteur ? Ainsi, notre travail consistera dans une première partie à établir un diagnostic interne, pour ensuite faire une analyse externe dans une deuxième partie. PREMIERE PARTIE : DIAGNOSTIC INTERNE |

prix La politique de vente du produit La politique de distribution B. Plan de publicité politique CRM Limites et recommandations ANALYSE DES DIFFICULTEES LIEES AU LANCEMENT PROPOSITIONS ET RECOMMANDATIONS 2ème partie : ELABORER UNE STRATEGIE Thème 2 : Etablir un diagnostic stratégique Chapitre 2 : ressources disponibles et capacités stratégiques Le Cas « GIFI » Compétences : – Mettre en œuvre les outils de diagnostic stratégique. – Réaliser un diagnostic ou une partie de

marché doit être renvoyé à la tête la plus haute de carrefour par exemple. Les plainte des clients sont prises en considération par les caissières et retransmises aux supérieurs. Version 2 : Ici, on va parler principalement de : * La fonction logistique : elle comprend le transport, le stockage et la manutention. * La fonction commerciale : elle comprend la négociation, la prise de commande et la communication. * La fonction de gros : elle consiste à acheter les marchandises aux producteurs

prévisions de marché ; sur la part de marché actuelle et visée ; sur les moyens humain et matériels mis en œuvre pour conserver et améliorer la part de marché. 3. Le prix : Dans ce volet nous aborderons la fixation du prix et les stratégies de prix. 3.1. La fixation du prix  de vente : La fixation du prix  d’un produit devrait obéir à cinq facteurs : * la valeur perçue par le client (prix psychologique) : si l’entreprise propose son produit à un prix jugé

(GS, magasins spécialisés) Apple voit 40% de ses ventes réalisés en Apple Stores et magasins spécialisés Enjeux des stratégies de distribution Acer: le succès des vieilles recettes… Vente indirecte uniquement, auprès des distributeurs historiques => Pas de double coûts La logistique est déléguée aux grossistes => Acer entretien d'excellent rapports avec ces derniers Stratégie de "Prêt à porter” => Des gammes simplifiées, un panel de références réduites pour une réponse adéquate à la demande

produit de qualité pour le client sera porteur de fidélité, pour finir l’enseigne de par ses marques de distributeurs supprime les intermédiaires entre le produit et le client cela permet de faire des économies sur les frais de distributions, de logistique , d’image de marque et ainsi de pouvoir dégager des marges plus importantes et donc de proposer des prix plus attractifs aux consommateurs. 3. Etat des lieux sur les marques de distributeurs Au niveau européen : Tableau représentatif

citées précédemment. J’ai donc référencé les produits, je les ai commandés, j’ai coordonné les livraisons, géré les stocks, et effectué une veille concurrentielle. Je détaillerai ensuite davantage et analyserai ces missions pour rendre compte de la stratégie commerciale de Boulanger. Ma problématique va s’articuler autour d’un concept clé, sujet d’actualité et au centre de nombreuses polémiques : les marges exercées par les enseignes de la grande distribution. Marge avant, marge arrière, nombreux

STAGE COMMERCIAL DARTY INTRODUCTION XXX XXX Madame, Monsieur, Actuellement étudiante en école de commerce à l’ISEG, je prépare un diplôme de management en cinq ans. Dans le cadre de cette formation, j’ai réalisé un stage commercial de deux mois chez DARTY. Ce stage m’a tout d’abord permis de découvrir le monde de l’électroménager à travers le fonctionnement d’une entreprise spécialisée dans le domaine puis, dans un second temps de m’initier aux méthodes commerciales

Chapitre 9 Le diagnostic stratégique interne Positionnement du chapitre dans le programme Thème Sens et portée de l’étude – Compétences 2. Élaborer une stratégie 2.2. Établir un diagnostic stratégique – Les ressources stratégiques disponibles Étape préalable indispensable à toute décision, le diagnostic de l’entreprise ou de ses domaines d’activité stratégique (DAS) conditionne les différents choix stratégiques. L’analyse de l’environnement global et des forces concurrentielles