La Stratégie Logistique De Darty

électronique dans l'Union européenne o 5.1 Réglementation et sources officielles concernant le commerce électronique o 5.2 Commerce électronique transfrontalier au sein de l'union européenne • 6 Impacts environnementaux et défis logistiques • 7 Mise en œuvre du commerce électronique o 7.1 Spécifications techniques o 7.2 Commerce électronique Délégué o 7.3 Mesure du volume du commerce électronique • 8 Sécurité, responsabilité du vendeur et aspects

millions d’euros de chiffre d’affaires en 2010 Présent dans 6 pays (Italie, Suisse, Espagne, Croatie, Portugal, Luxembourg) Le groupe Steinhoff Le Groupe Steinhoff dispose de trois cœurs de métiers : fabrication et approvisionnement, services de logistiques et activités de distribution. Steinhoff est également une holding se situant en Europe, au Royaume Uni, en Afrique du sud, en Europe Continentale et à la ceinture du Pacifique. Celle-ci a des intérêts opérationnels très diversifiés qui constituent

(Cash & Carry). Electro Dépôt tente de répondre aux « achats malins » et à une tendance lourde consommateur : la discount attitude. La réussite du concept passe par la maîtrise absolue des achats (gammes courtes) et une optimisation de la chaîne logistique (achats en quantité et optimisation du transport). De plus, tout est mis en œuvre pour être reconnus comme l’enseigne qui garantit les prix les plus bas du marché, sur des produits de qualité permettant aux catégories les moins aisés de se procurer

Introduction………………………………………….p2 I. Présentation de l’entreprise : Apple………….p3 1.1. 1.2. 1.3. Présentation générale Ses chiffres financiers Ses marchés II. Stratégies performantes………………………….p4 2.1. 2.2. 2.3. 2.4. Politique produits Politique prix Politique distribution Politique communication III. Bilan et Analyse critique……………………p5 3.1. 3.2. SWOT Analysis Distribution et logistique Conclusion…………………………………………….p6 1 Introduction Suite à la publication récente du logiciel interne de l'Apple TV, plusieurs

| |Ses FCS |Il faut faire le tour des FCS les plus classiques (notoriété, localisation…) | |Sa stratégie |Une des trois stratégies génériques de Porter | | |Coûts | |

pourraient trouver de la main d’œuvre bon marché. D’autre part sur certain segment de marché récent tel que le jeune habitat les nouveaux entrants sont nombreux car c’est un marché opportun dans lequel des entreprises s’engagent à l’image de Fly ou de Darty qui proposent des offres biens marketés qui représente une concurrence pour IKEA. 4. Dans le cadre du diagnostic interne, le modèle de la chaîne de valeur de Porter, consiste à décomposer les activités (fonctions) de l’entreprise en un certain nombre

* Surface de vente : En moyenne 1000m2 II) L’unité commerciale 1) Le contexte géographique La grande récrée a ouvert ses portes au centre commercial de Belle Epine situé à THIAIS en 1993 et se situe près de leaders de l’électronique et DARTY. ,. Le centre commercial BELLE EPINE accueille 18 millions de visiteurs par an soit environ 50000 visiteur par jours. Le magasin est implanté dans le département du Val de Marne à proximité du marché international de Rungis et l’aéroport d’Orly. ACCES :

 Quelles sont les principales options stratégiques pour les entreprises ? Le diagnostic stratégique conduit l'entreprise à identifier un ou plusieurs avantages concurrentiels qu'elle va exploiter pour formuler et mettre en œuvre une stratégie cohérente et efficace. Plusieurs options stratégiques sont possibles et peuvent être mises en œuvre au niveau global ou déclinées, le plus souvent pour chaque domaine d'activité stratégique.  1. L'avantage concurrentiel 1.1. L'identification d'un ou de

nouveaux métiers. IV) Les limites de la croissance. 3. 4.7) Croissance et/ou développement ? Les limites de la croissance. PB = la croissance est-elle l’objectif ultime des firmes ? La croissance n’est qu’un aspect des stratégies de développement de l’entreprise. Le développement peut aussi se réaliser en réduisant le périmètre d’activité de l’entreprise. On parlera dans ce cas de développement contractuel. La perte de légitimité de la forme conglomérale : En 1980

(plus forte dans la grande distribution), * Le contrôle exercé sur les conditions de vente de la marque, du produit. * Le canal de distribution constitue dans certains cas un facteur clé de succès. En effet, l'entreprise peut développer une stratégie de distribution spécifique qui lui permet d'assoir de façon durable son positionnement sur le marché : le canal de distribution peut permettre à l'entreprise de développer sa propre identité et de se différencier des concurrents. * Sur le marché