La Stratégie Logistique De Darty

politique de localisation : le seuil de population nécessaire pour accueillir le concept de l'enseigne le type de localisation optimum (centre-ville ou centre-commercial) la politique de couverture du territoire en tenant compte des contraintes logistiques de l'enseigne le seuil de population Définition : c'est la pop minimum nécessaire pour réaliser un niveau d'activité qui rentabilise le point de vente. Chaque enseigne dispose de normes et de méthodes de calcul qui lui sont propres. On peut

même espace des produits aussi variés. Cependant, Virgin megastore est le principal concurrent de la la Fnac en ce qui concerne les produits culturels (Cd, DVD, Livres...). Pour les produits technologiques (Ordinateur, télé...) c'est l'entreprise Darty qui est le principal concurrent de la Fnac. Virgin Megastore Virgin Megastore est une entreprise anglaise crée en 1971. Elle est surtout portée sur la musique mais elle concurrence la Fnac concernant les produits culturels. Ainsi Virgin

Royaume Uni, Chine… Il y en a un peu plus d’une vingtaine, à travers différents sites nationaux : Amazon.uk (Royaume-Uni), Amazon.fr (France). La société emploie des personnes pour le secteur informatique (commandes, gestion informatique...) et logistique dans les entrepôts (gestion des stocks, préparation des commandes...). Elle compte près de 100 000 salariés, dont la moitié a été recrutés depuis 2011. Des intérimaires sont embauchés lors des fêtes de fin d'année où l'activité est importante. Avec

STRATEGIE DES ACTEURS Programme des 7 séances Séance n° : concepts de base 1 Séance n° «Analyse des Macro2 environnement, Méso-environnement et Micro-environnement : application au secteur du du négoce bordelais » • Séance n°3 • « Analyse sectorielle et rivalité élargie ; mesure de l’intensité concurrentielle dans le négoce ». • « Courbe d’expérience ; analyse des groupes stratégiques ; cycle de vie du produit ; • Séance n° 4 « Stratégies génériques et stratégies d’activités » • Séance

 Sommaire I. Présentation de l’enseigne II. Le modèle économique Offre produit Chaine de valeur Sources de revenues III. Le site marchand Le portail d’accueil Les caractéristiques, organisation du site Le mixte marketing IV. La stratégie multicanal Synergie avec les magasins Conclusion I. Présentation de l’enseigne La Fnac, Fédération Nationale d'Achats des Cadres est une chaîne de magasins française spécialisée dans la distribution de produits culturels (musique, littérature, cinéma

2ème partie : ELABORER UNE STRATEGIE Thème 2 : Etablir un diagnostic stratégique Chapitre 2 : ressources disponibles et capacités stratégiques Le Cas « GIFI » Compétences : – Mettre en œuvre les outils de diagnostic stratégique. – Réaliser un diagnostic ou une partie de diagnostic. Le diagnostic externe doit être complété par un diagnostic interne qui permet de déterminer la capacité de l’entreprise à faire face aux opportunités et aux menaces de son environnement. Ce diagnostic consiste

au sein du magasin Darty Belleville. Ensuite je tiens à remercier toute l’équipe pédagogique du CFA Stephenson ainsi que les intervenants professionnels responsables de ma formation, pour avoir assuré la partie théorique de celle-ci. Enfin, je remercie l’ensemble de l’équipe du magasin Darty Belleville. Sommaire ➢ Introduction ……………………………………………………………………………….. I. La présentation de l’entreprise ………………………………………………. A. La présentation du Groupe Darty ……………………………………………

détention de stock fait naître des risques de dépréciation et de coût. b) Les fonctions commerciales Effectuer un assortiment = choisir des produits parmi ceux qui sont proposés chez nos fournisseurs. Définition d’un prix en fonction de la stratégie commerciale. Présentation et implantation des produits dans le magasin. Réalisation de promotions et communication auprès des clients. Ces deux types de fonctions génèrent plusieurs flux Physiques (déplacement des marchandises du producteur

détention de stock fait naître des risques de dépréciation et de coût. b) Les fonctions commerciales • Effectuer un assortiment = choisir des produits parmi ceux qui sont proposés chez nos fournisseurs. • Définition d’un prix en fonction de la stratégie commerciale. • Présentation et implantation des produits dans le magasin. • Réalisation de promotions et communication auprès des clients. Ces deux types de fonctions génèrent plusieurs flux • Physiques (déplacement des marchandises du producteur

envisager le choix d'une distribution qu'ils dominent (franchise, VPC...). Le management opérationnel de la distribution Management opérationnel du réseau par le fournisseur : Pour les aspects généraux du management opérationnel des flux physiques : Logistique. La différenciation recherchée par le producteur par le mode de distribution est fonction : * D'un effet d'attraction (la création d'un trafic) par le distributeur ; * D'un effet de curiosité (l'envie de rentrer dans le lieu de distribution)