La Structure Divisionnelle

adapter leurs structures. Les changements qui en découlent ont des conséquences sur le fonctionnement et l’efficacité de l’entreprise. La réussite du changement structurelle dépend de la manière de le conduire, ce qui pose deux questions essentielles : * Que recouvre la notion de changement structurel ? * Comment conduire et réussir le changement structurel ? Notion de changement structurel Définition Le changement structurel est une modification, une transformation de la structure de l’entreprise

CH 9 : HISTOIRE DES STRUCTURES ORGANISATIONNELLES I. Les structures fondamentales A. Structure de base Sur la personnalité de l’entrepreneur et ne demande pas une structure dvp avec notamment une hiérarchie ou une spécialisation des emplois et des services Les propriétaires administrent directement l’E & prennent en charge tt ou une partie du travail opérationnel et administratif. Effectif limité Communication permanente et peu formalisée B. Structure fonctionnelle Composée

Partie 1 – La raison d’être d’une structure   a) Identification de la stratégie de l’entreprise Dutour à chacune des trois phases de son évolution. Phase 1 : Stratégie de spécialisation sur un seul métier, la conserve de légumes. Phase 2 : Stratégie d’innovation : emboitage, sertissage sous vide et ouverture facile. Phase 3 : Stratégie d’internationalisation, Dutour développe ses activités sur de nouveaux marchés européens et Nord-Sud américains.   b) Précision du niveau de spécialisation

une tête. » Chapitre 3 : Organisation, structurer l’entreprise L’organigramme de structure est un reflet de la structure pas toujours parfaite. I Les structures simples 1. La structure fonctionnelle La plus ancienne et la plus utilisée en France. Fayol. Direction générale Achats Production MK/Ventes R&D RH Finance/Compta Découpage par fonction, spécialisation dans différents domaines. Fayol : « unicité de commandement » structure fonctionnelle hiérarchique (dans entreprise

Chapitre 1 : La structure de l’entreprise La structure et sa représentation Document 1 C’est une image simplifiée de la structure de l’entreprise avec deux fonctions : Représentation des personnes, de leurs fonctions et de leur autorité Outil de diagnostic permettant d’identifier les incohérences C’est une représentation figée de l’entreprise car il n’est pas réactualiser tous les ans, il peut générer des conflits relationnels entre fonctions/services. Document 2 et 3 Il y a 4 niveaux hiérarchiques

l’entreprise, de sa taille et de ses objectifs. Toutes les entreprises ne sont pas structurées de la même manière. Selon la structure adoptée, le marketing jouera un rôle très influent ou un rôle mineur. Par ailleurs, l’état d’esprit marketing influence parfois l’organisation entière par le biais du marketing interne. 2. LA STRUCTURE DE LA FONCTION MARKETING : Les choix en termes de structure de l’entreprise impliquent la place de la fonction marketing dans l’organisation. Mais la fonction marketing doit

Si vous étiez consultant, quelle structure proposeriez-vous à la direction afin de pouvoir poursuivre la croissance? Justifiez votre position avec les concepts du cours. Selon différents articles consultés sur internet¹ il semblerait que la structure organisationnelle la plus adaptée lorsque l’entreprise est en croissance, celle qui est la plus flexible, qui permet l’évolution des produits, c’est la structure divisionnelle. Cependant, comme nous ne devons pas guérir tous les maux de têtes avec de

Structure : décris la façon dont une entreprise est organisée. Elle permet de voir comment sont répartis, coordonner et contrôler les activités. Elle répond à deux questions : * Quels sont les rôles et les missions de chaque unité de l’entreprise ? * Quels sont les mécanismes de coordination des différentes unités ? Organigramme : visualise les différents services, leur place, leur rôle avec les noms des responsables et les liens hiérarchiques. Limites : il peut devenir rapidement obsolète

organisation et sa structure Quand elle est arrivée sur le marché, l’entreprise Célerita a connu une situation enviable, car les forces concurrentielles lui étaient favorables. De ce fait le pouvoir de négociation des clients et des fournisseurs était faible mais la vente par internet étant en baisse, l'entreprise est obligée de s'adapter en mettant en place une reconfiguration organisationnelle en 2009. C’est à dire que la structure fonctionnelle de départ est passée a une structure divisionnelle, une diminution

Chapitre 1 : Les structures d’entreprises Introduction On va abordé les structures d’entreprise selon 3 angles : - On va décrire les rapports qui existent entre les différents services, départements, fonction d’une entreprise. On étudie l’organigramme de l’entreprise. - Derrière l’organigramme le fonctionnement de l’entreprise est parfois différent. D’ou un autre niveau d’analyse on essai de structurer l’entreprise selon des activités qu’on appel aussi des configurations qui