La Structure Divisionnelle

emmener leur enfant a la créche Les Pipious ? Du lundi au samedi de 6 h 30 a 20 heures. Ils peuvent également y emmener leurs enfants les jours fériés. La créche est fermée en aotit. 2. Qui dirige cette structure ? Quelle est la fonction de cette personne ? Mme Ladouce dirige cette structure. elle occupe la fonction de direction. 3. Combien de personnes doit-elle

Chapitre 1 – La structure de l’entreprise Masahiko Aoki (Faire évoluer la structure) Il existe deux grands types de gouvernance d'entreprise qui se caractérisent par leur mode de circulation de l'information. Le modèle américain est basé sur le pouvoir des actionnaires et la négociation collective. La coordination est verticale. L'entreprise utilise le marché pour toutes ses ressources y compris les ressources humaines. Le modèle japonais se caractérise par le management de groupe qui établit

Structure de l’entreprise : -c’est l’ensemble des relations hiérarchiques et fonctionnelles entre les divers services et le personnel. -c’est la base de l’organisation de l’entreprise, c.-à-d. l’agencement des divers services de l’entreprise les uns par rapport aux autres. Organigramme : représentation graphique de la structure fonctionnelle et de l’organisation hiérarchique des services de l’entreprise ou d’une partie de celle-ci. Il comporte : -l’effectif -les services -les niveaux hiérarchiques

La stratégie d’entreprise (suite) Les structures organisationnelles Préparé par : 2011- 2012 1 VI- Le déploiement des stratégies Le déploiement stratégique consiste à mettre en œuvre la stratégie en s'appuyant sur l'organisation (structure et processus) et les leviers opérationnels (ressources humaines, financières, information et technologie). VI- Le déploiement des stratégies 1- Croissance Interne La croissance interne ou croissance organique consiste à développer les

Volkswagen: Une restructuration réussie En 2007, Martin Winterkorn devient président du directoire du groupe Volkswagen AG, le groupe annonce dans le même temps une importante réorganisation de sa structure organisationnelle. En effet, jusqu’à la, on avait à faire à une structure divisionnelle dans laquelle seule la finance était réellement centralisé. En effet, le groupe comprenait deux groupes de marques centrés sur Volkswagen (comprenant Volkswagen, skoda, Bentley, Bugatti) et sur Audi (Audi

principales formes structurelles Définition : La structure d’une entreprise est représentée sous la forme d’un organigramme. Celui-ci permet une représentation architecturale de l’entreprise afin de visualiser : - Les différents services de l’entreprise, - Leurs places et leurs rôles, - Et d’indiquer les noms des responsables, - Ainsi que les liens hiérarchiques entre les individus ou les services. Le choix d’un organigramme : - La structure simple : la direction de l’entreprise est au

Définition de structure organisationnelle selon H.Mintzberg la structure organisationnelle “est la somme totale des moyennes employés pour diviser le travail entre les tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches” 2. Types de structure : Formes structurelles classiques Formes structurelles nouvelles La structure fonctionnelle : décrite par F. TAYLOR, la structure fonctionnelle

Chapitre 1 : Les principales formes structurelles Toute structure d’entreprise apparait comme le produit de principes généraux d’organisation et de contingents spécifiques à chacune d’elles. Cette conjonction permet de caractériser un certain nombre de structure type qui peuvent se combiner pour faire émerger des structures hybrides. 1- L’organigramme présente 2 services placés sous la responsabilité direct du DG. Il montre donc les différents niveaux et relations hiérarchiques dans l’entreprise

CAS CELERITA 1) Identifiez les éléments de l’environnement qui incitent l’entreprise Celerita à faire évoluer son organisation et sa structure Plusieurs éléments de l’environnement incitent l’entreprise à se structurer : - Secteur de vente par correspondance en perte de vitesse (baisse chiffre d’affaires et plans sociaux) - En plus des concurrents directs de la vente par correspondance, Celerita doit affronter les grands distributeurs et les enseignes spécialisées dans le vêtement (Carrefour

groupe intervient comme un réducteur d’incertitude. * Supériorité de l’ « autorité démocratique » sur le style autocratique et sur le laisser faire en matière de rendement et de satisfaction des individus. * Les groupes ont tendance à se structurer sous l’autorité d’un leader même si celui-ci n’est pas le responsable hiérarchique désigné. Qu’est qui facilite l’appartenance à un groupe ? * Affinités personnelles * Le but commun * Satisfaction de certains besoins * Échapper