La Structure Divisionnelle

budgétisation ?  Réponse: L’organisation de la société Textilunion est une structure divisionnelle bâtie sur le principe fonctionnel et hiérarchique, chacune des 3 divisions opérationnelles est dirigée par un directeur entièrement responsable de son bénéfice,     Chaque fin d’année le directeur de division soumis a la direction le budget de l’année suivante pour approbation. Au niveau de la direction le budget divisionnel est analysé par le comité d’approbation, approuvé ou éventuellement modifier

laquelle elle évolue » Organisation est une entité qui évolue dans cette société, et cette société évolue également. Une organisation est en présence : C’est un groupe de personne avec un objectif commun, avec des répartitions des taches dans la structure, il y a des liens supérieur et subordonner c'est-à-dire la hiérarchie, et il y a des moyens de coordination. Une organisation peut être une association (étudiant, …), une administration, un syndicat, un parti politique, un théâtre … les organisations

Module Objectifs et définitions du "Management par le process" Le retour sur investissement des démarches "Management par le process" Les éléments structurants Mise en œuvre d'un projet "Management par le process" Les facteurs clés de succès TD1 TD2 Structure de redaction de rapport / Presentation power point Organisation d'une presentation efficace Communication & gestuelle Exemple de rapport/presentation Exercices de communication Type de Cours Duree Planning CM 1.5 15/2/2013 CM CM 3 1.5 15/2/2013

Les structures organisationnelles Groupe Girard : ça déménage dans le meuble ! Questions : 1) Identifiez la filière du meuble. En quoi l’entreprise Girard et ses concurrents y occupent-ils une place particulière ? La filière du meuble se compose:  Des exploitants forestiers  Les scieries  Usine de transformation et de fabrication de meuble  Négociants et importateurs  Transporteurs  Distributeurs  Acheteurs L’entreprise Girard et ses concurrents occupent une place particulière dans la filière

objectifs Stratégie : tous les éléments mis en œuvre pour atteindre objectifs préalablement définis dans un horizon à long terme contrairement à tactique (court terme) I / Typologie des organisations d’H.Mintzberg : 7 macrostructures 1) Structure simple (artisan, auto entrepreneur, TPE) - Organisation de petite taille, activité réduite - Division du tvl est embryonnaire (gde polyvalence des différents éléments) - Responsable opérationnel contrôle et supervise -

Il est apparu à la suite des RI ds pays capitalistes • Paternalisme : relation entre les employeurs et les salariés • Notion de protection de l’H avant et pendant l’acte de travail. • Système de rémun° fondé sur 1. participat° 2. structures 3. système de rel° so Patron = centre de l’entreprise lie relations ac ouvriers Paternalisme autoritaire, hiérarchique fournit repères ds un envt changeant moyen d’exploitation de la MO Patronat= tuteur

Séminaire de Gestion Préparé par Mr. Oumlil Objectifs du séminaire  Identification des attentes   Initiation à la gestion Présentation de l’entreprise   Les structures de l’entreprise Les fonctions de l’entreprise  Etude de cas Initiations  Concepts: Gestion Management Efficacité Efficience Valeur performance stratégie Production Marketing Gestion des ressources humaines Finance logistique Gestion… C’est organiser au mieux les ressources dont

lieu où vont coexister des individus, internes ou externes, qui ont des objectifs différents et qui va essayer d’imposer leurs propres objectifs dans l’objectif commun de l’entreprise) PARTIE II : La structure des entreprises VOIR SCHEMA 1 « LA STRUCTURE DES ENTREPRISES » Etudier la structure, c’est étudier : Les principes de découpage de l’entreprise en unités Les missions, l’autorité-champ de responsabilités de ces unités Et les modalités de coordination entre ces unités (autonomie, communication) :

"Strategy and Structure" : Contingence de la stratégie sur la structure, fresque historique centrée sur les grandes firmes américaines. Premier universitaire à s'intéresser a la stratégie. Il effectue une étude sur les firmes américaines de 1900 à 1960. Il s'intéresse surtout aux structures. Au départ, toutes ces entreprises ont une structure fonctionnelle. Petit a petit, les stratèges ont décidé de s'internationaliser. Les entreprises ont développé des structures dites divisionnelles. Division en

technico-économique, situation concurrentielle, taille et maturité… Paramètres internes = histoire, valeurs et culture, stratégie, avantage concurrentiel, chaine de valeur, processus opérationnels, politiques, structures, moyens, méthodes… IV. LES STRUCTURES Toute structure présente plusieurs variables caractéristiques de l’entreprise : ¬ Le choix d’une division du travail ¬ Le mode d’exercice du pouvoir et de la décision ¬ Les comportements sociaux des acteurs