La Structure Divisionnelle

spécialisées comme Rossignol. * Une production à l’internationale. Weaknesses A côté de ces forces, nous pouvons également identifiés des faiblesses chez Salomon qui sont résumées à travers les trois points suivants : * Au niveau de la structure, il y a une division des études et de la fabrication selon les lignes de produit (chaussures, fixations) qui entraîne une gestion difficile de l’activité et un contrôle difficile par la direction générale. * Une perte de vitesse pour le groupe

Management Séance 2 Chapitre 3 / Les configurations structurelles flexibles Nombreuses sont les entreprises qui cherchent à faire évoluer leur organisation, why ? I/ Les raisons de l’émergeance de nouvelles structures d’entreprise 1/ Pour faire face à l’environnement de l’entreprise Les entreprises du XXIème siècle évoluent dans un environnement de plus en plus ouvert et incertain. Les marchés amonts sont instables et les innovations technologique imposent une évolution

La structure de l’entreprise Définition de la structure Pour H. Mintzberg, la structure peut être définie comme la somme totale des moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches. La question de la structure va donc se poser dans les organisations complexes où la diversité des tâches conduit à une réflexion sur leur répartition. A chaque niveau de décision correspond un échelon dans la structure : Type de décision

|Chapitre 2.1 : elaborer une structure |- Changer de mode de coordination | | |- Mettre en place une nouvelle structure : hiérarchique, fonctionnelle, divisionnelle, | | |matricielle | |chapitre 2.2 : adapter la structure |- Adapter la structure aux modifications de l’environnement

La structure matricielle managériale 1. Définition : La structure matricielle est une combinaison des structures divisionnelles / fonctionnelles. En effet cette structure favorise une division de travail conçue à la fois en termes en termes de fonction et de branches, on parle alors de structure matricielle à plusieurs dimensions. ------------------------------------------------- Direction générale Activités Marketing Administration R &D Production Activité 1 Activités

C. L’intégration verticale 41 Chapitre 7 : Mise en œuvre de la stratégie : la structure, un élément clé I. Les déterminants de la structure 44 A. La taille 44 B. La technologie 45 C. L’environnement 45 D. La culture 45 II. Les trois structures fondamentales 46 A. La structure fonctionnelle 46 B. La structure divisionnelle 48 C. La structure matricielle 49 III. Les structures composites, internationales et par projets 50 A. L’hétérogénéité 50 B. L’internationalisation

d’évolution des structures A. Rappel définition d’une structure Q1 : à partir de vos connaissances (chap 13) rappelez les composants d’une structure Def : combinaison d’éléments et de mécanismes qui visent à répartir, coordonner et contrôler les activités de l’entreprise, afin que celle-ci puisse atteindre avec efficience et efficacité ses objectifs stratégiques ; Les composantes : division des taches, coordinations entre acteurs Q2 déterminez les caractéristiques des différentes structures flexibles

la firme a une structure d’oligopole, celle-ci aura plus tendance à axer sa stratégie sur de la diversification liée. En effet, dans ces marchés, les firmes ont tendance à vouloir s’éviter, à ne pas être en concurrence directe et préfèrent donc miser leur croissance sur d’autres activités. Le plus contradictoire étant qu’ils se retrouvent souvent en concurrence sur ces activités annexes devant leur servir de moteur composant un marché structuré de multi-oligopoles. Si la structure du marché est une

expérimenté) 2. En quoi la prestation fournie par HBS revêt-elle un caractère stratégique pour le groupe Courtier ? 3. Identifiez la structure mise en place par HBS pour servir son client Courtier. A quelle configuration structurelle d’Henri Mintzberg correspond-elle ? La société HBS a mis en place une structure matricielle car elle combine deux critères pour structurer le projet, il y aura un chef de projet qui pilotera directement un groupe de travail composé d’ingénieurs spécialisés et de partenaires

de vente et des structures organisationnelles des entreprises de la distribution européenne p 46 I) Evolution des concepts de vente p 46 1) La vente par correspondance (VPC) et à distance (VAD) p 46 2) Le e-commerce : diffusion, secteurs et entreprises p 50 II) Evolution des structures organisationnelles p 53 1) L’évolution de l’intégration dans le commerce p 53 2) La diffusion d’organisations divisionnelles et de nouvelles