La Structure Divisionnelle

1) La structure idéale de l’entreprise est contingente à un ensemble de facteurs qui lui sont propres, elle introduit la notion fondamentale d’adaptation/cohérence. Elle s'intéresse à la structure des organisations ainsi qu'aux facteurs de contingence des organisations. Elle nous explique qu'il n'y a pas de structure optimale pour une entreprise mais que la structure est contingente d'un certain nombre de facteurs comme la taille de l'entreprise ou encore sa stratégie. De plus, la structure adaptée

2009 revoit la structure de la société à l’aide de consultants. Il souhaite : - faciliter la communication entre les salariés - réduire les niveaux hiérarchiques - que les salariés soient multitâches. Il voudrait que l’on adapte le travail à la personne. En regroupant tous ces critères, on peut déduire qu’il s’agit d’une structure divisionnelle définie par Mintzberg. L’entreprise est organisée autour du bien ou service final qu’elle produit. Chacune des divisions de la structure organisationnelle

Esprits Parfumés : Un risque humain : la mauvaise intégration des salariés d’Esprits parfumés à Santarelle. Un risque financier : opération de rachat non rentable par rapport aux attentes. La structure de Santarelle est une structure divisionnelle : apparaissent clairement quatre à six divisions. Cette structure correspond clairement à la stratégie de diversification de Santarelle. Au niveau de la coordination des activités ce qui domine c’est la coordination directe. Les leviers de motivation mis

configurations de base. MINTZBERG est un auteur qui propose une vision globale de l’Ent et de sa structure. Il renonce alors à la représentation sous forme d’organigramme et propose une vision originale de la structure de l’Ent sous la forme d’un bonhomme. Il démontre que toute organisation à au moins 6 composantes de base dont la taille et l’importance peut varier pour donner lieu à des structures différentes qu’il appelle CONFIGURATION ORGANISATIONNELLE ou STRUCTURELLE. I LES 6 COMPOSANTES

Caractéristiques et choix d'une structure | Concepts : Stratégie : moyens de l'entreprise pour atteindre ses objectifs sur le long terme compte tenu de ses forces, faiblesses et de son environnement afin d'assurer sa croissance. Selon A Chandler la stratégie de l'entreprise influence la répartition et la coordination. Elle détermine donc le choix de sa structure. Structure : combinaison, organisation de moyens et de ressources destinés à répartir, coordonner et contrôler les activités de

également l'évolution. D] Le processus d'internationalisation. Causes, modalités. III] L'organisation de l'entreprise. A] La structure. Fonctions, unités, spécialisation, mécanismes de centralisation, de décentralisation, planification et contrôle. B] Configurations structurelles. Structure fonctionnelle, structure divisionnelle, structure matricielle. C] Le pouvoir. Le pouvoir formel, les relations informelles, les conséquences. D] La culture de l'entreprise

| |Chapitre 11 Le choix d’une structure | |LAWRENCE & LORSCH |Selon ces auteurs, l'environnement de l'entreprise influence sa structure. | |WOODWARD |Woodward a montré que les entreprises adaptent leur structure au type de technique de production mise en œuvre.

l’infrastructure et les services. 2) L’entreprise a une forme structurelle fonctionnelle. C'est-à-dire que l’entreprise regroupe les activités similaires en entités spécialisées appelées : fonction. Cette structure favorise le développement des compétences spécialisées. Cependant cette structure peut entrainer un manque de communication et de coopération entre les différentes fonctions. De plus la prise de décisions peut être ralentie car c’est la direction qui prend les décisions. 3) Voir l’organigramme

Organisation des ressources humaines : Exam : quelques questions de cours + commentaire d’un texte. Chap 1 : Les structures organisationnelles : L’organigramme : Permet de schématiser la structure formelle de l’organisation et les rapports théoriques d’autorités. Utile pour : * Les parties prenantes externes (mission d’audit) * Les parties prenantes internes (nx embauchés) La structure en soleil ou entrepreneuriale : Compte Approvisionnement Personnel Direction Standard Vendeur Informa

des effectifs - l’utilisation des T.I.C. - les réorientations stratégiques (exemple : une entreprise spécialisée va choisir une structure de type fonctionnel, alors qu’une diversification conduit à une structure de type divisionnel ou matriciel) III. Adaptabilité et efficacité L’entreprise doit trouver un équilibre entre - la nécessaire stabilité de sa structure, gage d’efficacité organisationnelle, - et une indispensable flexibilité, condition de son adaptation rapide à un environnement