La Structure Divisionnelle

Chap 2 : L’entreprise, un système organisé UFR Droit, Economie et Gestion 40 « La structure d’une organisation peut être définie simplement comme la somme totale des moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination entre ces tâches » Mintzberg, 1982 UFR Droit, Economie et Gestion 41 2.1. Les caractéristiques des structures 2.1.1. la division du travail - division horizontale du travail - division verticale du travail 2.1.2 la

structurelles. Ensuite, nous avons parlé un peu de l'organisation scientifique du travail et des principes de Taylor dont tout chercheur en ressources humaines ne peux s'en passer. Puis on a introduit la notion de structure d'organisation et on a explicité les différents types de structures ainsi que leurs avantages et leurs inconvénients. Après cela, on a voulu mettre cette recherche au niveau pratique et ce en illustrant par les organigrammes de deux exemples d'établissements hôteliers présents

29715CTPA0311U MANAGEMENT DES ENTREPRISES V0 1 CORRIGÉ DU DEVOIR 03 Question 1 (4 points) — La croissance des effectifs et l’existence de 2 DAS (domaines d’activité stratégique) différenciés justifient le choix d’une structure divisionnelle en 1999. (1pt) — Réduction des niveaux hiérarchiques en 2003 : réduction de la ligne hiérarchique au sens de H. Mintzberg, notamment liée à l’automatisation, donc à une évolution vers un personnel plus qualifié, plus autonome. (1pt) — Question

Boîte à outils Document n°1: Une structure c’est : « la somme totale des moyens employés pour diviser le travail entre tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches  » Mintzberg « ensemble de dispositifs selon lesquels une entreprise, ou plus généralement une organisation, répartit, coordonne, contrôle ses activités et au-delà oriente ou tente d’orienter le comportement de ses membres  » Alain Desreumaux Document n°2: Une bonne organisation implique

A) Analyse du lien entre la stratégie et la structure de l’entreprise Dutour a chacune des phases de son evolutionPhase 1 : Il s’agit d’une structure fonctionnelle avec un DG trois autres de comptabilité, de finance et de production. L’entreprise prend la forme d’une petite structure centralisée où la coordination des tâches est assumée par le DG. Celui-ci est dans l’incapacité de gérer plusieurs activités, Dutour n’a donc pas les moyens d’une stratégie plus diverse. Quand Pierre Mendes France

ressources que sur les emplois. La fonction financière est celle qui au sein de l’entreprise prépare et exécute les décisions financières, son pouvoir de décision va dépendre de la nature de la décision, de la dimension de l’entreprise et de sa structure. La fonction financière tend aujourd’hui à jouer un triple rôle : opérationnel, fonctionnel et politique. Son rôle opérationnel qui est son essence même, consiste à trouver et à gérer les ressources de l’entreprise ; son rôle fonctionnel à gérer

La structure de l’entreprise I) La structure et sa représentation L’idée de la structure que l’on a en général est l’organigramme, le défaut est qu’il va donner une image imparfaite de l’entreprise, on ne comprend pas l’image globale de l’entreprise. La structure est le reflet de l’organisation technique, humaine et également des processus. a) La notion de structure Elle se définit comme une combinaison d’éléments et de mécanismes qui vient à répartir, coordonner et contrôler les activités de

financement qui contribue à la croissance de l’entreprise mais aussi à celle d’un pays. II. L’ENTREPRISE, ORGANISATION AUTONOME II.A) Une cellule sociale L’entreprise est une communauté d’hommes et de femmes au travail qui constitue un ensemble structuré de groupes et d’individus dont les interactions dynamiques conditionnent le fonctionnement. Elle rassemble ainsi des personnes aux compétences diverses. II.B) Les composantes d’une organisation Une organisation est la coordination rationnelle

aux évolutions environnementales, ce qu’Audire n’a pas su faire. Ils ont également pu proposer des prix plus attractifs. Pour finir, l’entreprise aurait dû diversifier ses produits afin de toucher un plus grand nombre de consommateurs. 3) Une structure est l’ensemble des fonctions et des relations déterminant formellement les missions et les fonctions que chaque unité de l’organisation doit accomplir et les modes de collaboration entre ces unités. En 2008, quand Kinsonn devient président, il a

risque social toujours présent. | 2° La SNCF a mis en place une structure divisionnelle, l’entreprise est découpé en unité homogènes autonomes qui développent leurs activités dans le cadre des objectifs qui leurs ont été fixés la direction et qui contrôlent leurs ressources confiées et leurs utilisations rendu possible par une meilleure implication des responsables. La direction entend donc redéfinir en profondeur la structure organisationnelle de la SNCF à l’image d’une entreprise privée au