La Structure Divisionnelle

responsabilités et la prise de décision. De ce point de vue, on distingue habituellement la délégation de pouvoir de la décentralisation qui, quant à elle, s’inscrit dans la structure même de l’entreprise. Quoi qu’il en soit, la prise de décision est étroitement liée à la structure de la hiérarchie d’entreprise (fonctionnelle/divisionnelle..). Conclusion Synthèse : Les styles de direction sont très différents mais ils peuvent se ressembler sur certain point. Comme par exemple, la manière de travailler

étrangères, les administrations, les autres entreprises, les ménages, les institutions financières… L’organisation Une entité sociale composée de deux personnes ou plusieurs qui poursuivent certains buts, dispose de ressources et présente une structure définie Exp: universités, hôpitaux, organismes gouvernementaux, syndicats petites et grandes entreprises ,associations commerciales… a-Diversité conceptuelle  Société: c’est un terme juridique  Firme : c’est un terme anglo-saxon Institution

Cas d’entreprise, Prizee : un succès à gérer 1. La structure actuelle de la PME Prizee se présente en 3 paramètres principaux qui sont les suivants : * La spécialisation : elle traduit le degré de division du travail dans l’entreprise. * La coordination : elle représente les modes de collaboration entre les unités de travail. * La formalisation : la détermination plus au moins précise du rôle de chaque fonction et de chaque liaison par des règles et des procédures. De plus Mintzberg

1. a. Les facteurs de contingence (structurelle) sont des éléments internes ou externes à l’entreprise qui influencent de manière déterminante sa structure. Ces éléments sont la taille, la technologie (mode de production), la stratégie, l’environnement, l’âge ou encore la culture de l’entreprise. Les facteurs de contingence qui influencent la structure de La Fnac sont sa taille (82/88 magasins en France, 67 points de vente à l’étranger), sa stratégie (recentrage sur les besoins/attentes du client)

EM 1.1 Les acteurs de l’industrie numérique Informatique : domaine d’activité scientifique, technique et industriel permettant le traitement automatisé de l’information par la machine. Entreprise : ensemble structuré de ressources humaines, financières, et matérielles en vue de produire des biens et services marchands. Activité de l’entreprise : combinaison des RH, RF et RM pour couts de production faibles. Entreprise rôle économique : créer richesse profit. Rôle social :

Fiche démarche 1 : 1) La structure d’une entreprise repose sur deux principes fondamentaux : La division du travail et la coordination du travail. La structure d’une entreprise est une combinaison de ressources et de moyens destinés à assurer la division et la coordination du travail. Selon Chandler, la stratégie d’une entreprise influence la manière dont celle-ci repartit et coordonnent ses ressources. Il existe 4 configurations structurelles types, les structures entrepreneuriales, fonctionnelle

Cours de management 2 ème leçon. La nécessité de structurer. Entreprise : système impliquant l’existence d’un ensemble d’élements formant un tout à travers des réseaux d’interactions et d’interdépendances. Se doter d’une structure, c’est pour une entreprise se rendre apte à la vie en choissisant une façon de fonctionner ensemble. 2 temps : différenciation et intégration. Différenciation :Différencié les personnes, différenciés les rôles. ( mktg etc…) Intégration : intégrer dans l’entreprise

lui en restitue après traitement les produits (Extrants) 2finalisé L’entreprise poursuit des buts : profit, puissance pérennité 3coordonné s’organise pour atteindre ses objectif  définition de plan d’action, de budgets 4 hiérarchie se dote de structures d’exécution, de direction et de contrôle . 5 vivant L’entreprise est une organisation vivante qui naît, se développe et disparaît. Notion de régulation L’entreprise est un système de régulation dont chaque module traverse l’organisation et concourt

|Chapitre 2.1 : elaborer une structure |- Changer de mode de coordination | | |- Mettre en place une nouvelle structure : hiérarchique, fonctionnelle, divisionnelle, | | |matricielle | |chapitre 2.2 : adapter la structure |- Adapter la structure aux modifications de

management des organisations, il a orienté ses recherches dans trois directions: l'élaboration de la stratégie, l'emploi du temps, et l'organisation de l'entreprise. Son ouvrage principal s’intitule «Structures des organisations et dynamique des entreprises». Selon Mintzberg, le concept de structure est défini comme la somme totale des moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes et pour ensuite, assurer la coordination nécessaire entre ces tâches . Il propose ainsi, une modélisation