La Structure Divisionnelle

menace de produits de substitution, pouvoir de négociation des clients. Structure de l’entreprise : Représentée par un organigramme permettant de voir qui dirige qui, mais également les les incohérences de l’entreprise. Il peut cependant y avoir un décalage entre ce qui est retranscrit et la réalité, mais aussi des tensions car différences entre fonctions et relation hiérarchiques. Caractéristique de la structure : Conçue en fonction de deux choix : La division du travail : peut être verticale

: Caractéristique et choix d’une structure. I) Finalité de l’entreprise et de la structure : La structure repose sur deux principes fondamentaux : la division du travail et la coordination pour gérer les interdépendances. La structure d’entreprise est une combinaison de ressources et de moyens destinés à assurer la division et la coordination du travail. C’est un ensemble de fonction qui détermine formellement les missions de chacun. II) Le choix d’une structure : A. Les choix fondamentaux : -

Chapitre 2 : Facteurs de contingence et structure. I) L’apport des théories de la contingence structurelle. A. L’influence du contexte de l’environnement et définition des facteurs de contingence. Une bonne structure doit s’adapter à l’environnement dont dépend l’entreprise. Les facteurs de contingences sont des éléments internes ou externes à l’entreprise qui vont influencer de manière déterminante sa structure. Les facteurs de contingence sont des caractéristiques évolutives qui influencent les

CHAPITRE III : LA STRUCTURE DE L’ENTREPRISE Section 1 : Les différentes sortes de structure  Définition: Selon Henry Mintzberg la structure de l’organisation est la somme totale des moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination entre ces tâches. En conséquence, la structure d’une entreprise rassemble les différents organes et les relations entre eux, cela occasionne la répartition des tâches, des responsabilités et des pouvoirs dans une entreprise

CHOISIR UNE STRUCTURE Le thème est abordé à partir de l’étude d’un cas d’entreprise et de l’exploitation de documents notionnels Le cas Dutour ; Les trois dossiers « étudiant » Le cas Dutour est un cas pratique d’entreprise qui sera exploité tout au long des séances consacrées au thème. Les trois dossiers « étudiant » présente les consignes de travail dans le cadre de ce thème. Les travaux à réaliser porte à la fois : - sur les ressources notionnelles : des questions d’analyse et de synthèse

Caractérisez les structures successives d’Habilux en 2000 et depuis 2007 à l’aide de critères pertinents : la spécialisation du travail, la répartition de l’autorité et le décentralisation. La structure d’une entreprise est une combinaison de ressources et de moyens destinés à assurer la division et la coordination du travail. C’est un ensemble de fonctions et de relations qui déterminent la mission que chaque unité de l’entreprise doit accomplir et les mécanismes de coordination de ces unités

Question 1 voir l'organigramme Question 2 La structure organisationnelle représente l'organisation d'une entreprise. Influencée par sa taille, son « âge » et son système technique (une production à l'unité, en grande série ou en continu comme le distingue Joan Woodward), une entreprise se doit d'adopter une structure adaptée en fonction de son environnement et de ses objectifs. L'entreprise COROT est basée sur une division horizontale de travail. En séparant les grandes fonctions, COROT

implique sa structure organisationnelle mais aussi l’organisation technique de sa production ainsi que et des aspects humains relations liés aux relations de l’homme au travail. L’organisation doit ainsi formaliser la division du travail en tâches distinctes et assurer la coordination entre ces tâches. Une structure est aussi le reflet d’une culture dominante au sein de l’entreprise. L’organisation peut mettre l’accent sur la hiérarchie et la définition des responsabilités (structure mécaniste)

La structure décrit les rapports des différents services entre eux et les liaisons hiérarchiques : dans ce cas l’organigramme est un bon reflet de la structure. Pour Henri Mintzberg (né en 1939), théoricien et auteur en management, la structure « est la somme totale des moyens employés pour diviser le travail entre tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches ». La fonction technique de la structure ressort clairement de cette définition : fournir les moyens

d'un système de décentralisation par division. La mise en œuvre de planification stratégique. Le concept de structure multi-divisionnelles. L'instauration d'un contrôle de gestion par division Sloan est très proche de la doctrine d'administration des entreprises fondé par Fayol. Il l'approfondie et l'adapte à l'environnement de l'époque. En résumé: → Décentralisation (Structure divisionnelle), Diversification, Autonomie des décisions, contrôle périodique des résultats. → Coordination marketing, comité