La Structure Divisionnelle

La structure de l’entreprise Réponses aux questions sur les documents I. La structure et sa représentation Document 1. Définition de l’organigramme, p. 6 1. Indiquez les fonctions de l’organigramme. L’organigramme est une image simplifiée de la structure d’une entreprise. À ce titre, il remplit deux fonctions principales : – une fonction de représentation des personnes, de leurs fonctions et des liens qui les unissent ; – une fonction de diagnostic qui identifie les incohérences de la structure

l’analyse d’A. CHANDLER, présentez l’impact de la stratégie sur la structure d’ACCENTEL.3. Identifiez les autres facteurs qui impactent la structure d’Accentel.Deuxième partie  : Identification du problème de management 4. Mettez en évidence le problème structurel résultant du rapprochement des 2 entités.Troisième partie  : Proposition de solutions 5. Montrez que la structure divisionnelle choisie par la nouvelle équipe de direction est plus cohérente avec

Chapitre 1 : La structure de la firme Strategy approach – Sophie Nicolaï 1 Plan du cours  La structure et sa représentation  La notion de structure  L’organigramme  Les caractéristiques d’une structure  La division du travail  Le degré de centralisation  La coordination des activités  Les structures types  La structure simple  La structure fonctionnelle  La structure divisionnelle  La structure matricielle  L’évolution de la structure 2 I / La structure et sa représentation A /

Chapitre 3 et 4 : Management et Leadership et Concept de la structure organisationnelle Chapitre 3 : Management et Leadership 1) Définition Il y a 2 concepts différents mais ils sont utilisés en binôme. Un bon manager n’est pas forcement un bon leader (et inversement). Le rôle principal du manager : maintenir l’ordre dans un groupe. Le rôle principal du leadership : l’essor du changement (améliorer les conditions de travail, parler en leur nom,…) Le but est que le manager soit un bon

Organisation actuellement en vigueur. Typologie de référence : celle de Henry Mintzberg. Organisation les plus courantes : structures simples (PME,...), fonctionnelles, divisionnelles et matricielles ou par projet. Organisation les plus originales : structure d'expertise (hôpitaux, université,...) Organisation spécifiques liées à des éléments culturels et géographiques. IV. La structure simple Il s'agit donc d'un organisation de petite taille dont l'activité et relativement simple. Par exemple, un restaurant

l’entrepreneur aura une structure divisionnelle. Q4 : Quelles sont les inconvénients de chacune des structures proposées par J.Galbraith ? J.Galbraith distingue 3 formes de structures de l’organisation : 1) La structure fonctionnelle ( qui se divise en 4 grandes fonctions : approvisionnement & stockage / production/ commercialisation/ administration & finance) La priorité de cette structuration est de réaliser des économies d’échelle. Cette structure a cependant un certain nombre

personnel - Grande coopération entre salariés - Réduction du nombre de niveau hiérarchique. Choix d’une structure adaptée Les éléments constructifs d’une structure Les structures classiques : limites Les structures innovantes : (nivelés, par pole, en réseau interne, en réseau externe) Définition Organisation : une réunion de moyens variés (humains, techniques, financier … ) structurés, coordonnés en vue d’atteindre des objectifs. On peut caractériser toutes organisations par des éléments

personne physique associée ou non. - La durée de fonctions de la gérance peut être librement fixée dans les statuts, à défaut, la durée est fixée à 3 ans. La SA doit comporte au minimum cinq associés appelés actionnaires et c’est une structure qui s’adapte mieux aux grandes entreprises. - Caractéristiques : ▪ Le nombre d'actionnaires ne peut être inférieur à 5 - Si le nombre d'actionnaires dépasse 100, la société est soumise au régime des S.A. faisant appel public

Inconvénients : possibilité de conflits engendrés par la multiplicité du commandement, risque de dilution des responsabilités. Structure divisionnelle : elle repose sur le principe de la décentralisation du pouvoir et de la décentralisation des décisions. La forme divisionnelle distingue très nettement la direction générale et les directions opérationnelles. Dans cette structure l'activité est découpée en sous-ensembles disposant d'une certaine autonomie appelés divisions. Celles-ci sont créées selon

LES FACTEURS INFLUENANT LA STRUCTURE Chaque entreprise a une structure adaptée à sa stratégie, sa technologie, sa taille, son âge ou sa culture. Ce sont des facteurs de contingence. L’influence de la stratégie sur la structure Les travaux d’Alfred CHANDLER montrent que les choix stratégiques orientent les structures. Cette observation met en évidence 2 phases. * L’entreprise à un seul Domaine d’Activité Stratégique (DAS) -> spécialisation -> structure simple et fonctionnelle