La Structure Divisionnelle

Management Chapitre 2 : La structure de l'entreprise La structure de l'entreprise est la somme des moyens employés pour diviser le travail en activités distinctes et pour en assurer la coordination. Très souvent, on emploie le terme d'organisation interne ou de structure administrative. I. Les paramètre de la structure d'entreprise Ce sont les variables que l'on doit combiner pour élaborer une structure acceptable, viable. A. La division du travail La division du travail relève

Caractéristiques - Palier les lacunes des structures précédentes - Existence de deux liaisons La structure divisionnelle C’est la structure qu’adopte l’entreprise quand elle se développe à travers la diversification et l’internationalisation. La division se fait par produit, marché, client, voire par projet. Cette structure d’appelle aussi structure par produit, structure multi divisionnelle mais aussi structure business units. Caractéristiques : - Décentralisation des décisions -

d’assurer la profitabilité des produits à long terme. Pour l’entreprise, cette vision est importante car elle est en mesure d’orienter ses innovations en termes de choix de stratégies et d’investissements. La rentabilité des activités au sein de la structure industrielle dépend des forces suivantes : Interdentex est dans un environnement dans lequel les 5 forces de Porter sont de plus en fortes : * La concurrence de plus en plus présente : « les entreprises de pays à bas coûts de main d’œuvre

Section 17 : Les facteurs influençant la structure Chaque entreprise a une structure adaptée à sa stratégie, sa technologie, son environnement, sa taille, son âge ou sa culture. Ce sont donc des facteurs de contingence. On peut identifier : |La stratégie |Chandler | |L’environnement |Burns et Stalker | | |Lawrence et Lorsch | |La technologie

c’est Louis Prévot qui est la pièce centrale de l’entreprise. Dans la phase n°2, le mécanisme de coordination mis en place par l’entreprise Prévot est l’ajustement mutuel qui permet de coordonner le travail avec des décisions opérationnelles. La structure est ajustée à l’ajout de nouveau métier pour permettre aux activités d’être géré de façon autonome grâce à la décentralisation des pouvoirs. Dans la phase n°3, les mécanismes de coordination mis en place par l’entreprise Prévoit sont la standardisation

MANAGEMENT Sommaire I. Structures ORGANISATIONNELLES: 4 A. Structure de l’entreprise 4 B. Les différentes structures d’entreprise 5 II. Importance de la culture 14 A. Définition de la culture d’entreprise 14 B. La matérialisation de la culture d’entreprise 14 III. L’entreprise est un système 16 A. Définition du systeme 16 B. L’entreprise, un système 16 INTRODUCTION : Qu’est-ce qu’une entreprise? Une entreprise est une unité institutionnelle, mue par

choisir une structure partie 1 : la raison d’être d’une structure Compétences à acquérir : - Identifier le type de structure d’une entreprise et dégager ses caractéristiques. - Identifier les différents mécanismes de coordination et de contrôle mis en place. Vous réaliserez les travaux suivants en exploitant les ressources proposées et en procédant à l’étude du cas d’entreprise Dutour. Sur les ressources notionnelles Sur le cas Q 1. Relevez dans les différentes définitions proposées

métaphores 4 A. L’organisation en tant que machine 4 B. L’organisation comme organisme 4 C. L’organisation comme cerveau 5 D. L’organisation comme culture 5 E. L’organisation comme espace politique 5 II) Les différentes composantes 6 A. La structure 6 B. La composante humaine 8 1. La vie en entreprise 8 2. Les actions sociales 9 C. La composante physique 10 III) Conclusion 10 IV) Annexes 11 Introduction Ben & Jerry’s est une entreprise présente sur le marché depuis 1978

adopté une structure fonctionnelle. En effet, chez SDB, la division horizontale du travail s’opère selon les grandes fonctions de l’entreprise : finances-gestion, ventes, exploitation. 2 CORRIGÉ 01 Question 3 (2 points) L’organigramme permet de décrire la structure formelle de l’entreprise, c'est-à-dire les fonctions assignées à chaque collaborateur, ainsi que les relations hiérarchiques. (1 pt) En revanche, l’organigramme ne permet pas de décrire les aspects informels de la structure. Pour

MMANAGEMENT CHAP 1 : Principales formes structurelles I- Approche traditionnelle par les structures types : Doc 1 : Q1, 3, 4 >> Représentation traditionnelle de la structure d’une entreprise, organigramme. Doc 2 : Q5, 6, 7 >> structures simple et fonctionnelle Doc 3 : Q8, 9, 11 >> différence entre les structures fonctionnelles et divisionnelles Doc 4 : Q12, 14 >> Structure matricielle II- Approche par les configurations organisationnelles Doc 5 : Q15, 17