La Structure Divisionnelle

de projets et structures d’internationalisation Plan Introduction Partie I : les structures organisationnelles : différenciation ou complémentarité ? I. concept de base de la structure II. les structures fondamentales : Partie II : les structures d’internationalisation et l’organisation du projet quelles relations !! I. l’organisation de projet II. Types de structures par projets III. Les structures d’internationalisation Conclusion. 1Organisation de projets et structures d’internationalisation

DEVOIR 1 Cas COROT Question 1 Voir excel Question 2 La structure organisationnelle de SDB en 2000 est fonctionnelle car la division horizontale du travail s’effectue en séparant les grandes fonctions de l’entreprise. Les responsabilités sont établies par fonction. L’organigramme permet de décrire l’aspect formel de la structure (c’est-à-dire la responsabilité de chacun) mais pas l’aspect informel (l’organisation réel de l’entreprise, ou différents litige). En effet nous ne savons rien

donc composée de trois 3 domaines d’activités stratégiques : la construction, l’infrastructure et les services associés. 2) La structure mise en place par l’entreprise est une structure fonctionnelle. En effet, ce type de structure permet une organisation d’entreprise par fonction et cela correspond à des entreprises développant une seule activité. Ce type de structure réside donc dans le principe de spécialisation. Cependant d’après cette définition et comme nous l’indique le document, le principal

peuvent adopter différents types de structures selon la manière dont elles organisent la division interne du travail (degré de départementalisation). 1 Définition d’une structure          La structure organisationnelle d’une entreprise définie le mode d’organisation entre les différentes unités qui composent l’entreprise et le choix de répartition des moyens humains et matériels mis en œuvre entre ces différentes unités. En conséquence, définir la structure organisationnelle d’une entreprise

C'est de la manipulation. Le management c'est arriver à faire faire à des gens ce qu'ils n'ont pas envie de faire. Le premier outil était le fouet! Puis en 90, on réalise que la manipulation est plus efficace que la coercition. 2 grands outils : structure et culture d'entreprise. Une fois manipulée, la personne est mure pour faire ce que vous voulez qu'elle fasse : management opérationnel. Le management est à la mode depuis les années 85. Si les gens n'ont pas envie de faire ce que vous voulez

Il s'agit de la structure fonctionnelle. Cette structure se caractérise par une spécialisation de chaque responsable selon son type de compétences. Les grandes fonctions de l'entreprise (exploitation, finance, ventes) sont séparés horizontale. Tout salarié dépend de plusieurs chefs, chacun n'ayant autorité que dans son domaine de compétence. L'avantage d'une telle structure est une spécialisation très efficace du personnel et le regroupement des compétences. En plus, cette structure permet une assez

Cas d’entreprise Della Robbia I Analyse de la situation de l’entreprise BTP Structure fonctionnelle → centralisation Infrastructures Services routières Il faut faire évoluer la structure → décentralisation STRUCTURE DIVISIONNELLE 1. Lors de sa création l’entreprise Della Robbia a opté pour une stratégie de spécialisation (entreprise de bâtiments). A la fin des années soixante, l’entreprise intervient

: Caractéristique et choix d’une structure. I) Finalité de l’entreprise et de la structure : La structure repose sur deux principes fondamentaux : la division du travail et la coordination pour gérer les interdépendances. La structure d’entreprise est une combinaison de ressources et de moyens destinés à assurer la division et la coordination du travail. C’est un ensemble de fonction qui détermine formellement les missions de chacun. II) Le choix d’une structure : A. Les choix fondamentaux :

Della Robbia, faire évoluer la structure I - Analyse de la situation de l’entreprise. 1. Les choix stratégiques de l’entreprise sont déterminés à la fois au niveau global de l’entreprise et au niveau de chacun de ses domaines d’activités stratégiques (stratégie business). Or la stratégie utiliser par l’entreprise Della Robbia dès sa création est la stratégie globale. Pour cette stratégie globale Della Robbia s’est spécialisé dans la construction de bâtiment (BTP).  Ensuite vers les années

STRUCTURES ET ORGANISATION DE L’ENTREPRISE INTRODUCTION « L’organisation » et la « structure » : des notions mobilisées par de nombreuses sciences (Sciences de la vie et de la nature, Sciences humaines et sociales) Des représentations très variées du phénomène organisationnel Un terme qui recouvre 3 réalités : n n n l’action d’organiser le résultat de l’action organisatrice (la structure) les principes et les méthodes d’organisation STRUCTURES ET ORGANISATION DE L’ENTREPRISE Les notions