La Structure Organisationnelle De La Bank Al Maghrib

protection des déposants et des emprunteurs. 1.3 Le réseau des banques commerciales au Maroc : Le réseau des banques commerciales est constitué de : Année universitaire 2009-2010 Page 4 Bank Al Maghreb.  Bank Marocaines du commerce Extérieur.  Banque Marocaine pour l’Afrique et l’Orient.  Banque Marocaine pour le commerce et l’Industrie.  Banque Nationale pour le Développement Economique.  Caisse Nationale du Crédit Agricole.  Crédit Du Maroc

Hamid  | | | |besoins en fonds de roulement | | | |[pic] |Analyse de l'organisation et de structures de gestion |EL BADA Driss  |1982 [pic] | | |de l'Office Régional de Mise en Valeur Agricole du Gharb  | |

diversification s’accompagne d’une profondeur et d’une solidité financière de plus en plus renforcées se comparant favorablement à la moyenne régionale. Alors que le secteur financier marocain apparait actuellement comme l’un des secteurs les plus structurés et les plus performants de la région sud-méditerranéenne, les nouveaux défis qui s’imposent, notamment en lien avec les engagements actuels et futurs dans le cadre de la libéralisation des services financiers, posent avec acuité la question de l’adaptation

accélérés le processus de réforme qu'a connu le système financier marocain au cours de ces dernières années. A l'heure de la globalisation financière et d'universalisation des marchés, notre pays a été amené à modifier substantiellement leur structure financière, visant une plus grande intégration dans l'économie mondiale. C'est pour cette raison que le Maroc a engagé d'importantes réformes structurelles visant à instaurer les bases d'une croissance économique forte et durable pour réconforter

ont accélérés le processus de réforme qu’a connu le système financier marocain au cours de ces dernières années. A l’heure de la globalisation financière et d’universalisation des marchés, notre pays a été amené à modifier substantiellement leur structure financière, visant une plus grande intégration dans l’économie mondiale. C’est pour cette raison que le Maroc a engagé d’importantes réformes structurelles visant à instaurer les bases d’une croissance économique forte et durable pour réconforter

pour BMCE Bank par la consolidation de son dispositif de gestion des risques, avec la mise en place de nouvelles instances dédiées et la modernisation des outils de contrôle et de pilotage. Par ailleurs, les premiers jalons de renforcement des fonds propres ont été posés, avec deux projets d’augmentation de capital prévues en 2010, l’une réservée au Groupe CM-CIC et l’autre aux membres du personnel du Groupe. Sa mission est d’assurer un contrôle de 3ème niveau à travers les structures de la Banque

Banque Populaire…………………..….44 VII. Environnement physique de la Banque Populaire…………45 Chapitre 3 : Le marketing mix bancaire d’Attijariwafa Bank……………..47 Section 1 : Analyse de l’environnement……………………………………..47 I. II. L’analyse PESTEL…………………………………………………….……47 L’analyse SWOT …………………………………………………………...48 Section 2 : Le marketing mix bancaire d’Attijariwafa Bank………...48 I. II. III. IV. V. VI. VII. Politique produit de la Banque Populaire…………………….….49 Politique prix de la Banque Populaire…………………………

Madame Meryem JAOUHARI, responsable commerciale de l’agence, pour le temps qu’elle m’a consacré tout au long de cette période, sachant répondre à toutes mes interrogations, sans oublier sa participation au cheminement de ce rapport. - Madame Souad AL ALAOUI et Monsieur Mustapha WARDI pour m’avoir intégré rapidement au sein de l’entreprise et m’avoir accordé toute leurs confiances et pour le temps qu’ils ont pu me consacrer. Rapport de Stage 2 Avant-propos Afin de compléter pleinement

d’intérêts nominaux payés à la fois sur la dette intérieure et extérieure sous l’effet de la surliquidité bancaire induite par les transferts importants des travailleurs marocains résidents à l’étranger. Cette surliquidité a été bien gérée par Bank Al Maghrib puisque l’inflation a été contenue dans des limites satisfaisantes. 3. Le réajustement à la hausse du PIB suite à la refonte du système de comptabilité nationale et qui s’est traduit par un réajustement à la hausse de 12,3%, en moyenne par an

Les participants ont inclu des représentants de banques centrales et des autorités de supervision (36%), des ministères des finances et de l’économie et des ministères de microfinance (45%), le CGAP (11%), les co-financeurs (5%) et un expert de la Bank AlMaghrib (2%). 4. Programme du Forum La cérémonie d’ouverture et un cocktail de bienvenue ont eu lieu dans la soirée du 24 mars 2008, avec un mot de bienvenue du Gouverneur de la Banque Nationale du Rwanda, François Kanimba, une allocation du CGAP