La Structure Organisationnelle De La Bank Al Maghrib

l’harmonisation……………………………………………...6 III. L’apport du modèle comptable IAS/IFRS………………………………….8 Section 2 : le rapprochement des IFRS avec le référentiel marocain......…16 I. Les principales différences……………………………………………..…16 II. Les changements organisationnels attendus……………………………....24 Chapitre 2 : l’adoption de référentiel par les banques marocaines……..…27 Section 1 : le projet d’adoption……………………………..………………..28 I. Contexte du projet……………………………………..………………...28 II. Démarche d’adoption………………………………………………

différents services liés à l’entreprise. 2. L’adaptation à un environnement culturel et professionnel spécifique. 3. L’apprentissage de nouvelles compétences dans tous les domaines (techniques commerciales, relationnelles ou de la communication, organisationnelles et liées à la gestion du temps …). 4. La préparation à la vie professionnelle pour une future insertion réussie en entreprise. Le but de ce rapport est d’évaluer les compétences de l’élève en matière de la rédaction, la saisie, la correction

passer en revue les techniques de gestion du risque de valeur des obligations. La deuxième partie présentera dans son premier chapitre le cadre juridique de la gestion des risques obligataires au Maroc tel que mis en place et uniformisé par bank Al Maghrib. Le deuxième chapitre concrétisera l’étude à travers le cas de MEDIAFINANCE pour toucher de prêt la pratique de gestion obligataire marocaine. CONCEPTS DE BASE DE LA GESTION DES RISQUES OBLIGATAIRES L'objet de cette première partie

d’investissement et les activités de marché au Maroc • leadership confirmé dans l’assurance 29 un Groupe engagé et responsable Rapport de gestion Contacts 45 55 212 Le Mot du Président l’année 2009 a été, pour le Groupe attijariwafa bank, marquée par l’accélération du déploiement du plan stratégique «attijariwafa 2012» mais aussi par l’amélioration des niveaux de rentabilité, nous confortant dans les options de développement choisies. Renforçant sa position d’acteur majeur du paysage

Industrielle FODEP 6) Formation Professionnelle : OFPPT – Contrats spéciaux de formation 7) Formation Professionnelle : Groupement Interprofessionnels d’Aide au Conseil (GIAC) 4.1.2) Lignes de financement a) Lignes nationales 1) Prêt participatif de Bank Al Amal b) Lignes étrangères 1) Ligne de crédit française 2) Ligne de crédit portugaise 3) Ligne de crédit italienne 4) Ligne de crédit allemande 5) Ligne de crédit espagnole 4.2) Système de garanties et d’assurances 4.2.1) Caisse Centrale de Garantie

qui devra injecter le gros du pactole, étant actionnaire de référence et majoritaire. Une ambition réalisable D’abord le crédit à la consommation. Si l’opération de rachat de Diac a été abandonnée, le groupe continue de prospecter une autre structure existante avec son réseau d’agences, gain de temps et économie d’échelle oblige. Idem pour le crédit bail. Le CAM a besoin du leasing pour fidéliser une clientèle importante, notamment dans l’agro-industrie. Actuellement établis à 4,6 milliards de

Marocain de la Très Petite et Moyenne Entreprise a été créé en Novembre 2013 sous forme d'une association à but non lucratif composé de onze membres fondateurs représentant les secteurs public et privé. Il s'agit de : · Bank Al-Maghrib. · Ministère de l'Economie, des Finances et de la Reformes de l'Administration représenté par la Direction Générale des Impôts et la Direction des Etudes et des Prévisions Financières. · Ministère

 L’élargissement de la concentration.  L a protection des déposants et des emprunteurs. 1.3 Le réseau des banques commerciales au Maroc : Le réseau des banques commerciales est constitué de : Année universitaire 2009-2010 Page 4  Bank Al Maghreb.  Bank Marocaines du commerce Extérieur.  Banque Marocaine pour l’Afrique et l’Orient.  Banque Marocaine pour le commerce et l’Industrie.  Banque Nationale pour le Développement Economique.  Caisse Nationale du Crédit Agricole.  Crédit Du Maroc

étude propose une réponse théorique à ces questionnements. Elle démontre que la comptabilité par activités bancaires n'est pas une alternative parmi tant d’autres mais plutôt une obligation compte tenu de l’évolution des facteurs de contingence (structure, stratégie et environnement concurrentiel) [O. de La Villarmois, H. Tondeur 1996] qui façonnent le réseau d'analyse des charges. La comptabilité de gestion bancaire doit construire un modèle explicatif des coûts et doit donc modéliser l’entreprise

juridique.  L’élargissement de la concentration.  L a protection des déposants et des emprunteurs. 1.3 Le réseau des banques commerciales au Maroc : Le réseau des banques commerciales est constitué de : Année universitaire 2009-2010 Page 5  Bank Al Maghreb.  Bank Marocaines du commerce Extérieur.  Banque Marocaine pour l’Afrique et l’Orient.  Banque Marocaine pour le commerce et l’Industrie.  Banque Nationale pour le Développement Economique.  Caisse Nationale du Crédit Agricole.  Crédit Du Maroc