La Structure Organisationnelle De La Bank Al Maghrib

s’intéressent à sa structure interne, son organisation et ses méthodes de gestion. II- La définition de la PME marocaine La définition de la PME au Maroc a connu une évolution suite aux dispositions citées dans les différents textes qui encouragent cette catégorie d’entreprises en tenant compte de sa taille réduite et sa fragilité relative. Parmi ces textes, on trouve : la procédure simplifiée accélérée de 1972, le code des investissements de 1983, la définition de Bank Al Maghrib de 1987, les dispositions

|Assalaf Chaabi | |Gestion d’actif et bourse |Alistitmar Chaabi | | |Al Wassit | |Capital risque |Chaabi Moussahama | |Assurance |Maroc Assistance Internationale

Le Contrôle de Gestion Bancaire : Du Tableau de Bord de Gestion au Balanced Scorecard Par Hajar Nait Abdellah Ouali Sous la Direction de : M. Lahcen Aourz Dr. Andrew Canterbury BPR Fès-Taza Université Al Akhawayn Juillet-Août 2008 Remerciements : A l’issue de mon stage de fin d’étude, je tiens à remercier toutes les personnes qui ont contribué de près ou de loin au bon acheminement de cette formation. Je remercie M. Moustapha Aboussaoud

bancarisation qui ne concerne encore que le quart de la population totale, mais la majorité de la population urbaine. Le tiers de ce réseau bancaire est concentré sur l’agglomération casablancaise. Deux banques (le Crédit Populaire Du Maroc et AttijariWafa Bank) détiennent 47% de ce réseau en forte croissance. Par ailleurs, il est à noter une forte présence des banques étrangères : Toutes les grandes banques privées du royaume sont convoitées par les banques étrangères qui acquièrent de plus en plus

formation. Je tiens à exprimer ma gratitude à M. Abdelkader CHARBA, professeur à la FSJES de Meknès, pour son encadrement et ses directives pertinentes. Mes vifs remerciements sont aussi à Mme Ibtissam OUADY, directrice d’agence au sein de la BMCE Bank pour son encouragement absolu et son soutien tout au long de la préparation de ce mémoire. Je tiens à remercier également Mme Bouchra CHAKKOUCH, chef de département audit risque de crédit de la BMCE, pour sa disponibilité, ses conseils et sa coopération

swaps de change C- Les options 1- Définition 2- Caractéristiques 3- Les stratégies optionnelles de base 4- Typologie des options Chapitre 2 : Les options de change au Maroc : volet organisationnel I- Types d’options de change commercialisées A- Options classiques 1- Options Plain Vanilla 2- Options Break Forward B- Options Low Cost 1- Option Participative 2- Option

Immobilier 2020 : Elé éments de prospective ISBN: 978-9954-30-538-6 N° du dépôt lé égal: 2011 MO 2633 Ministère de l’H bit t d l’U b i Mi i tè d l’Habitat, de l’Urbanisme et de l’Aménagement d l’Espace t d l’A é t de l’E Rue Al Joumayz, Mail Cen ntral, Hay Ryad, Rabat, Maroc Tél: +212 37 57 70 00, Fax: +212 37 57 72 22/73 73/ 74 44 www.mh huae.gov.ma Acrobat D Document « Nous nous sommes don attaché à ce que le Maroc soit nc doté des équipements de base nécessaires à son rospérité

d’être exhaustif) tentera de tracer d’une façon brève les principales opérations réalisées * Fiche signalétique : ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Raison Sociale : ATTIJARIWAFA BANK ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Statut Juridique : Société Anonyme ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Président Directeur

Immobilier 2020 : Elé éments de prospective ISBN: 978-9954-30-538-6 N° du dépôt lé égal: 2011 MO 2633 Mi i tè de Ministère d l’Habitat, l’H bit t de d l’Urbanis l’U b i me ett de d l’Aménagement l’A é t de d l’Espace l’E Rue Al Joumayz, Mail Cen ntral, Hay Ryad, Rabat, Maroc Tél: +212 37 57 70 00, Fax: +212 37 57 72 22/73 73/ 74 44 www.mh huae.gov.ma Acrobat Document D « Nous nous sommes don nc attaché à ce que le Maroc soit doté des équipements de base nécessaires à son développement et à

........................................................................................................ 41 1.2. ANPME .................................................................................................................. 42 1.3. Taahil al moukawalat ......................................................................................... 44 1.4 Les autres mesures ...................................................................................................... 45 2. Renforcement