La Structure Organisationnelle De La Bank Al Maghrib

vastes besoins présents dans ce secteur. Il a créé d’abord le Service national de coordination de la lutte contre la criminalité sur Internet (SCOCI), ensuite la Centrale d’enregistrement et d’analyse pour la sûreté de l’information (MELANI) Ces structures adaptées et efficaces visent à protéger dûment la société suisse des menaces susmentionnées. Il manquait néanmoins encore une analyse approfondie du niveau de protection en place et de la menace encourue par l’économie nationale. D’autres pays

commerciale : amélioration de la qualité des services, réduction des coûts, conquête de nouveaux marchés, élargissement de la gamme des produits et de la relation avec les clients. En effet, la contribution des TIC à l’amélioration de la performance organisationnelle est une problématique réelle qui s’inscrit au cœur du marketing moderne. Ainsi l’impact des TIC sur la performance est un impact multidimensionnel, qui fournit des avantages compétitifs pour la banque. En France, des recherches ont montré

l’offre de formation professionnelle. V Préface L’investissement étranger direct est largement reconnu comme un apport potentiel important à la croissance et au développement. Il peut en effet apporter capital, technologie, savoir-faire organisationnel et accès à de nouveaux marchés. Il est également plus stable et représente un engagement à plus long terme envers le pays hôte que d’autres formes de flux de capitaux. Le présent Guide de l’investissement dans la région de l’Oriental du Maroc

Disclosure Authorized 1 mai 2009 TABLEAU DES ABRÉVIATIONS AAO : Appel d’offres ouvert AREF : Académies régionales de l’éducation et de la formation BAB : Bureau d’analyse budgétaire BADR : Base automatisée des douanes en réseau BAM : Bank Al Maghrib (Banque centrale du Maroc) BG : Budget général CCG: Caisse centrale de garantie CDMT: Cadre de dépenses à moyen terme CAS : Comptes d’affectation spéciale CE : Commission Européenne CED : Contrôle des engagements de dépenses CFAA : Évaluation

économique. De nos jours, l'ampleur des échanges internationaux renforce la nécessité d'assurance de cette activité économique. D- Transformation économique et sociale : Le XIXe siècle voit une transformation importante de nos structures sociales due à l'expansion économique. Le regroupement des terres agricoles et leur concentration entre les mains de gros propriétaires fonciers a favorisé l'exode rural, ainsi que l'amélioration des moyens de communication, notamment

Les démarches stratégiques des collectivités territoriales : une vue d’ensemble 1 Saïd ZERGOUT Lauréat du Cycle Supérieur de l’ENA à Rabat, Cadre supérieur à Poste Maroc / Barid Al Maghrib et Doctorant à l’IMPGT Université Paul CEZANNE Aix Marseille III said.zergout@etu.univ-cezanne.fr Résumé : L’objet de cette communication est de proposer une analyse exploratoire des démarches stratégiques des collectivités territoriales marocaines à la lumière des méthodes et outils utilisés généralement par

et des pratiques ; Recensement des sources ; Élaboration de recommandations pour la mise en place de la cellule de veille stratégique ; 6. Mise en place de la cellule de veille : présentation de sa mission, de ses objectifs, de sa structure organisationnelle ainsi que des ressources et outils nécessaires. Afin de mettre en place notre projet, nous avons suivi la seule norme en la matière : AFNOR XP X50 053. Et enfin, pour concrétiser ce dernier, nous avons élaboré un bulletin de veille.

Eddakhl ( ‫( : )أ ا ا‬Amine des recettes) chargé du recouvrement des produits et revenus de l'Etat. Amine El Kharaj (‫ )أ ا اج‬ou Essayar (‫ : )أ ا ر‬c'est l'Amine chargé des dépenses, il joue le rôle de payeur (comptable public). Amine Al Hisba ( ‫ : )أ ا‬l'Amine Al Hisba fait office de contrôleur des comptes ; c'est lui qui leur donne quittus. En l'absence de règles budgétaires précises les Oumana appliquaient des règles de recettes et de dépenses souvent disparates. L'unité de trésorerie du makhzen

stage dispose d’une clientèle importante, composée à la fois des personnes morales et physiques, et qu’elle a pu développer son fonds de commerce et améliorer son image de marque auprès de ses différentes catégories de clients. Au niveau organisationnel, l’agence comprend plusieurs services regroupés en deux départements (voir organigramme), dont on aura l’occasion de décrire leurs différentes fonctions et multiples tâches accomplies. PREMIERE PARTIE : Présentation

stage dispose d’une clientèle importante, composée à la fois des personnes morales et physiques, et qu’elle a pu développer son fonds de commerce et améliorer son image de marque auprès de ses différentes catégories de clients. Au niveau organisationnel, l’agence comprend plusieurs services regroupés en deux départements (voir organigramme), dont on aura l’occasion de décrire leurs différentes fonctions et multiples tâches accomplies. PREMIERE PARTIE : Présentation de la SGMB  I- Historique