La Stylique D Environnement

représentée par un modèle séquentiel à trois étapes itératives. ) A. Première étape : approche prospective La première étape (Figure 2.1) conduit les entreprises à réaliser un diagnostic externe (menaces et opportunités dans les macro et micro environnement) puis un diagnostic interne (analyse de ses points forts et de ses points faibles). Ce diagnostic (Document 4), encore appelé "SWOT" (Strenghts, Weakeness, Opportunities, Threats), ou modèle LCAG du nom des 4 chercheurs de la Harvard Business School

caractérise un environnement économique où il existe un marché potentiel important et une pénurie de l’offre. Les capacités de production des entreprises ne peuvent pas répondre aux besoins du marché. Ce type de situation économique a été observé notamment au début du siècle au cours de la révolution industrielle, et plus près de nous dans l’immédiat après-guerre. Cet environnement existe actuellement dans plusieurs pays en voie d’industrialisation. Dans un tel environnement le rôle du marketing

offre supérieure à la demande. L’économie de répartition a laissé la place à l’économie de mercatique : extension de la fonction commerciale dans l’entreprise.  L’économie d’adaptation (depuis 1980) : l’entreprise dépend de plus en plus de son environnement national et international, or celui-ci connaît des mutations technologiques sociales, politiques de plus en plus importantes et rapides.  Les fonctions commerciales et humaines : deviennent vitales dans l’entreprise : il faut adapter l’entreprise

La fonction mercatique acquiert une situation prééminente au sein de l’entreprise. Elle devient l'interface indispensable entre les autres fonctions (production, finance, ressources humaines, etc.) et les composantes du marché (demande, offre, environnement). C’est à ce niveau que la relation entre la mercatique et le marché prend tout son sens. Direction commerciale A LERTE E XAMEN Observez la place de la mercatique dans l’UC du stage. Entreprise Direction financière Direction des achats

Chapitre II : L'entreprise, une organisation dans un environnement L'entreprise est en relation permanente avec son environnement. Elle s'insère dans un environnement local, national et aujourd'hui international. Elle doit assumer une triple responsabilité : environnementale, sociale et économique. L'entreprise entretient de multiples relations avec son environnement et ses partenaires. C'est donc un système ouvert qui agit sur son environnement mais aussi le subit. I. Les étapes de la vie

graphique, environnement). Le design global conçoit simultanément le produit, son lieu de production, son conditionnement, sa communication, son lieu de vente. Le design doit s'adapter à la nature des produits, et notamment à ceux dont le conditionnement peut jouer un rôle important dans le succès d'une opération (si les qualités organoleptiques d'un produit doivent s'adapter à telle ou telle attente particulière, il en est de même pour les conditionnements des produits dont la stylique peut

fonctionnelle s’inscrit dans un contexte d’activités commerciales digitalisées visant à mettre en œuvre la politique commerciale du réseau et/ou de l’unité commerciale. Le titulaire du BTS MCO exerce son métier en autonomie en s’adaptant à son environnement professionnel. I.2. CONTEXTE PROFESSIONNEL I.2.1. Emplois concernés Le titulaire du BTS MCO accède à plusieurs niveaux de responsabilité, en fonction de son expérience, de la taille de l’organisation qui l’emploie et des opportunités

l’imprévu : il doit rattraper les déficiences de marché et fournir à l’entreprise les facteurs rares dont elle a besoin. Ce sont des conditions d’opacité, d’entrave, qui façonnent la fonction d’entrepreneur. Il doit être capable d’intervenir sur son environnement politique. Perroux : même si l’entrepreneur a ce rôle idéal, il montre qu’il est soumis au contrôle d’autres chefs, objectifs ou contraintes qu’elles soient économiques, professionnelles, publiques ou générales. A partir de cette remarque il

projeter dans un premier temps dans le futur, en décidant ce que devra être l'entreprise et ses produits à court et moyen terme, avant de choisir dans un deuxième temps les moyens à mettre en œuvre pour y parvenir. 4. La démarche stratégique Dans un environnement en mutation de plus en plus rapide, l'entreprise doit s'adapter en permanence. Pour ce faire, elle doit se fixer des axes de développement futur, ainsi que des objectifs généraux et des stratégies pour les atteindre. a) diagnostic interne Il consiste

d’abondance apparente offre supérieure à la demande. L’économie de répartition a laissé la place à l’économie de mercatique : extension de la fonction commerciale dans l’entreprise. L’économie d’adaptation l’entreprise dépend de plus en plus de son environnement national et international, or celui-ci connaît des mutations technologiques sociales, politiques de plus en plus importantes et rapides. Les fonctions commerciales et humaines : deviennent vitales dans l’entreprise : il faut adapter l’entreprise