La Ségmentation Du Marché De La Moto

stratégique 19e siècle Les premiers industriels : concentration et intégration verticale Début du 20e Les producteurs : production de masse Vers 1920 Les organisateurs : diversification 1945 Les « marketers » : différenciation et segmentation 1960 Les modèles : décision, cycle de vie, contrôle de gestion, LCAG 1974 Les stratèges : remise en cause d’un management stratégique 1980 Le temps de la qualité : contrôle, TQM, certification 1989 La GRH : postes et compétences

commercialisation et la maintenance de matériel de travaux publics Case, de moteurs et de groupes électrogènes Cummins. Son capital s’élève à 5 MDH. 8 - Diamond Motors : La société Diamond Motors représente la marque Mitsubishi dont elle commercialise les véhicules utilitaires et particuliers. Stés du Gpe Partenaires Auto Hall Diamond Motors Mitsubishi SCAMA SOMMA SOBERM A Case Mitsubishi Ford New Holland Produits Véhicules industriels -Véhicules particuliers -Véh.utilitaires

{draw:frame} {draw:rect} {draw:frame} {draw:frame} {draw:frame} {draw:frame} {draw:frame} {draw:rect} Review of Marketing Plan Considered to be in it's partnership with Renault, the fourth largest auto companyin the world. Nissan motors looks to expand its image by entering the zero emissions market. To do this they plan on releasing a revolutionary vehicle that is the first of its kind and available to the public at the end of 2010. The Nissan Leaf is expected to revolutionize the auto

besoins et goûts exprimés par cette génération montante qui aspirait à plus de liberté de mouvement. Le Marketing Générationnel venait de naître. Pour la mise en place d’une stratégie de marketing générationnel, la première notion fondamentale de segmentation des consommateurs passe, bien sûr, par l’analyse de l’âge de ses consommateurs cibles. L’homme doit se déplacer dans le temps. Il doit à la fois gérer au mieux son temps de vie personnel et assurer la survie de sa cellule familiale. Le critère

DÉMARCHE MARKETING 1 Principes clés Marketing = démarche créative fondée sur 3 principes : 1 Adéquation au marché ⇨ On se place du côté du consommateur. Avant de proposer une offre sur le marché, il faut prouver qu’elle lui correspond par des études de marché, de comportement, d’attitudes et segmenter les marchés en groupe de consommateurs (Ex : segmentation des enfants de 8 à 12 ans et les mamans). Il faut développer le marketing c'est-à-dire qu’il faut vérifier que le demande

communication médias et hors-médias en France en 2008. * Les 15 premiers annonceurs plurimédias 2008 : Renault Sfr Orange Bouygues Leclerc Carrefour * 15 premiers annonceurs dans le monde 2007 : Truc & Gamble L’Oreal General motors Toyota Coca-Cola Honda * Répartition des investissements médias : 1. 2. Télévision (34,7 %) 3. Presse (36,7 %) 4. Pub extérieure (12,3 %) 5. Radio (7,8 %) 6. Internet (8,5 %) 7. Cinéma (1 %) * * Répartition

..............................................  3   Planification  ...................................................................................................................................  4   2.1.   Analyse du marché  ..................................................................................................................  4   2.2.   Choix du pays  ..................................................................................

III. Fonction motrice Page 41 Vision systémique (dynamique des choses) Comprendre le lien entre chaque partie Exemple : une fusée est divisée en 3parties, si on met en marche chaque partie sans qu'aucune partie ne sache ce que l'autre fait, elle ne décollera pas. Analytique (vision statique des choses) Étudie les éléments séparément, se concentre que sur sa tâche, sa propre partie. Sans liens. Les fonctions de l’entreprise  1. La logistique : achat et approvisionnement

Renault-Nissan : un cas d’alliance réussi Thierry Pénard et Eric Darmon Stratégie d’entreprise Questions 1) Pourquoi le marché automobile est-il concentré ? 2) Comment les constructeurs se concurrencent-ils sur ce marché ? 3) Quels facteurs ont poussé Renault et Nissan à se rapprocher ? 4) Quels sont les atouts et les faiblesses de Renault dans le contexte actuel ? Historique de Renault • Entreprise fondée en 1899 par Louis Renault • Nationalisée en 1945 pour collaboration • 1994 changement

1945-1975 4 4. 1975-1992 5 5. 1992-2005 5 6. Depuis 2005 5 B. Les chiffres clés 6 1. Les marques du groupe 6 2. Une présence mondiale 7 3. Finance 7 4. Ressources Humaines 7 II. Analyse du marché 8 A. Analyse externe 8 1. Offre du marché 8 2. Les consommateurs 11 3. Environnement: 11 B. Analyse interne 12 1. Le positionnement de renault 12 2. Les Forces et Faiblesses de Renault 13 3. Le plan de relance : Renault Contrat 2009 14 III.