La Sélection Des Marché Cible

entreprise/environnement. Lorsqu’une entreprise décide de partir à la conquête de marchés étrangers, la question du choix des marchés cibles est en effet inévitable dans l’élaboration de la stratégie d’internationalisation. La deuxième problématique est celle du rythme de conquête des marchés étrangers. Faut-il sélectionner un seul marché et bénéficier de l’apprentissage avant d’en conquérir d’autres ? Où faut-il d’emblée sélectionner plusieurs marchés dans le cadre d’une stratégie plus ambitieuse et plus mondiale

the strategist, Kenishyomaé L’avantage concurrentiel, Porter Contenu du cours du marketing stratégique : I. Le préalable : analyse et diagnostic marketing 3 1. Les 3 questions du stratège 3  1/ Quelle est l’attractivité du marché ? externe 3  2/ Comment on pénètre le marché 3  3/ Sur ces bases, mesure de la compétitivité (la mienne) interne 3 2. La mesure de l’attractivité 4  Les composantes de l’attractivité 4  L’analyse PEST 4  Analyse de la demande 5  Analyse de la concurrence 5  Le jeu

produits. Certaines compagnies de banque et d’assurance recourent à plusieurs canaux de distribution pour couvrir un vaste marché ou éviter de dépendre d’un seul circuit. Pour diverses raisons, les institutions financières utilisent des Canaux multiples, c’est ce qu’on appelle parfois la distribution duale. Elles recourent à des Canaux multiples pour atteindre différents types de marché lorsqu’elles vendent : le même produit, par exemple des comptes d’épargne, à une clientèle à la fois privée et professionnelle ;

Viadeo (France) LinkedIn (International) Twitter 3 3 1,2 0,2 Promouvoir Visibilité Communication …qui permet de promouvoir, vendre ou recruter Vendre Promos flash Commande en ligne Recruter Annonce Approche directe En fonction de la cible et de l’objectif visés, il est impératif de bien choisir les réseaux correspondants. Ainsi, pour promouvoir sa marque ou vendre dans le B2C, Facebook et Twitter sont à privilégier, car plus adaptés à une communication de masse. Dans le B2B ou pour

sont la presse, la tv et le cinéma. Le média qui s'en sort le mieux est internet. Médiaplanning = sélectionner les médias et à définir leurs modes d'utilisation. L'objectif est de rechercher l'efficacité maximum des médias dans une contrainte budgétaire. Il se complète ensuite avec le support-planning qui traduit la même démarche pour les supports composants les médias retenus CAD sélection et définition de leurs modes d'utilisation. 6 grands médias sont: tv, presse, affichage, internet,

Dossier :Approche des Marchés Étrangers Année 2009-2010 Sommaire Sommaire I. Introduction : 1 II. Tableaux synthétiques d'analyse des marchés envisagés 2 a)Tableau des États Unis2 b)Tableau de l'Espagne4 c)Tableau de la Belgique6 d)Tableau de la Suède8 III. Matrice de sélection10 IV. Conclusion11 V. Sitographie :12 Introduction : Étudiantes en IUT techniques de commercialisation, nous devons réaliser l'étude de différents pays en vu d'y exporter un produit. Nous

fait le lien entre le consommateur et les entreprises ? Ca sert à commercialisé (outils, supports) et analyser les besoins (études de marchés) pour savoir comment on évolue, on communique et on touche notre cible afin de gagner de l’argent. Le rôle du marketing est de faire le lien (communication ou demande) pour des biens ou services, de travailler sur le marché grâce à un certain prix ; puis les remontés d’informations pour savoir où est-ce-que on est encore porteur ou non. Un marqueteur doit

TD N°2 : Dossier de référencement d’un produit. SOMMAIRE INTRODUCTION 3 I. ETUDE DU MARCHE DU CHOCOLAT 4 II. LE CHOCOLAT FOURRE 6 A. FICHE TECHNIQUE DU PRODUIT 6 B. ARGUMENTAIRE MARKETING 8 C. ACTIONS PROPOSEES PAR LA MARQUE 12 D. SYNTHESE DES POINTS FORTS DE LA NEGOCIATION 14 CONCLUSION 15 Introduction Le marché du chocolat est un marché, qui est, depuis longtemps, déjà encombré par de nombreuses sortes de chocolat, le chocolat noir, le chocolat au lait, le chocolat

i Marketing International ww troo ww.wp P m w d.nfiwrt D P op F D izdaf. T rcdm rF o .co iaT m l ria 1 l Introduction Face aux profonds changements de l’environnement socio-économique, les entreprises doivent désormais s’adapter à un marché global, à une concurrence accrue et à des consommateurs plus que jamais exigeants - Intensification de la concurrence internationale - Rapidité et radicalisation dans les domaines des sciences et de la technologie (informatique, télécommunication

I. Introduction Constat : Plafonnement du CA, rester leader de la VAD et apparition de nombreux concurrents   Cause : ➢ Cible visée trop restreinte (femmes 25/50 ans) ➢ Aucune "aura" particulière, pas d'univers de marque   Problématique générale : Fédérer et mettre en avant les outils déjà mis en place. A travers les leviers publicitaires et de communication innovants sur les nouvelles cibles identifiés.   Buts: ➢ Proposer un plan média 360° mais avec un accent sur