La Tendance Du Consommateur Marocain

Conclusion INTRODUCTION Au Maroc, quel que soit le temps qu’il fait ou l’heure de la journée, on ne déroge jamais au fameux thé à la menthe. Il représente la boisson nationale marocaine, du riche comme du pauvre, du fonctionnaire comme du chômeur, la boisson modeste et raffinée. Il est tout particulièrement chéri par les marocains. En effet, juste après l’eau, car bien plus qu’une simple boisson chaude, il est considéré comme un art de vivre, et comme étant « La » boisson traditionnelle par excellence

Comme étant un Chef de Rayon au sein de Marjane Marrakech mon mémoire s’est porté sur le secteur de la grande distribution. Ce secteur désormais porteur des grandes espérances de l économie Marocaine m’a amené à intégrer le magasin de Marjane Marrakech Menara pour effectuer une étude de satisfaction sur le rayon Electroménager. L’enseigne marjane, gérée par MARJANE HOLDING est le fruit d’une initiative du groupe O.N.A qui a lancé le

entreprise à fin qu’on puisse faire la comparaison complète du service rendue. Notre choix c’est porté sur deux grandes américaines qui opèrent dans le secteur alimentaire. Il s’agit de la franchise très prisé par les marocains Mc Donald’s et de TGI Fridays, une enseigne très tendance à l’heure actuelle. Permettez-nous d’examiner, à titre expérimental, si un client qui sort du Mc Donald’s est moins satisfait qu’un client qui sort de TGI Fridays.   Fridays et Mc Donald’s une vue fondamentalement

principaux développements et tendances démographiques représentent les opportunités ou les menaces pour l’entreprise ? Quelles sont les actions entreprises par la firme en réponse à ces développements et tendances ? * Economique : Quel sera l’impact sur l’entreprise des principaux développements et tendances en ce qui concerne le revenu, les prix, l’épargne et le crédit ? Quelles sont les actions entreprises par la firme en réponse à ces développements et tendances ? * Ecologique : Quelles

concurrentiels afin d’identifier, d’apprécier et de prendre des informations. Pour cela il faut recourir aux journaux personnels de TIC, aux études socioculturelles et aux analyses de tendance pour identifier les besoins latents et émergents afin de relever les informations relatives au marché et aux consommateurs (leurs comportements, leur besoins …). Il faut également faire des analyses concurrentielles et technologiques pour surveiller les concurrents et les dernières évolutions technologiques

ANALYSE STRATEGIQUE Par Nabil Boubrahimi Expert auprès de l’IMIS Professeur d’économie LA CHAÎNE DE VALEUR DU TEXTILE-HABILLEMENT MAROCAIN À L’ÉPREUVE DU CHOC COVID-19 --​1​-- Le commerce mondial, à dominante intra-entreprise avant le choc covid-19, subit sa crise la plus violente depuis la création du GATT/OMC. Les chaînes logistiques, fortement perturbées, ont déstabilisé le système productif mondial, lui-même, adossé à des chaînes de valeur mondiales

personnel SECTION 7 : La politique produit SECTION 8 : La politique prix : SECTION 9 : La politique distribution : SECTION 10 : La politique communication SECTION 11 : politique COMMERCIALE Chapitre2 : ETUDE PREVISIBLE DU MARCHE TOURISTIQUE MAROCAIN : CHAPITRE 3 : étude ciblée du marché touristique dans la région du moyen atlas PARTIE N° 2 : ETUDE PRATIQUE : ÉTUDE TECHNIQUE Étude sociale ETUDE FISCALE SECTION 1 : IMPOTS SUR LES

du marché des clients de l’entreprise, dont la structure, le nombre d’acteurs peut avoir des conséquence importantes sur le devenir de la firme (exemple : les fournisseurs des entreprises de Télécommunication, poids de certaines associations de consommateurs). • Les facteurs sociaux : Cela concerne un aspect interne de l’entreprise puisque l’on entend par la l’analyse de la motivation et de l’implication des personnels de l’entreprise (importance des syndicats, motivation du personnel…) qui

Maroc Houria TAZI SADEQ Professeur de droit de l’environnement EVOLUTION DU DROIT DE L’ENVIRONNEMENT DEPUIS 1992 Analyse critique du cadre législatif et réglementaire marocain destiné à la protection de l’environnement Constats Si la prise de conscience est nette par rapport à la dimension environnementale, elle ne se traduit pas par une évolution des outils juridiques - qui reste trop lente - pour prendre en compte et réguler les évolutions technologiques, économiques et sociales, En effet

DH. Tous les efforts financiers et humains visant à renverser cette tendance ou du moins à atténuer l’ampleur de ce fossé énorme n’ont pour l’instant pas porté leurs fruits. Mais pourquoi un si lourd différentiel ? Quand on analyse la  période 2000-2010, on s’aperçoit pourtant que beaucoup de secteurs ont réalisé une percée remarquable à l’étranger. Exceptés les phosphates, qui restent le fer de lance des exportations marocaines, l’automobile, avec toutes ses composantes, et l’industrie électrique