La Théorie De Gestion De Portefeuille

recherche. Résumé : La crise des subprimes a mis à jour un nouveau mode de contagion financière, né des lacunes et des incohérences des trois niveaux de régulation des institutions financières (les régulations comptables et prudentielles ainsi que la gestion des risques au sein des banques). La présente réflexion a pour but de décrire et de définir cette nouvelle contagion, par comparaison avec l’ancien modèle de contagion, dits des dominos, afin de pouvoir analyser à cette lumière les réformes envisagées

: les théories explicatives de la structure financière et du cout de capital L’activité financière des agents économiques a connu une très forte croissance depuis les années cinquantaines. Après la première révolution introduite en 1958 par Modigliani et Miller sur les problématiques du coût de capital et du choix d’une structure financière, l’ouvrage de Brealey et Myers édité en 1981 « Principles of Corporate Finance » peut être aujourd’hui considéré comme le fondateur de la théorie financière

relation de service la gestion de l’offre le prix et les conditions commerciales la mise en valeur de l’offre de produits et de services communication locale la mercatique après-vente Montrer les spécificités de l’offre en fonction des types d’unités commerciales. Caractériser les spécificités d’une offre de services : nature, composantes, portefeuille de prestations. Définir la notion d’assortiment et préciser ses caractéristiques. Présenter les outils d’analyse et de gestion de l’assortiment. Montrer

CHAPITRE 5 Le portefeuille de crédits Ce chapitre traite des problèmes et des procédures spécifiques à l'audit des soldes de comptes les plus importants d'une institution de microfinance : le portefeuille de crédits et les provisions pour créances douteuses. Le portefeuille de crédits et les provisions pour créances douteuses qui lui sont associées sont les postes les plus importants des états financiers d'une institution de microfinance. Le portefeuille de crédits constitue généralement l'essentiel

SIMGEST SIMULATION DE GESTION - 2012/2013 Entreprise 1 Fabien DE MAESTRI Florian CHOISELLE Thomas JOLY Samuel BELLON Thomas BRODUSCH Marie-Eve PICARD GRAVEL Encadré par M. Serge ZETLAOUI SIMGEST Simulation de Gestion - Entreprise 1 Fabien DE MAESTRI, Florian CHOISELLE, Thomas JOLY, Samuel BELLON, Thomas BRODUSCH, Marie-Eve P. GRAVEL Table des matières INTRODUCTION ____________________________________________________________________________________________ 1 PRESENTATION GENERALE ____________

Université Mouloud MAMMERI de Tizi-Ouzou Faculté des Sciences Economiques et de Gestion Département : Sciences de Gestion Programme des études Option : Comptabilité 1ère année 2ème année 3ème année 4ème année Volume horaire Volume horaire par Enseignements par semaine semaine (Cours (Travaux Dirigés) magistral) Introduction à l’économie 1h30 1h30 Microéconomie 3h00 1h30 Comptabilité Générale 3h00 1h30 Introduction au Droit et Droit Commercial 1h30 / Economie de l’entreprise 1h30 1h30 Mathématiques

protection et les brevets. Planning de mise en œuvre : planification des phases et des étapes clefs. Planning de mise en œuvre : planification des phases et des étapes clefs. Gestion financière : Plan de financement au démarrage. Budget de trésorerie sur douze mois. Compte de résultat prévisionnel triennal. Gestion financière : Plan de financement au démarrage. Budget de trésorerie sur douze mois. Compte de résultat prévisionnel triennal. SCHEMA GENERAL D’ANALYSE D’UN CAS DE STRATEGIE

un opérateur d'anticiper un rendement supérieur à celui du marché. Il n'est pas plus conseillé d'acheter une action du fait de la qualité de l'entreprise que selon une activité solaire particulière. Les opérateurs gèrent alors passivement leur portefeuille et investissent dans des indices boursiers représentant la performance moyenne des marchés plutôt que d'investir dans des entreprises performantes: c'est ce que font les investisseurs institutionnels (compagnies d'assurance vie et caisses de retraites)

de taux d’intérêt, etc.). Elles effectuent aussi divers types d’opérations – certaines de nature spéculative - sur le marché des changes. Toutes ces activités de marché, bien que hautement profitables, sont dangereuses Un problème spécifique à la gestion de ces activités réside dans le fait que les courtiers qui effectuent des opérations sur les marchés peuvent être incités à prendre des risques excessifs. Dans quel cas les risques bancaires changent-ils de nature et deviennent-ils « systémiques »

INTRODUCTION: En quelques décennies, le MS sʼest affirmé comme une discipline des sciences de gestion ponctuée dʼemprunts à dʼautres disciplines (Economie, psychologie...) Ces développements ont produit différents types de connaissances dont rendent compte les manuels de stratégie : - Des descriptions de pratique et des analyses et leurs résultats - Des outils dʼanalyse de situations et dʼaide à la prise de décision - Des propos normatifs qui vise à mettre en place des pratiques pertinentes susceptibles